평소에 나는 늘 어떤 자연법칙에 따라 저주를 받아 기계를 잘 다루지 못하는 특질이 선천적으로 유전된 것이 아닌가 생각했다. 그런데 서른일곱 살이 끝나가던어느 봄날, 산책을 하던 중 이웃 남자가 풀 깎는 기계를 수리하고 있는 것을 보았다. 나는 경외감을 갖고 그와 인사했다. "참으로 대단하십니다. 나는 그런 종류의 일은 하나도 할 줄 모르는데!" 그런데 그 이웃은 내 말이 끝나자마자 퉁명스럽게 쏘아붙이는 것이었다. "그건 시간을 들여 해보려고 하지 않기 때문이죠.
뭐" 마치 도사처럼 명쾌한 그의 대답에 나는 아무 말도 하지 못하고 묵묵히 산보를 계속했다.
- 스캇 펙, (아직도 가야 할 길 중에서
지금 여기서 행하는이 작은 실천이
얼마나 큰일로 이어질지는아무도 모른다.
그들이위대한 이유는 그들의 지식이나 아이디어가 남달라서가 아니라 그들의 실천 때문이다.
99%의 평범한 사람들 역시 수천 가지의 좋은생각을 가지고 있다. 그러나 그들은 실천하지 않는다.
반면 1%의 특별한 사람들은 다르다. 그들은 생각을 반드시 행동으로 옮긴다.
‘이번에는 꼭 5등 안에 들 거야.‘ ‘더 이상 다투지 말고 화목하게지내야지. ‘성공해서 남다른 삶을 살고 싶어이처럼 더 나아지기를 원하면서도 늘 그 자리에 머물고 있는 사람들이 많다.
공부를 못하는 학생과 잘하는 학생, 불행한 사람과 행복한 사람, 실패한 사람과 성공한 사람, 그 차이는 도대체 어디서 나오는 것일까?
원하는 것이 달라서가 아니다. 실행 여부가 다르기 때문이다.
자녀에 대한 사랑이 아무리 가득해도 그걸 제대로표현하지 못한다면 관계가 개선되지 않고, 지식이나 아이디어가 아무리 뛰어나도 실행력이 0점이라면 성과 역시 제로가 된다.
모든 위대한 성취는 반드시 실행함으로써 이루어지며, 실행하지 않으면 아무 것도 이룰 수 없다.
실행력이 부족한 것은 의지력의 문제가 아니라 아직 효과적인 방법을 배우지 못했기 때문이다.
왜 피아노를 치지 못하고, 왜 운전을 하지 못할까? 배우고 연습하지않았기 때문이다. 다행인 것은 실행력도 피아노 연주나 운전처럼 일종의 기술이라는 것이다.
그러니까 실행력이 부족하면 실천 노하우를 공부하고 연습하면 된다.
실천력이 뛰어난 사람들, 그래서 남다른 성과를 올리는 사람들에게는 원하는 것이 명확하고, 생각을 행동으로 쉽게 옮기게 해주는지렛대를 갖고 있다는 공통점이 있다.
우리와 별반 다르지 않은 사람들이, 어느 날 우리와 완전히 다른세계에 살고 있다면 그들이 우리와 다른 결심을 하고 우리가 생각만하고 있는 것을 실천했기 때문이다.
우리가 시도했다 그만둔 것을그들은 계속했기 때문이다.
실행력은 결심 - 실천 - 유지‘
라는 3단계를 포함하며, 탁월한 실천가가 되려면 이 3단계에 적용되는 효과적인 지렛대를 갖고 있어야 한다.
생각을 성과로 만들어내기 위해서는반드시 이 3단계를 거쳐야 하기 때문이다.
아무리 많은 책을 읽고 아무리 남다른 아이디어를 갖고있어도 실천하지 않으면 아무 소용이 없다.
평범한 사람과 성공한사람의 차이는 지식이 아니라 실천에 있고, 성공한 기업과 그렇지못한 기업의 차이는 전략이 아니라 실행에 있다.
개인이든 조직이든실행력이야말로 진정한 경쟁력이다.
대니얼 카너먼paniel Kathnerman 교수는 그 이유를 지나친 자신감으로인해 비합리적으로 거창한 계획을 세우게 되어 결과적으로 ‘계획오류Planning Fallacy‘에 빠지기 때문이라고 지적했다.
왜 이런 결과가 나왔을까? 몇 가지 이유가 있다. 낙관적인 생각은목표달성 과정에서 겪을 수 있는 난관을 예측하고 그에 대한 대비책을 세우는 것을 오히려 방해할 수 있기 때문이다.
장밋빛 미래를
‘상상만 하는 사람들은 성공에 이르는 과정에서 더 쉽게 좌절할 수있고 상상 속으로 도피할 가능성이 더 많다.
원하는 것을 얻으려면 그것을 마음속에 그릴 수 있어야한다는 말은 맞다. 상상할 수 없는 것은 시도할 수도 없고, 시도할수 없는 것은 결코 이루어질 수 없기 때문이다.
하지만 목표를 달성한 모습을 상상하는 것, 그것만으로는 안 된다. 상상이 현실이 되려면 반드시 충족시켜야 할 전제조건이 있다
또, 그 과정에서 겪게 될 장애물을 예상하고 극복할 수 있는 방법을 갖고 있어야 한다.
간절히 원하면서 꿈을 이루는 모습을 생생하게 상상했더니 현실로 일어났다고 말하는 소수의 성공사례들을 잘 관찰해보라. 그들에겐 한 가지가 더 있었다. 그들은 목표달성으로 연결된 그들만의 루트를 찾아냈다.
성취수준이높은 사람일수록 목표를 달성할 수 있는 구체적인 방법을 찾아낼 수있다는 믿음과 이를 실천하는 성향이 더 강한 것을 확인했다
성공에 이르는 경로를 찾아낼 수 있다고 믿는 사람들에게는 몇 가지 특징이 있다.
첫째, 그들은 목표달성을 위한 남다른 방법을 찾아낼 수있다고 믿기 때문에 그렇지 못한 사람들에 비해 목표수준을 더 높게잡는다.
둘째, 한 가지 방법으로 실패하면 다른 대안을 찾으면 된다.
고 생각하기 때문에 실패해도 쉽게 포기하지 않는다.
셋째, 목표에따라 이룰 수 있는 방법도 달라질 수 있다고 믿기 때문에 다양한 방식의 달성방법을 찾아낸다.
뛰어난 사람들은 낙관적인 사고와 비관적인 생각을 동시에 하는 경향이 있는데 이를 양면적 사고 Double Think‘ 라고 한다.
데이트 신청,
금연, 다이어트, 세일즈 등 원하는 것이 무엇이든 그것을 얻고 싶다.
면 양면적 사고를 할 수 있어야 한다.
양면적 사고를 기르려면 다음과같은 과정을 거쳐야 한다. 첫째, 원하는 상태를 이룬 자신의 모습을생생하게 상상하고 거기서 얻게 될 이득을 최대한 찾아낸다.
둘째,
목표달성 과정에서 겪게 될 난관이나 돌발사태를 예상한다.
셋째, 문제에 효과적으로 대치할 수 있는 대비책을 마련한다.
앞서간 사람에게 길을 물어보고로드맵을 그려보자
세계 최고의 부자, 빌 게이츠는 성공비결을이렇게 말했다. "다른 사람의 좋은 습관을 내 것으로 만든다."
세계에서 두 번째 부자인 워렌 버핏 역시 부자가 되는 비결에 대해 똑같이 말했다. "부자가 되는 비결 중 하나는 다른 사람의 좋은 습관을내 습관으로 만드는 것이다." 이것이 벤치마킹이다.
최고의 강사가 되고 싶다면 최고 강사의 강의를 들어보자, 강의가끝난 후 명함을 내밀고, 24시간이 지나기 전에 강의 소감과 질문을준비해서 만나달라고 요청하는 메일을 보내자. 직접 만나 그에게 걸어온 길을 물어보고 함께 사진을 찍어 벽에 붙여둔 후, 그 사람처럼최고의 자리에 도달할 수 있는 경로를 그려보자. 그리고 목표에 이를 수 있는 나만의 커리어 로드맵 Career Road Map 을 작성하자.
로드맵 샘플(27페이지)을 참고해서 나만의 로드맵을 작성해보자.
첫째, 잠시 하던 일을 멈추고 이루고 싶은 꿈이나 목표를올려보자. 그리고 현재의 이곳(출발점)에서 원하는 그곳(최종목표)에이르는 과정을 마음속으로 그려보자.
둘째, 최종목표와 목표달성 연도 및 나이 (데드라인)를 기입한다.
셋째, 최종목표로부터 거꾸로 거슬러오면서 반드시 거쳐야 할 중간목표들(또는 터닝 포인트)과 출발점에현재 하고 있는 일과 연도 및 나이를 기입한다.
|