엄마의 꿈 - 박경림

엄마의 꿈 - 박경림이 만난 꿈꾸는 엄마들
박경림 지음 / 문학동네 / 2014년 12월

엄마의 꿈 - 박경림

별점을 줄 수 있다면 백 개를 주고 싶은 책입니다.

요즘 젊은 여성들은 세 가지를 포기하고 산다 합니다. ‘연애, 결혼, 출산’ 그래서 삼포세대라고 하지요. 인간관계와 내 집 마련도 포기해서 포기할 것이 두 가지 더 늘었습니다. 이렇게 삼포세대에서 ‘오포세대’가 되는 이유는 무엇일까요?

갈수록 삶의 질이 높아지고 마케팅 기법이 치밀해지고 있습니다. 티비 드라마 등에서는 행복하려면 강남에 내 집이 한 채 정도 있어야 하고, 남자도 번듯한 차가 있어야 하고, 양문형 대형 냉장고와 최신 스마트 폰이 있어야 한다고 이야기하는 듯 합니다. 대부분의 국민들이 이러한 소비 트렌드를 따라가다 보니 남성 뿐 아니라 여성들도 경제활동을 할 수 밖에 없네요. 한 푼이라도 더 벌고 모아야 하는 지금의 젊은 남녀가 언제 연애도 하고, 결혼도 하고, 출산도 하겠습니까. 포기할 수 밖에요. 남자들도 저런 트렌드에 길들여지다보니 배우자가 맞벌이를 하면 좋겠다는 주장을 예전보다 훨씬 많이 하죠.

여성의 경력 단절에 대한 이야기도 많이 나오고 있습니다. 특히나 우리나라에서 임신과 출산은 여자의 경력에 있어서 무덤과도 같죠. 저성장이 꾸준히 이어지는 지금 일하겠다는 청년들도 줄을 서 있으니 경력 단절 여성이 일하기는 더욱 어려워요. 국가적 차원에서 저출산 문제를 해결하려 하지만 이런 사회적 문제는 현실로 더 크게 다가올 뿐입니다. 그동안의 재정적 지원이 별 도움이 안 되었다는 반증이기도 하죠.

현실이 이러하다 해서 삼포, 오포의 세대로 남을 수만은 없습니다. 특히 아이를 낳아서 기른다는 것은 힘들지만 정말 행복한 일이거든요. 저도 아이를 키워보니 너무 행복합니다. 다른 어떤 경험으로도 대체할 수 없는 것이죠. 그러면서 동시에 엄마가 가진 꿈도 계속 꿀 수 있어야죠. 이 세상에 태어난 이유가 오직 ‘출산과 육아’는 아니니까요.

지금이야 맞벌이 부부가 더 많고, 시어머니, 친정어머니 총 동원되어서 손자‧손녀를 예전보다 잘 돌봐주십니다. 그런데 ‘여자가 애나 키우고 밥이나 하지’라는 생각이 사회 전반에 퍼져있던 시대에는 어떻게 했을까요? 여자 핸드볼 임오경 감독의 이야기를 듣고는 믿을 수가 없었습니다. 임신 6개월이면 걸어다니기도 쉽지 않고 조심스러울텐데 선수로 뛰었답니다. 출산 후 2~3주 동안 집안일도 하기 힘들어서 산후 조리원에서 휴식을 취하는 것이 일반적이라면 일반적입니다. 그런데도 임오경 감독은 2주만에 코트로 복귀했습니다. 박남옥 영화감독은 애기를 등에 업고 ‘레디 고’를 외쳤습니다. 이들은 당시에 엄마로서의 의무와 권리도 포기하지 않고, 엄마가 가진 꿈도 포기하지 않은 엄마들이네요.

‘절대 퇴사하지 마세요. 엄마가 숨쉴 구멍이 있어야 아이에게도 관대해질 수 있어요.’라는 말이 와닿습니다. 드라마 미생에서도 나왔지만 직장맘들은 아이에 대한 죄책감 아닌 죄책감이 있거든요. 그래서 아이를 잘 돌보려고 퇴사를 하지만 오히려 엄마가 숨쉴 구멍이 없어서 더욱 힘들어하는 경우도 있어요.

이 책을 읽으니 아내에게 고마운 마음이 더 커집니다. 사회생활도 저와 똑같이 하고 있으면서 집안일과 출산‧육아까지 다 해내고 있으니까요. 그 동안 가정이 화목했던 비결이 아내덕이라는 생각입니다. 여기 나오는 ‘꿈꾸는 엄마’들에게는 대부분 자상하고 가정적인 남편이 있습니다. 남편이 ‘이해와 도움’을 넘어서는 가사분담이 꼭 필요하네요. 물론 저도 티비 육아프로그램을 보면서 ‘왜 나는 저런 아빠가 되지 못하는 거지?’라고 한탄하는 보통 남편, 보통 아빠일 뿐이지만요. 부부가 같이 읽으면 좋을 책이에요.

더 로

The law - 인간 관계를 지배하는 다섯 가지 절대 법칙
김재광 지음 / 마리비즈(마리북스) / 2014년 12월

더 로 - 김재광

 “제일 힘든 것이 인간관계야”

 우리는 많은 인간관계를 맺으며 살아가고 있습니다. 그런데 이 인간관계에도 법칙이 있습니다. 사람마다 모두 나름의 법칙을 가지며 살아가고 있지요. 이제 네 살인 제 아들도 잘 때나 배고플 때는 엄마를 찾고, 놀 거리를 찾을 때는 저를 찾습니다. 아들이 만3년을 살면서 스스로 터득한 인간관계의 법칙이겠죠?

 개개인이 추구하는 여러 가지 인간관계 중 어떤 인간관계가 우리를 성공으로 끌어주고 바람직한 것일지 생각을 해 봅시다. 저자는 제일 앞 페이지에 파라셀수스의 ‘인간은 소우주다’라는 말에서 힌트를 얻었습니다. 우주 법칙 속에서 인간관계의 진리를 찾고 그 정리본을 다섯 가지로 엮었습니다.

 첫째, 열정 보존의 법칙입니다. 세상에 공짜는 없다는 것이죠. 학자들이 모여서 세상의 진리를 단 한 줄로 요약했더니 저 말이 나왔답니다. 제가 봐도 세상에 공짜는 없더군요. 그런데 왜 공짜라는 단어와 열정이라는 단어를 같이 연결했을까요? ‘열정을 가지고 어떤 일에 집중하지 않는 것 자체가 공짜를 바라는 마음이다’라고 이야기하고 있는 것 아닐까요?

 둘째, 힘의 법칙과 세상을 지배하는 틀에 대해서 말합니다. 마이클 샌델 교수의 ‘정의’에 대한 정의를 인용했네요. 그런데 세상은 정의보다는 ‘힘’에 의해서 지배된다 합니다. 조금 씁쓸하지만 맞는 말이기도 하죠. 정의로운 사람이 ‘힘을’ 지녀야 하는데 그 반대의 경우에 인간 사회에 미치는 파장은 우리도 잘 알죠. 그래서 저자는 ‘힘을 기르되 올바른 방법을 사용하자’고 주장합니다.

 셋째, 뿌린 대로 거둔다. 우주에 작용 반작용의 법칙이 있는 것처럼 인간관계도 그러하다는 것입니다. 여기서 의문점이 생겨요.과연 인간관계가 뿌린 대로 거두는 것 맞나요? 세간에 떠도는 말 중에 “호의가 계속되면 권리인 줄 안다”라는 말이 있죠. 내가 호의를 가지고 행동을 하더라도 되돌아오는 상대의 반응은 실망스러울 때가 많습니다. 여기서는 제 5법칙에 있는 내용이지만 마더 테레사가 말한 “네가 만일 정직하고 성실하다면 사람들은 너를 속일 것이다. 그래도 정직하고 성실하라”라는 말이 저에게 좋은 대답이 되었습니다.

 넷째, 관성의 법칙에 대응하는 습관의 법칙이 있습니다. 찰스 두히그의 베스트 셀러 『습관의 힘』에서도 밝혔지만 습관은 위대한 힘을 가지고 있습니다. 습관은 결국 운명이 된다는 사실을 우리도 잘 알고 있죠. 저자는 이 사실을 인맥에도 확장시켜 적용했습니다. 좋은 인맥을 만드는 습관이 더 좋은 인맥을 쌓도록 해주는 밑거름이 된다고 해요.

 다섯째, 위대함의 법칙. 이 다섯째가 독특합니다. 앞에서 말한 네 가지 법칙을 넘어서는 ‘위대한’ 법칙이 있다는 것이죠. 아인슈타인의 말을 빌려서 얘기하고 있네요. 이 위대함이란 바로 ‘인간관계를 중심에 두고 성공한 사람보다는 가치 있는 사람이 되자’고 합니다.

얼마 전 제가 멘토로 생각하는 원장님이 ‘단군신화’에서 인간관계의 진리를 정리했다고 설명을 해주셨어요. 그것처럼 저자도 ‘인간관계’라는 주제를 가지고 경제‧종교‧철학‧정치‧과학‧역사를 탐구했습니다. 주역(周易)과 정역 등의 동양철학과 MBA 학위를 따면서, 기자생활을 하면서 꾸준히 이 문제에 대한 답을 추구했습니다.

 아쉬운 점이 있다면 너무 쉽게 쓰려고 애를 썼다는 것인데요. 예를 들자면 ‘토사구팽’에 대한 해석이 나옵니다. 이런 것까지 친절히 알려줘야 하나? 아니면 독자들도 알고 있다고 생각하고 해석은 생략해야 하나? 고민이 됩니다. 책을 다 읽고 나서 생각을 하니‘책을 쓸 때에는 배경지식을 얼마나 설명해줘야 하나?’하는 의문이 드는 책이에요.

역량평가 역량면접

역량평가 역량면접 - 역량평가에 대한 올바른 이해와 대응
이선구 지음 / 리드리드출판(한국능률협회) / 2015년 1월

역량평가 역량면접 - 이선구

‘평가를 살리기 위해서는 평가를 죽여라' vs '측정(평가)될 수 없는 것은 관리(개선)될 수 없다’.

 예전에 미국에서 병원 내 환자 사망률을 공개하기로 했답니다. 평가를 위한 것이죠. 그랬더니 모든 병원이 환자를 위한 진료를 하는 것이 아니라 환자 사망률을 떨어뜨리기 위한 진료를 시작했습니다. 난치병이나 중병, 위독한 환자는 아예 진료를 거부한 것이죠. 목표는 하나, 평가를 잘 받기 위해서. 이 때문에 평가를 살리기 위해서는 평가를 죽여야 합니다.

 반면에 현대 경영학의 아버지 피터 드러커는 무언가 개선을 하려면 그것을 평가할 수 있어야 한다고 했습니다. 물론 그것이 쉬운 일은 아니지만 그래도 해야 합니다. 김연아의 멋진 연기를 점수를 줄 수 있을까요? 피겨 스케이팅이 논란이 많은 것은 사실입니다. 실제로 우리는 가장 억울한 은메달을 받아야 했으니까요. 그러나 그렇다고 해서 ‘러츠, 악셀 등의 기술점수와 표정, 표현력 등의 예술점수를 측정하지 말자’라고 해야할까요? 아무리 좋은 수업도 그냥 재미로 듣는 것보다 시험을 쳐서 점수화 할 때 그 수업에서 더 많은 것을 얻어가죠. 피겨가 발전하고 지금의 위치까지 오른 것도 평가 방법을 만들고 끊임없이 개선해서 일지도 모릅니다.

 저는 역량평가와 역량면접을 받는 사람보다 평가하는 사람의 입장에서 쓴 책을 보고 싶었습니다. 즉, 지원자보다 면접관의 입장에서 쓴 책을 찾고 있었죠. 그런데 이 책은 지원자에게 면접요령을 알려주는 책에 약간 더 가까워요. 물론 면접관이 읽기에도 좋은 책임에는 틀림없습니다. 지원자가 ‘나의 역량을 상대에게 알리기 위해서는 어떻게 해야할까?’와 면접관이 ‘지원자의 역량을 알려면 어떻게 해야할까?’에는 크나큰 공통분모가 있으니까요.

 저는 면접다운 면접을 본 기억도 없고, 압박면접에 크게 마음 상해본 일도 없습니다. 승진 시험 때에 또 나 자신을 평가받아서 승진하거나 좌절해본 적도 없습니다. 그래서 면접자들의 마음을 모릅니다. 다른 한편으로 생각하면 매일 매일 환자를 대하면서 저의 역량을 평가받고 매일매일 가슴을 졸이는 지도 모르겠네요.

 이 책을 읽고 세 가지 정도를 확실히 배웠습니다. 면접 기법을 좀 더 다양화해야겠다는 것, 평가받는 것은 평생 나와 뗄 수 없으니 그냥 즐겨야겠다는 것, 역량을 키우기 위해서는 책을 많이 읽어야 한다는 것.

 책의 전체적 내용이 교과서 또는 논문이라는 느낌이 들 정도로 딱딱합니다. 그러나 그만큼 정리가 아주 잘 되어 있어요. 에피소드 형식이 아니라 면접과 평가의 방법을 분류하고 나열했다 생각하면 됩니다. 지원자들을 면접하는 것이 일상인 분들이라면 읽어보면 좋습니다.

성과를 지배하는 유통 마케팅의 힘

성과를 지배하는 유통 마케팅의 힘 ㅣ 성과를 지배하는 힘 2
양승식 지음 / 스타리치북스 / 2014년 12월

유통 마케팅의 힘 - 양승식

 현재 유통업에 대해서 책이 몇 권 정도 나와 있을까요? 예스24에서 찾아보니 몇 권 되지 않습니다. 현대는 소비의 시대죠. 소비 시장에서 유통을 몰라서야 되겠습니까? 반드시 알아야겠다는 생각을 했습니다. 그런 의미에서 이 책은 한번쯤 읽어볼 필요가 있습니다.

유통과 제가 하는 일이 관계가 얼마나 되는지 생각을 해봅니다. 얼핏 생각하니 별 상관이 없네요. 그러나 저자가 유통업계에서 일하며 겪었던 에피소드를 얘기하는데 사람이 하는 일의 본질은 다르지 않구나. 특히 유통업도 영업직인지라 서비스업종과도 일맥상통하는 바가 많아요.

 저자는 20여 년 동안 실전에서 경험한 유통 지식을 알려줍니다. 이 지식이 책상위의 죽은 지식이 아니라, 선배가 술자리에서, 또는 현장에서 알려주듯 실용적이에요. 책의 말미에는 대기업의 ‘갑’스러운 상황에 대해서 성토하고 있습니다. 술자리에서 가능할법한 내용이죠. 이런 내용을 책에 써도 저자에게 불이익이 없는지 걱정까지 되네요.

 유통을 업으로 삼는 벤더는 바이어에 비해서 ‘을’이 될 때가 많습니다. 간과 쓸개를 다 집에다 두고 일을 해야하네요. 특히 부고장을 받았을 때에 대처법이 놀랍습니다. 첫날에 바로 달려가서 상주의 손발이 되어준답니다. 알고 있는 장례지도사까지 대동해서 장지까지 따라가고 상주의 운전까지 맡아줍니다. ‘이렇게까지 해야 하나?’ 생각이 들죠. 예전에 백화점에서 VVIP를 전담하는 팀장은 이와 비슷하게 한다는 말을 들었습니다. 그 말을 들으면서도 ‘설마 이렇게까지 하겠어?’ 생각을 했는데 저자가 본인이 직접 그렇게 하고 있으며 후배들에게도 그렇게 하라고 가르친다 하니 인증이 제대로 된 셈이네요.

 저도 일을 하면서 다양한 환자들을 만나게 됩니다. 나이, 신체의 상태, 지식의 정도, 가치관 등에 따라서 너무도 다른 환자들이라는 생각을 하죠. 그래서 같은 병으로 오더라도 설명은 달리해야 합니다. 어떻게든 쉽게 설명드려야 할 환자가 있고, 전문적인 내용을 알려드려야 할 환자가 있습니다. 이럴 때 진료하는 입장에서는 많은 스트레스를 받게 됩니다.

 예를 들어보면 이렇습니다. 중풍이 걸릴 확률이 높은 환자인데 “나는 그런 거 안 걸려. 쓸데 없는 소리 말고 그냥 머리 아픈 곳에 피나 빼”라고 얘기하는 환자분이 있습니다. 반면에 중풍 확률이 그리 높지 않은데 “제가 손가락 감각이 이상해요. 1년 사이에 머리 MRI를 두 번이나 찍었는데 이상 없다고 하더라고요. 그래도 불안해서 또 찍어야겠어요”라고 말하시는 분들이 있거든요. 이러면 ‘왜 의료인이 하는 말을 믿지 않을까?’ 스트레스가 큽니다. 그런데 저자가 의료업을 한다면 별 스트레스 받지 않을 거 같아요.워낙 단련이 되어서요. 저도 이 책을 읽고 나니 앞으로는 스트레스를 덜 받겠네요. 간과 쓸개 다 버려두고 쓸데없는 자존심은 내세우지 않아야겠습니다. 도움을 더 줄 수 있는 방법을 신경을 쓰는 편이 더 나아요.

 유통업에서 제품을 전시하는 것 하나 하나까지 얼마나 세심히 신경을 쓰는지 알고 감동했습니다. 바이어에게 상품을 꺼내줄 때 연습까지 해야 한답니다. 환자분께 질병에 대한 설명을 드릴 때 연습을 한 적이 있었던가? 반성을 하게 됩니다. 서비스업을 하는 사람들도 읽어보면 좋을 책이네요.

최고의 습관

최고의 습관 - 10년을 앞서가는 사람들의 성공법칙
임수열 지음 / 토네이도 / 2014년 12월

최고의 습관 - 임수열

 이렇게 무모한 사업가가 또 있을까요? 삶 자체가 아주 시원시원한 사람입니다. 홈페이지에 들어가서 인상을 보니 아주 호탕한 얼굴입니다. ‘대한민국 최고의 창의적 집단, 엉뚱한 집단’을 지향하고 있다는 점을 보면 엉뚱한 면도 있습니다. 그런데 나쁜 엉뚱함이 아니에요. 버진 그룹의 리처드 브랜슨처럼 잘 계획되고 이성적인 엉뚱함을 가졌어요.

 어떤 일을 하건 중요한 것은 ‘실행력’이죠. 이 책에서 묘사된 저자의 모습은 실행력 덩어리로 똘똘 뭉친 사람이라는 느낌이에요.지금 저자는 ‘씽크이지’라고 하는 기업의 CEO로 네 번째 회사를 운영하고 있습니다. 창업을 네 번이나 했다는 말은 세 번이나 망했다는 말이기도 합니다.

 처음에는 에스테틱숍 프렌차이즈 아이템으로 사업에 도전했다가 인테리어비를 들고 도망간 선배 때문에 망합니다. 너무 부끄러운 나머지 노숙자 생활도 할 정도로 망가지죠. 두 번째는 ‘듀비스’라고 하는 결혼정보회사를 차립니다. 회사는 빠르게 성장했지만 자금관리를 소홀히 한 나머지 순식간에 망합니다. 듀비스는 지금 검색해봐도 홈페이지 등이 유령처럼 남아서 인터넷을 떠돌고 있네요. 세 번째 ‘씽크플레이스’라는 홍보 마케팅 전략 기획 회사를 차립니다. 늘 그렇듯 열정으로 성공을 하게 됩니다. 그러나 4인조 강도에게 납치되어 생명의 위협까지 느끼게되고 그 배후에 지인이 있었다는 것을 알고는 다시 세 번째 사업도 정리합니다. 세 번째 사연은 듣기만 해도 괴로운 사건이네요. 그 후 7년을 방황하다가 ‘씽크이지’라는 회사를 다시 차립니다.

 보통 서평을 쓸 때 저자에 대한 소개는 한 두 단락이면 됩니다만 이 저자는 그렇지가 않네요. 이 책의 내용을 자신의 경험으로 직접 보여줍니다. 그래서 저자의 삶을 같이 훑어내려가면 이 책이 말하고자하는 것이 무엇인지 알 수 있습니다.

 큰 네 개의 단락 ‘열정이라는 자본을 준비하라’, ‘쉽게 생각하되 구체적으로 행동하라’, ‘크게 성공하려면 이슈메이커가 되라’, ‘CEO가 되기 전에 CEO 마인드를 가져라’으로 나눠져 있습니다. 세 번의 사업실패를 했지만 그때마다 ‘열정이라는 자본’으로 다시 일어섰습니다. 지극히 단순하게 쉽게 생각하고 일단 행동에 옮겼으며 ‘안 될 일’조차도 되는 일로 바꾸도록 구체적으로 행동합니다. 리처드 브랜슨처럼 이슈메이킹을 잘 하고 있습니다. 여기까지만 읽어보면 ‘사업? 그까이꺼 그냥 막 하면 되는 거야. 일단 해보면 별 거 없어’라고 주제를 오해하게 됩니다. 마지막 주제에서 창업은 함부로 하지 말고 CEO 마인드를 가지고 철저히 준비한 후에 사업을 시작하랍니다. 여기서 철저한 준비라는 것은 100퍼센트 완벽을 기하기 위해서 망설이고 두려워하라는 게 아니죠. 성공한 사람들이 가지는 최고의 습관인 열정‧실행력‧마인드 등을 철저히 준비하라는 말이에요.

 주변에 이런 형님을 멘토로 둘 수 있다면 술 한 잔 나누고 싶습니다. 이야기만 들어도 좋은 공부가 되니까요.