5. P140 자기 인식만 정확히 하면 절반은 성공한 것이다.
인성을 파악하고 역량과 연결해서 개발해야 효과적이다
<깨달은 것>
1. 역량이 우수한 사람은 인지영역, 실행 영역, 관계 영역 모두 다른 사람에 비해 발달하였다고 할 수 있다. 그러나 아무리 역량이 우수한 사람도 3개 가운데 상대적으로 더 발달한 부분, 덜 발달한 부분이 있을 수 있다. 역량이 어느 정도 수준인가도 중요하지만 더 중요한 것은 자신의 어느 영역의 역량이 더 바 달하고, 덜 발달하였는지 파악하는 것이 중요하다. 더 발달한 역량을 파악하면 자신이 더 잘할 수 있는 영역의 업무를 이해할 수 있으며 높은 성과를 얻을 수 있으며 스스로 즐겁게 일할 수 있다.
2. 역량의 3개 영역의 각 6개 부분을 효과적으로 개발하는 방법, 인지영역 (미시 능력과 계획능력)은 교육과 훈련
실행 영역(추진 능력과 관리능력)은 코칭과 훈련 관계 영역(거시 능력, 이해 능력)은 본인 스스로 느끼고 깨달아서 훈련하고 습관화해야 된다./ 자신에 대한 스스로 냉정한 평가 및 이해가 필요하다.
3. 인지영역 - 리더는 자신이 하는 사업에 대한 통찰력을 갖고, 전략적 관점에서 조직의 비전과 목표 및 추진방향을 설정하고, 목표가 반드시 달성될 수 있다는 신념과 달성할 수 있는 치밀한 계산을 갖고 명확한 의사결정을 해야 한다.
실행 영역 - 리더는 과업 달성에 대한 의지와 열정을 갖고 업무를 수행하며, 구성원들이 한 방향으로 움직일 수 있도록 명확하게 역할과 책임을 부여하고, 필요시에는 변화와 혁신을 주도하여 반드시 과업을 달성하고, 인재 육성에 노력하며 중장기적으로 개인과 조직의 성장을 이루어야 한다.
관계 영역 - 리더는 자신의 특징과 장단점, 감정을 정확히 이해하고 스스로 통제해야 하며, 상대방이 입장을 이해하고 공감하면서, 인간적으로 주변 사람들과 우호적인 인간관계를 맺고 활용해야 한다. 또한 이러한 상호 교류 과정이 효과적으로 이루어지도록 의사소통 능력을 갖추어야 한다.
4. 역량이 우수한 사람일수록 자신의 특성과 자신의 역량 수준을 비교적 정확히 인식하고 있다는 것
자신의 특징, 강약점을 정확히 인식하는 것, 잘못 알고 있던 부분을 깨닫고 인정하는 것, 자신의 강점으로 나타난 역량과 약점으로 나타난 역량의 원인까지도 파악하게 된다면 역량개발은 매우 수월해진다.