도쿄대 리더육성 수업 - 도쿄대학 EMP

도쿄대 리더육성 수업 : 과제설정의 사고력편 ㅣ 도쿄대 리더육성 수업 시리즈 1
도쿄대학 EMP.요코야마 요시노리 엮음, 정문주 옮김 / 라이팅하우스 / 2015년 6월

도쿄대 리더육성 수업 - 도쿄대학 EMP

‘책 제목에 낚였다’

책을 읽으면서 이런 생각이 든다면 십중팔구 좋은 책이 아니겠죠. 그러나 읽을수록 좋은 내용이라는 생각이 듭니다. 몇 번이나 내가 읽고 있는 책이 <도쿄대 리더육성 수업>이 맞나 확인했습니다. 부제도 ‘조직의 미래를 책임진 1% 인재들에게만 허락된 특별한 리더 수업’이라고 했거든요. 당연히 세계를 보는 넓은 눈, 다른 사람들을 이끌고 가는 리더십, 스스로에게 엄격하고 남에게는 관대한 자기관리, 세계적으로 통용되는 경영기법 등이 소개되리라 생각되지요? 전혀 그렇지 않습니다. 경영이나 리더십 얘기는 없어요.

 MBA로도 못 풀 난제를 해결하기 위해 이 수업을 만들었습니다. MBA는 경영을 배우는 과정입니다. 조직의 미래를 책임지는 1%를 위해 이 MBA라는 고급 수업으로도 안 되는 문제를 해결해주는 교육 방법이죠. 이 강의의 수강생들은 기업인, 중앙 및 지역행정관, 전문 직업인 등 차세대 리더들 중 경쟁 통해서 25명 정도의 소수 정예만 선발합니다. 학기당 등록금은 6천만 원이나 되는 아무나 못들을 수업이네요. 영어로만 진행되는 수업이 있을 정도니 그 수준을 알만합니다.

 일단 책 내용은 아주 낯선 구조로 되어 있습니다. 이 리더육성 프로그램에서는 가급적 세간의 상식을 깨려 합니다. 강사들도 이미 알고 있는 지식을 다루지 않고 대화를 통해 문제의 완전히 새로운 해결책을 모색합니다.

 내용이 여러 분야를 널뛰기하고 있습니다. 발생생물학을 알려주면서 과학의 문해력을 뜻하는 Science Literacy로 시작합니다. 조정력·노년학을 통해서 데이터 축적과 실증실험에 대해서 알려줍니다. 은하천문학으로 분야 간의 융합을, 중국철학을 통해 패러독스를 수용하도록 합니다. 물성과학으로 관점을 변화시키고 언어뇌과학으로 가설을 검증하는 과학의 방법을 말합니다. 각각의 분야가 너무도 전문적이고 스펙트럼이 넓습니다. 아무리 봐도 리더육성 수업과는 관련이 없어보이죠? 즉, 경영기법이나 리더십을 가르치지 않고 학문을 융합해서 경영자를 만들어내는 수업이라는 뜻입니다. 지적 호기심을 가지고 세상을 바라보는 관점을 키우는 것이 곧 경영자를 키운다고 알려주는 듯합니다.

 고등학교 때 가끔 하는 질문이 있죠. ‘더하기, 빼기, 곱하기, 나누기는 인정합니다. 그러나 살아가면서 내가 미적분을 배우고, 쌍곡선의 기울기를 아는 것이 무슨 도움이 되나요?’. 여러분은 무슨 답을 얻으셨나요? 저는 이 대답을 물성과학 분야의 이에 야스히로 교수가 한 말에서 힌트를 얻었습니다.

“저는 도쿄대학 리더육성 프로그램 수강생들은 어떤 분야건 간에 ‘이게 무슨 도움이 되나요?’ 라는 질문은 안 했으면 좋겠습니다. 특히 물성과학 같은 학문 분야에서는 새로운 사실이 발견됨으로써 물질을 보는 관점과 사고방식이 달라지지요. 그것만으로도 대단하단 생각을 했으면 좋겠습니다.”

“새로운 사실이 ‘어디에 소용되느냐’가 아니라 그것을 앎으로써 우리의 관점, 나아가 세계관이 영향을 받는다는 사실이다. 그같은 세계관의 변화는 천천히 사회의 변화로 이어진다.”

새로운 사실이 발견되기만 해도 대단하다는 말이죠. 코페르니쿠스가 지동설을 주장한다 한들 중세시대 사람들의 삶이 달라질 일이 있었을까요? 다윈이 진화론을 발표해봐야 당시 시민들이 먹고사는데에는 전혀 영향을 주지 않았다고 생각이 됩니다. 그러나 당시 사람들의 관점과 세계관이 변했죠. ‘신’이 모든 문제의 해답이었던 사고에서 벗어납니다. 신이 만든 지구라는 세상은 당연히 우주의 중심이어야 한다는 생각을, 신이 빚은 인간이 최고라는 생각을 뛰어넘었습니다. 도쿄대 리더육성 수업에서는 이렇게 단순한 경영기법이 아닌 ‘지독한 생각 수업’으로 전세계에 영향력을 행사할 인재를 키우려 합니다.

  세계 어디 내놓아도 당당하고 존재감이 있으며, 통역 없이 자기표현을 하고, 사고의 기반이 단단하고 공공정신도 있으며, 자신이 서 있는 자리를 리드, 문화적 차이를 극복하고 사람을 끌고 나가도록 키우는 방법이 멋집니다. 왜 경영자들이 인문학을 파고드는지도 알려주는 지도 어렴풋이 알게 되었습니다. 아울러 인문학을 어떤 방식으로 접해야 할지도 알게 해준 고마운 책이네요. 다만 너무 모르는 분야의 이야기가 나와서 아주 아주 지루합니다.

이재용의 제로베이스 리더십 - 김병완

이재용의 제로베이스 리더십 - 위기를 창조적 도약으로 바꾸는 혁신 전략
김병완 지음 / 미다스북스 / 2015년 7월

이재용의 제로베이스 리더십 - 김병완

  이건희 회장이 급성 심근경색으로 쓰러진 지 1년이 넘었습니다. 스티브 잡스가 이끌던 애플이 그의 사망과 동시에 큰 타격을 받았음을 생각해본다면 삼성도 당연히 흔들리겠죠. 그러한 사실을 반영이라도 하듯 삼성도 갤럭시 S5의 대실패를 겪고 어닝 쇼크도 경험해야 했습니다. 중국 시장에서도 샤오미에게 따라잡히며 크나큰 위기에 직면했습니다. 애플이 팀 쿡 체제로 변환하면서 연착륙에 성공했다는 평가를 받는 지금 삼성은 어떻게 될지 궁금합니다.

 이재용은 제로베이스 리더십으로 삼성을 이어받았습니다. 여기서 제로베이스라는 말은 모든 것을 원점에서 ‘왜’라는 질문을 집요하게 던지며 해결책을 찾는 과정을 말합니다. 지금까지 갤럭시 폰이 약간 더 빠른 CPU와 약간 더 나은 카메라 화소, 화질 등으로 업그레이드를 해왔죠. 이런 방식은 제로베이스 사고가 아닙니다. 그 동안의 성과에 약간씩 개선을 해서 다음 제품을 만드는 방식이죠. 혁신과는 거리가 멉니다. 2G폰에서 3G폰으로 넘어갈 때의 충격이 우리에게는 생생하게 남아있죠. 바로 그런 창조적인 제품을 만들라는 게 제로베이스 사고입니다.

 이재용은 이건희로부터 많은 경영을 배웠으리라 생각이 되지만 그렇지만도 않나봐요. 이건희가 이재용을 자유롭게 키운 편입니다. 이재용이 고등학생일 때 ‘굳이 서울대를 가야 하냐? 운동도 하고 다양하게 사는 게 좋지 않겠니?’라고 말할 정도로 공부를 강요하지는 않았습니다. 대신 신문 읽기만큼은 철저히 교육시켰네요. 중학교 시절부터 신문을 읽도록 지도했습니다. 대학도 경영학과가 아닌 서울대학교 동양사학을 나왔습니다. 나중에 경영대학원 MBA를 취득했네요. ‘경영자가 되기 위해서는 경영이론을 배우는 것도 중요하지만, 인간을 이해하는 폭을 넓히는 것도 중요하다. 교양을 쌓는 학부과정에서 사학이나 문학과 같은 인문과학을 전공하고, 경영학은 외국에 유학 가서 배우면 좋겠다’라는 이건희의 말을 잘 따랐습니다.

 카리스마 있는 은둔의 경영자 이건희와 이재용은 많이 다릅니다. 이재용은 폭탄주를 직접 제조할 정도로 정감 있는 사람이랍니다. 폭탄주를 만드는 것이 얼마나 정감을 주는지는 의문스럽지만 일체의 의전을 거부하고, 스마트한 경영을 하는 인물로 알려져 있습니다. 다른 사람의 말을 들을 줄 아는 경청형 리더라고 합니다.

  이 책이 쓰여질 무렵에는 갤럭시6를 이재용 폰이라고 해서 아주 기대하고 있었나봐요. 뚜껑을 열어본 지금 갤럭시6가 고전을 면치 못하고 있습니다. 신종균 사장과 이재용, 그리고 저자는 어떤 생각을 하고 있을지 궁금합니다.

  책 내용은 ‘이재용의 제로베이스 리더십’이라기보다는 ‘이재용’, ‘제로베이스 리더십’ 따로 분류하는 게 낫지 않을까 생각이 듭니다. 이재용에 대한 일화와 제로베이스 리더십이 약간 따로 놀고 있다는 느낌을 책 읽는 내내 받았거든요.

법인 컨설팅2 - 김종완

법인 컨설팅 2 - 대한민국 CEO를 위한 ㅣ 법인 컨설팅 시리즈 2
김종완 지음 / 스타리치북스 / 2015년 6월

법인 컨설팅2 - 김종완

  롯데 그룹의 경영권 승계 싸움이 끝나지 않고 있습니다. 신격호 회장의 장남 신동주와 차남 신동빈 두 형제의 싸움이죠. 여기에 서로 유리한 고지를 차지하려고 다른 사람들이 각자 장남과 차남의 편을 들면서 싸움판이 커지고 있습니다. 현대 그룹도 둘째 아들 정몽구과 다섯째 정몽헌의 다툼이 있었네요. 삼성은 이병철이 첫째 이맹희와 둘째 이창희를 대신해서 셋째 이건희를 후계자롤 키웠습니다. 그러나 그걸로 해결이 안 되어서 얼마 전까지만해도 이맹희와 이건희의 싸움이 대단했죠. 이렇게 <법인 컨설팅1>에 이어 이 책 <법인 컨설팅2>에도 가업 승계에 대한 이야기는 빠지지 않고 있습니다.

  사업을 하는 친구들이 법인 전환을 고려하고 있는 경우를 봤습니다. 저는 아직 법인이 무엇인지도 모르는데 말이죠. 왜 법인을 두려 하는지. 법인을 세울 경우 장단점이 무엇인지 궁금했습니다. 아주 간단히 보기에는 낮은 법인세율을 들 수 있습니다. 그러나 법인의 돈을 다시 개인화 하려면 또 소득세를 내야 하는 부담이 생깁니다. 그럼에도 불구하고 법인은 장점이 많이 있습니다. 이 책에서 말하듯 몰라서 얻는 손해보다는 미리 준비해서 혜택을 얻는 게 훨씬 좋으니까요.

 2권은 그래도 제가 예상했던 내용입니다. 1권이 상속에 초점이 맞춰져 있었다면 2권은 법인을 운영하는 CEO들의 현실적인 고민들입니다. 가장 궁금한 질문인 ‘개인과 법인, 어떤 쪽이 유리할까?’를 물어봅니다. 개인사업자의 장점은 사업이익 전부가 사업자에 귀속된다는 점이지요. 대신 위험성이 높고, 소득세율이 41.8%로 아주 높습니다. 법인은 소득세율이 최고 22%로 낮습니다. 다만 소유와 경영의 분리가 가능합니다. 나이와 직업 거주지 등과 상관없이 지분을 가질 수 있습니다. 배우자와 자녀들의 몫을 지분으로 참여시켜 소득과 성장을 함께 공유합니다. 왜 그렇게 1권에서 상속에 대해서 이야기했는지 알 수 있는 대목입니다. 그 외에 법인의 장점은 우리가 잘 알다시피 대규모 자금조달이 가능하다는 점이 크죠.

 은퇴 후 생활에 대해서도 잘 알려줍니다. 은퇴 후에는 얼마 정도의 자금이 필요할지, 그때 준비해야할 인간관계는 어떤 점이 있을지 등 소상히 알려줍니다. ‘조세협약으로 미국 내 한국인 명의 계좌 중 연간 이자가 10달러를 초과할 경우 금융 계좌 내역이 한국으로 통보.’라는 말이 믿기 힘들어서 조사를 해봤는데 ‘연 이자 10달러’가 오타가 아니네요. 10만 달러가 아닙니다. 정말 10달러에요. 미국에 돈을 숨겨두는 것은 의미가 없는 시대입니다. 이제는 정말 세상이 투명해지고 바른 방향으로 가고 있습니다.

 목차만 읽어보더라도 큰 도움이 될 책입니다. 개인적으로 1권보다는 2권에서 얻는 수확이 컸습니다. 바쁘신 분들은 목차라도 읽어보시기를. 최근에 읽어본 책들 중에서 가장 많은 도움이 되는 책이었습니다. 법인이 무엇인지 저처럼 전혀 모르는 분들에게 강력히 추천합니다.

법인 컨설팅 1 - 김종완

법인 컨설팅 1 - 대한민국 CEO를 위한 ㅣ 법인 컨설팅 시리즈 1
김종완 지음 / 스타리치북스 / 2015년 6월

법인 컨설팅 1 - 김종완

  “I’d like somebody to get rid of the death tax. That’s what I want. I don’t want to get taxed just because I died. I just don’t think it’s right. If I give something to my kid, I already paid the tax. Why should I have to pay it again because I died?”–Whoopi

“내가 죽었다는 이유만으로 내 자녀들에게 세금을 물리지 마시오”

  올해 3월 미국에서는 상속세 폐지하는 법안을 압도적인 표 차이로 통과시켰습니다. 이미 세금을 국가에 내고 난 돈에 대해서 또 세금을 매긴다는 이중과세 불만이 이런 법안을 만들었죠.

 상속세 폐지는 논란이 많습니다. 세계적인 추세는 상속세 폐지쪽으로 조금 더 기울여지지 않았나 하는 생각도 듭니다. 아무래도 우리가 지금 살고 있는 시대는 무한 경쟁을 유도하는 ‘신자유주의’시대니까요. 미국 대통령 버락 오바마와 오마하의 현인 워렌 버핏이 상속세 폐지를 강력히 반대하고는 있습니다. 토마 피케티가 부의 대물림이 얼마나 심각하게 진행되고 있는지 <21세기 자본론>에서 소상히 밝혔죠. 특히 우리나라는 상속세 폐지가 쉽지 않으리라 보입니다.

 우리나라는 현재 상속세 최고 50%, 가산세 포함 때에는 65%라고 하는 높은 상속세가 붙습니다. 30억 원 이상을 상속할 경우 최고 세율이니 우리 같은 서민들에게는 상관없는 이야기일까요?

 중소기업들은 이런 상속세 때문에 가업상속을 포기해야 할 정도라 합니다. 종소기업이 살아야 일자리가 많이 생겨날텐데요. 세계적으로 백년 이상 된 기업들이 대를 이어서 건재함을 과시하고 있습니다. 일본은 100년 이상 기업이 5만여 개, 그에 반해 우리나라는 고작 7개에 불과합니다. ‘가업승계 지원제도’등이 나와서 세부담이 조금은 줄었다 하지만 아직은 힘든가봐요.

 100억 원 정도의 가치가 있는 중소기업 사장이 급작스럽게 사망했다고 칩시다. http://www.kfeedia.org/_rb/_view.html?Ncode=b3&number=22877&page=24 이를 누군가는 물려받겠죠. 이때 상속세로 내야하는 돈이 31억 4천만 원이네요. ‘그래도 70억 가까이 물려받으니 괜찮지 않냐?’라는 생각도 듭니다. 그러나 갑자기 31억이라는 돈을 6개월 이내에 마련하기가 쉽지 않죠. 세금을 내기 위해 아버지가 힘들게 이룬 중소기업을 싼 값에 빨리 팔아야 합니다. 100억 가치가 있는 회사라고 해도 급매로 팔려면 80%의 가치 정도가 될까요? 그 기업에 남아있는 직원들도 갑자기 회사가 팔리는 경험을 해야 합니다. 회사가 팔리는 게 보통 큰 문제가 아니죠.

 저도 부자가 아니고, 주변에 이런 부자도 아직은 없고, 이런 문제로 고민하는 사람도 못 봤습니다. 그러나 그들의 삶을 약간은 알겠네요. 아버지가 돌아가셨을 때 슬퍼하기도 하지만 세금낼 준비를 하고 돈문제를 해결해야 합니다. 그래서 부자들 자녀들이 상복을 입고 재산싸움을 하나봐요. 예전에는 ‘장례라도 다 치르고 싸우지, 어찌 저럴꼬?’ 싶었는데 이제는 한편으로 이해가 아주 아주 약간 되기는 합니다.

반면 월가 시위를 봐서 알 수 있듯, 큰 소득격차로 인한 양극화는 사회적으로 문제를 일으킨다는 점을 간과해서는 안 됩니다. 미국식 자본주의의 문제와 시카고 학파의 신자유주의는 빈부격차를 나날이 늘려가는 약점을 지니고 있는데 상속세마저 완화시키거나 폐지시킬 경우 이 파장은 어마어마할 것입니다.

 상속세가 가지는 이중과세 형식의 폐단은 막고, 부의 대물림을 없애는 방법이 있으면 좋겠습니다. 도저히 불가능한 방법일까요? 둘은 양립할 수 없는 극과 극일까요?

 법인 컨설팅 1권의 대부분 내용이 ‘상속’에 초점이 맞춰져 있습니다. 저자가 법인을 컨설팅할 때 그만큼 상속에 대한 컨설팅을 많이 했으니 그렇겠죠. 저는 법인을 운영하는 것도 아니고 상속을 걱정할만큼 재산이 많지도 않습니다. 물론 상속을 걱정해야 할만큼 물려줄 재산이 많기를 바라기는 합니다. 누군들 안 그럴까요?

 아직은 먼 미래에 알아야 할 내용의 책입니다. 법인을 운영하는 CEO들은 이런 고민을 하며 사는구나. 그들의 고민을 조금 더 엿본 느낌의 책입니다.   

함께 다시 유럽 - 오재철, 정민아

함께, 다시, 유럽
정민아.오재철 지음 / 미호 / 2015년 7월

함께 다시 유럽 - 오재철, 정민아

“어떤 일에 매진한다면 그 일에 대해서 책을 써낼 정도로 하라.”

  참 좋아하는 말입니다. 여행을 좋아한다면 여행에 대해서 책을 쓸 정도가 되어야 하지 않을까요? ‘여행은 그 자체의 여유와 사색을 즐기러 가는 것이지 거기서도 책에 들어갈 내용을 정리하고 고민한다면 그게 무슨 여행이냐?’라는 반대 의견이 벌써 들리는 듯하기도 합니다. 이건 순전한 개인차라고 봐요. 한국과 일본 사람들은 ‘남는 게 역시 사진이더라’하면서 에펠탑, 박물관, 성당, 사찰, 계곡, 폭포 등에서 사진 찍기 바쁩니다. 이를 깎아내리는 사람도 있죠. 유럽 사람들이 여행을 갈 때 그곳의 문화와 여유를 더 좋아하나봐요. 저런 한국과 일본 사람을 ‘클리커’라고 부르며 놀리거든요.

 개인적으로는 어떨까요. 저도 여행을 몇 번 가봤지만 사진이 있으면 그때의 문화와 기억이 남아서 더 추억을 되돌아볼 수 있었습니다. 그때 어떤 생각을 했는지도 기억이 나지요. 이미지를 활용한 메모처럼 그 여행지로 돌아가서 생각에 잠기기도 합니다. 제가 생각하는 바는 ‘여행=사진’이라 할 정도로 사진이 큰 비중을 차지합니다. 이렇듯 여행도 각자 생각하는 정의가 달라요.

  두 사람은 신혼여행으로 14개월 동안의 세계일주를 떠납니다. 2명이서 5,000만 원의 돈을 썼다고 하니 많다면 많고 적다면 적은 돈을 쓰고 왔네요. 이 여행을 위해서 혼수, 예물, 폐백 등 결혼식 비용을 거의 없다시피 했고, 월세 보증금, 자동차, 쓰던 물건을 팔고, 그 동안 저축한 돈을 투자했습니다. 떠나는 것도 그냥 훌쩍 떠나기는 힘드니 3개월 동안 떠날 준비를 했답니다.

 남편은 사진학과를 졸업한 프리랜서입니다. 여행 잡지 기자로 일한적이 있어서 그런지 이 책에 나온 사진들이 ‘와~!’하는 감탄사를 부르는 사진들이 많습니다. 두 대의 DSLR과 세 대의 렌즈, 거기에 똑딱이 카메라까지. 카메라 가방만 12kg가 되었다 하니 보통 사람은 엄두도 못 내겠네요. 200~300g밖에 하지 않는 콤팩트 카메라도 두 개는 귀찮거든요. 이 무거운 짐을 지고 다닌 덕분인지 멋진 사진들이 많습니다. 사람들이 많이 찾지 않는 관광지도 가보고 싶은 곳으로 만드는 사진들이 곳곳에 있어요.

아내는 국어국문학과 출신, 여행을 좋아하는 사람이네요. 여행 계획을 잘 짜고, 남들이 다 가지 않은 여행지를 잘 고릅니다. ‘가이드북 노예로의 전락은 싫다’고 할 정도. ‘돌아서고 싶은 곳에서 딱 한 걸음 더 나아갔을 때부터가 진짜 여행이다’라고 말합니다. 다른 여행 가이드책에서 말하는 유럽과 차별화되는 책이 나온 것은 이 아내의 덕분이네요. 국문과 출신답게 글도 잘 씁니다. 키도 크고 체력도 좋은 인물로 나와요.

  우리는 여행을 떠난다는 말을 참 부러워합니다. 낯선 곳에서 멋진 풍경을 보고, 다양한 사람을 만나고, 새로운 음식을 맛본다니 참 매력적이죠. 그런데 만약 내 직업이 여행하는 일이라면 어떨까요? 늘 새로운 곳으로 이동해야하고, 새로운 사람을 사귀어야 하고, 새 침대에 누워서 자야한다면? 이 책을 읽어보니 우리가 부러워하는 것은 ‘여행’ 그 자체가 아닙니다. ‘일상으로부터 탈출해서 나 자신을 돌아보고, 더 넓은 세상을 본다’는 것을 부러워하나봐요. 이 말을 깨달은 사람은 굳이 여행을 떠나지 않아도 이미 여행을 하고 있다는 생각이 듭니다.

 가장 와닿는 말 한 마디. ‘지금 우리가 가진 거라곤 내 몸뚱이만 한 배낭 하나뿐인데 왜 이리 행복할까? 행복하기 위해서 필요한 것들이 그렇게 많지는 않구나.’