사실 바쁘게 산다고 해결되진 않아. 한중섭

사실 바쁘게 산다고 해결되진 않아 - 일과 삶의 균형이 무너진 현대인의 시간빈곤에 관한 아이러니
한중섭 지음 / 책들의정원 / 2018년 7월

사실 바쁘게 산다고 해결되진 않아. 한중섭

인류가 존재한 이후로 현대인만큼 바쁘게 사는 존재가 있을까요? 길 가다가 오랜만에 친구를 만나도 바쁘다는 말을 입에 달고 있습니다. 마치 그게 성공의 징표인냥 말이죠.저자는 스리랑카에서 시속 50킬로미터로 움직이는 기차를 탔습니다. 인터넷도 안 되죠. 거기서 마음의 여유를 찾았습니다.

우리나라는 한국 전쟁 이후 극심한 빈곤에 허덕였습니다. 그때는 다른 나라보다 더 일하고 노동을 해야 했습니다. 어쩌면 다른 방법이 없었죠. 전쟁의 폐허 속에서 ‘하면 된다’라는 정신으로 한강의 기적을 이루었습니다. 그때 우리가 했던 일은 주로 단순 노동이었죠. 신발을 만들거나 막노동을 하는 경우가 많았으니까요. 조금이라도 덜 쉬고 많이 생산하면 되는 단순한 게임이었습니다.

지금은 판도가 바뀌었습니다. 창의성을 발휘해서 새로운 시장을 개척하고, 세상에 없던 제품을 만들어야 하는 시대입니다. 자동화와 더 발전된 대량생산으로 생산력이 높아졌습니다. 과잉 생산 시대가 열렸죠. 굳이 사람들이 덜 자고 바쁘게 생산할 필요가 없죠. 2G 폰만 쓰던 세상에서 스마트 폰을 만들어내는 사고의 전환이 필요합니다. 여기에는 바쁨 보다는 여유가 더 필요하죠.

그럼에도 불구하고 여전히 바쁨은 추앙의 대상이 되고 있습니다. 더 많은 돈을 벌고 싶으면 자기 가치를 높여야 합니다. 자기 계발을 게을리 할 수가 없죠. 우리는 해변가에서 편히 쉬고 있는 이미지를 상류층이라고 동경했습니다. 그러나 지금은 정장을 입고 바쁘게 일하는 비즈니스맨이나 커리어우먼을 더 좇습니다. 세련되고 성공한 프로라는 생각이지요.

저자는 바쁨에 대한 대안으로 놀이와 권태, 잠. 인간성을 회복을 주장합니다. 창조의 씨앗이라고 했습니다. 행복을 위해 사색을 하라고 했습니다. 사색은 자신과의 대화로 이어지니까요. 그런 대화를 하는 사람은 삶에 명확한 방향성이 생깁니다.

그러나 바쁨을 멀리할 수는 없습니다. 바쁨에도 질이 있거든요. 한글을 창제하기 위한 세종대왕의 바쁨, 세상에 없는 제품을 만들기 위해 야근하던 스티브 잡스의 바쁨, 소설을 쓰기 위한 무라카미 하루키의 바쁨. 이런 바쁨은 꼭 필요합니다. 우리가 여유를 되찾아야 하는 것은 맞습니다. 그러나 태평하게 세상이 어떻게 돌아가는지 모르고 여유만 찾다가 바쁨으로 무장한 일본에게 나라를 빼앗긴 사실을 잊어서는 안 됩니다. 지금도 중국과 인도가 뛰는 모습을 보면 아찔합니다. 우리가 만화책이나 텔레비전을 보면서 뒹굴거리는 여유를 가질 때가 아니죠. 인도에 대해서 조금 더 이야기하자면 한 두 시간 늦는 거 정도는 신경도 쓰지 않을 정도로 여유 있는 민족이죠. 그런 잘못된 여유가 영국의 침략을 불렀습니다. 이제는 바쁘게 사는 인도가 G3로 급부상한다는 예상을 하고 있죠.

바쁨에도 질이 있듯 여유에도 질이 있습니다. 몰입과 사색(여유)을 할 여유가 진정한 여유죠. 불필요하게 과다한 SNS는 사색을 오히려 멀리하잖습니까? 올바른 여유에서 창의력이 생기고 경쟁력도 생깁니다. 그리고 가장 중요한 ‘비교하지 않는 삶’에서 여유가 생깁니다. 휴가지에서 쉬고 있는 모습조차 SNS에서 경쟁적으로 올리는 상황에 무슨 여유가 생길까요. 남은 저렇게 멋지게 사는데 나는 그렇지 않다고 한탄하고, 사색할 시간은 없으며, 올바른 바쁨조차 없다면 삶이 재미 없지 않을까요?

- 시속 300km가 넘고 인터넷도 되는 KTX를 타다가 시속 50km도 되지 않는 스리랑카 기차는 신선한 경험이었다.

- 인생이란 기차여행 같은 게 아닐까. 우리는 매일 기차에 탑승한다.

- 바쁨 : 지배, 탄생, 강제, 미래, 파괴, 공화국

- 바쁨에도 질이 있다.

- 시간 빈곤자들.

- 하면 된다?

- 현대인은 현재가 아닌 미래를 살고 있다.

- 원시인에게 내일이면 완전히 새로운 하루가 시작된다. 미래를 걱정하지 않는다. 게으름에 대한 죄책감도 느끼지 않는다.

- 누가 더 멋진 여가를 느끼는지조차 경쟁하는 시대.

- 바쁨으로 잃는 것들.

- <만들어진 신>에서 종교가 평범한 약자들에게는 희망과 위로를 준다. 강자에게는 지배를 정당화하는 이데올로기를 제공한다.

- 더 많은 돈을 벌고 싶으면 생산성을 높여야 한다. 자기 계발의 채찍을 휘둘러야 한다. 바쁠 수밖에 없다.

- 광고업자들은 ‘푸른 바다 앞 선베드에 누워 쉬는 이미지’를 상류층의 기호로 생각했다. 그러나 20세기에는 정장을 입고 바쁘게 일하는 비즈니스맨이나 커리어우먼이 광고에 등장했다. 세련되고 성공한 프로.

- 요즘 바쁘다. 여기에 담긴 자기 과시

- 카톡 감옥

- 쉬는 날은 돈 벌 기회를 놓친다는 뜻이다. 고소득자일수록 많은 기회비용을 부담한다.

- 현재의 바쁨은 자발적 속성이 있다.

- 아마존은 울마트가 230만 명을 고용하던 소매 영역을 단 34만 명의 인력으로 위협한다. 넷플릭스는 8만 명이 넘는 직원을 보유하던 비디오 강자 블록버스터를 붕괴시켰다. 현재 넷플릭스 직원은 3~4천 명 정도.폭스바겐 직원 수는 63만 명이지만 테슬라와 우버는 각각 3만 3천 명, 1만 2천 명의 직원이 있다. 에어비엔비는 2~3천 명의 직원으로 세계 호텔 산업을 위협한다. 힐튼은 17만 명을 고용한다.

- 서울대학교에서 A+ 학점을 받는 학생은 교수 말을 암기하는 학생이다.

- <차라투스트라는 이렇게 말했다> 인간은 극복되어야 할 그 무엇이다.

- 이간이 개별성을 유지하기 위한 행위, 즉 예술을 위한 바쁨은 바람직하다.

- 세종대왕의 바쁨, 세상에 없는 제품을 만들기 위해 야근하던 스티브 잡스의 바쁨, 소설을 쓰기 위한 무라카미 하루키의 바쁨

- 놀이와 권태, 잠. 인간성을 회복하는 창조의 씨앗이다.

- 사색은 자신과의 대화로 이어진다. 자신과 대화를 하는 사람은 삶에 명확한 방향성이 있다.

- ‘하면 된다’ 정신은 한국사회에서 신화로 자리잡았다.

- 한국인 10명 중 7명은 돈보다 워라벨을 선호한다.

소비를 줄여라.

- 미국은 여전히 바쁘다. 중국도 인도도.

- 워라밸이 없어서 창의력이 없나?

- 몰입과 사색(여유)가 있어야 창의력이 생긴다.

- 워라밸은 비교를 하지 않는 삶에 있다.

결국 이기는 힘. 이지훈

결국 이기는 힘 - 그들은 어떻게 위기를 기회로 만들었는가
이지훈 지음 / 21세기북스 / 2018년 7월

결국 이기는 힘. 이지훈

무협지로 배우는 자기계발·경영 이야기라고 정리하고 싶습니다. 대부분의 자기계발서들이 내용이 비슷하잖아요. ‘나는 이렇게 어렵게 태어났지만 열심히 노력했더니 성공했다. 여러분들도 따라하면 나처럼 성공할 수 있다.’ 일부 사람들은 그런 좋은 말은 누구나 다 할 수 있지 않느냐고 말하기도 합니다. 이 책은 그런 일반적인 책과는 차별점이 있습니다. 스토리가 있거든요.

무협지 내용은 어떻게 전개되나요? 별 볼 일 없는 주인공이 고난을 겪습니다. 나름 열심히 해서 이름을 알리지만 큰 역경을 맞이하죠. 이때 스승님을 만나 모든 내공을 전수받고 천하를 평정합니다. 예를 들어봅시다. 애플을 창업한 스티브 잡스. ‘소명 거부 멘토 통과 시련 승전보 귀환 부활 융합’ 이 책에서 말하는 내용을 따라갑니다. 잡스는 우주에 티끌 하나만큼의 흔적을 남기기 위한 소명으로 차고에서 애플을 세웁니다. 큰 성공을 거뒀죠. 그러나 그 성공 때문에 안하무인해졌고 결국 자기가 만든 애플에서 쫓겨납니다. 방황하던 잡스는 명상을 하고 자기가 무엇이 필요한지 알아냅니다. 픽사에서 토이스토리로 화려하게 부할하죠. 그리고 애플에 다시 복귀합니다. 그리고 아이폰을 앞세운 혁신 아이템들로 세상을 평정합니다.

이 책도 지금 제가 처한 상황에서 정신이 번쩍 들게 해주는 내용이 많이 있습니다.

이해해주기를 바라는 마음은 사치다. 크세노폰

리더가 ‘나를 좀 이해해달라’고 생각해서는 안 되겠습니다. 부모가 되기 전에는 부모 마음을 알 수가 없죠. 자녀들에게 부모가 이런 어려운 점이 있다고 해봐야 자녀들은 이해가 안 되니까요. 그러나 소통은 계속해야 합니다. 소통을 통해 서로를 더 잘 알아갈 수가 있으니까요.

리더가 ‘이제부터 우리는 영어만 사용한다. 일할 때도 밥 먹을 때도’라고 갑자기 선언하면 그 리더를 이해할 수 있을까요? 실제로 일본의 라쿠텐이라는 회사가 이를 실행했습니다. 얼마나 많은 반대가 있었을지 제가 현장에 있지 않았지만 귀에 들리는 듯 합니다. ‘그렇게까지 영어를 할 필요는 없다’, ‘영어 공부를 하느라 정작 본업에는 충실하기 어렵다’, ‘직원들 반발이 심하다’, ‘워라밸이 무너졌다’ 등. 그러나 크세노폰의 말처럼 이해를 바라기는 어렵죠. 왜 영어가 공용어로 필요한지 그러지 않으면 회사가 망한다는 위기감을 공유할 필요가 있었을 겁니다.

https://blog.naver.com/ringleedu/221304438177

https://m.post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=13439925&memberNo=35002835&vType=VERTICAL

이렇게 라쿠텐의 도전은 현재까지는 성공이라고 받아들여지고 있습니다.

저자는 조선일보 위클리비즈에서 에디터로 6년이나 지냈습니다. 많은 성공한 기업 사례들을 알고 있죠. 그 기본을 바탕으로 무협지를 썼기 때문에 예시가 적절하고 풍부합니다. 이 책을 읽으면서 마음의 위안을 받았습니다. 저도 지금은 쉽지 않은 상황을 겪고 있습니다만 결국 이기는 법을 통해 승리하도록 하겠습니다.

하나도 괜찮지 않습니다. 오찬호

하나도 괜찮지 않습니다 - 감정 오작동 사회에서 나를 지키는 실천 인문학
오찬호 지음 / 블랙피쉬 / 2018년 1월

하나도 괜찮지 않습니다. 오찬호

‘돈만 벌면 이 헬조선을 떠나겠다’, ‘내 아이로 태어나봐야 고생할테니 아예 아이를 가지지도 않겠다’는 사람이 많습니다. 그만큼 우리 사회가 각박하고 험난하다는 뜻이죠. 공부를 잘 해봐야 대학교 등록금 때문에 빚쟁이로 사회생활을 시작해야 합니다. 취직도 어렵습니다. 취직을 했다고 해도 내 집 마련, 결혼 자금, 양육 자금, 노후 자금을 생각하면 답이 안 나오죠.

저자는 여기에 불편함을 표합니다. 하나도 괜찮지 않다고 당당히 선언했습니다. 세상이 완벽히 정의로웠던 적은 없죠. 그렇다고 인류가 정의를 좇는 걸 포기한 적도 없습니다. 누군가 ‘이 정도면 괜찮지 뭐’라고 하는 말에 반기를 들어줘야 합니다. 저도 여기에는 크게 공감하는 바에요.

저자는 젊을 때 신문배달을 했습니다. 다른 배달부와 달리 학력도 높고 일도 잘했습니다. 지국장이 예뻐했죠. 젊은 시절 잠깐 아르바이트로 스쳐가는 배달부가 있는가 하면 평생 이 일만으로 먹고 살아야 하는 배달부가 있습니다. 후자에 속하는 동료가 저자에게 근로계약서를 작성하도록 지국장에게 말 좀 잘해달라고 부탁합니다. 그나마 예쁨받는 엘리트였으니까요. 그러나 저자는 그 부탁을 거절했습니다. 굳이 나서서 자기만의 평화를 깨기는 싫었겠죠. 그러면서 ‘그러나 평생 이 일당장의 이익에 급급하지 말고 묵묵히 일하다 보면 하늘이 다 알아준다.’라는 식의 말을 했습니다. 이 사건이 훗날 돌이켜보니 부끄러웠답니다.

영국에서 산업혁명이 일어났을 때 어린 아이들조차 하루에 16시간 이상 노동을 시켰습니다. 오염된 공기와 위험한 기계가 가득한 공장에서 아이들이 많이 죽었습니다. 그 정도로 노동자 업무 환경이 나빴죠. 거기에도 ‘하나도 괜찮지 않습니다’라고 외치는 사람들이 있었습니다. 그 덕분에 지금은 노동자 근무 환경이 많이 좋아졌습니다.

다만 너무 한쪽으로 해석하는 내용들은 부담스럽습니다.

독함은 인간에게 권장될 수 없다. 평소에도 친구는 내가 스타벅스 텀블러를 이용하는 것을 볼 때마다. “너는 임대주택 살면서 그런 걸 돈 주고 사는 게 부끄럽지 않냐? 독하게 아끼면서 살아야지”

저는 독함이 권장할 수 있다고 생각합니다. 남들이 놀자고 할 때 빙판 위에서 구슬 땀을 흘렸기에 지금의 김연아가 있죠. 물론 재능도 있고 즐기기도 했습니다. 그것만으로는 안 되거든요. 그리고 임대주택 사는 처지에 스타벅스를 가서는 안 된다고 생각하는 사람이 있으면 그냥 그렇게 생각하게 놔두면 되지 않을까요? 저도 사업장 문을 열 때 주변에서 크게 반대했습니다. ‘아직은 니가 사업을 할 정도가 아니다’는 이유였죠. 저에게 그런 말을 해주신 분들에게 진심으로 감사합니다. 물론 그런 말을 듣고도 제 마음대로 사업을 시작했죠. 그들이 하는 말을 한 귀로 흘려버릴 줄도 알아야 합니다. 그래서 저는 이렇게 결론을 내리고 싶습니다. ‘하나도 괜찮지 않다고 말하지 말자. 이 점도 불편하고, 저 점도 불편하지만 지금 우리에게 가장 불편하고 시급한 이 점을 우선 고치자. 그 외에는 일단은 괜찮다.’라고요.

킬링마케팅. 조 퓰리지·로버트 로즈

킬링 마케팅 - 그들은 어떻게 비용을 수익으로 바꾸었나?
조 풀리지.로버트 로즈 지음, 박상훈 옮김 / 21세기북스 / 2018년 6월

킬링마케팅. 조 퓰리지·로버트 로즈

“마케팅의 목적은 고객을 창조하고 유지하는 것” 필립 코틀러가 했던 유명한 말이죠. 우리도 마케팅을 하고 있습니다. 새로운 고객을 찾아서 우리에게 오도록 하고, 우리의 진료를 받게 하며, 계속 유지하도록 하고 있으니까요. 그러나 방법이 새롭게 바뀌고 있습니다. 어떤 마케팅을 해야 할지 알아봅시다.

https://www.youtube.com/watch?v=FHtvDA0W34I

레드불 광고부터 하나 보고 시작해야겠습니다. 이 동영상은 단순한 번지 점프가 아닙니다. 지구 밖 우주에서 뛰어내렸습니다. 레드불은 에너지 드링크 음료수 회사죠. 제품의 맛이나 특성보다는 마케팅으로 승자가 된 회사입니다. 마케팅 로고는 이렇습니다. “Redbul gives you wings. 레드불은 당신에게 날개를 달아드립니다.” 이런 뜻이 됩니다. 우리나라에서는 “날개를 펼쳐줘요”라고 문구를 쓰더군요. 문구와 영상만 봐도 알 수 있지만 열정, 에너지, 활력, 역동성에 빠질 수 없는 음료라는 이미지로 포지셔닝에 성공했습니다.

이 책에서는 오디언스를 구축하고 고객을 창출하라고 했습니다. 그러면 수익을 내면서 광고도 할 수 있습니다. 오디언스가 탄탄하면 하나의시장이 쇠퇴하더라도 다시 새로운 시장을 창출할 수가 있으니까요. 광고비를 줄이기 위해서라도 모든 사람들에게 낚싯대를 들이밀지 말라고 합니다. 우리에게 관심이 있는 고객을 찾고 그들에게 집중을 해야 합니다.

레드불 광고를 보면 콘텐츠가 회사를 먹여 살린다는 증거가 됩니다. 예전처럼 우리 제품이 이런 점이 뛰어나니 사용해보세요. 이런 메시지가 아닙니다. 2080 법칙에 따라 80%를 구매해주는 주요 고객층 20%에 집중하는 시대도 아닙니다. 그런 구태의연한 마케팅을 죽이고 새로운 마케팅에 눈뜨라고 이 책은 조언합니다.

저도 최근에 방탄소년단에 입덕 중입니다. 아미에 입대할 정도까지는 아니지만 이 나이에 남자 아이돌에게 관심을 가지게 될 줄은 몰랐습니다. <불타오르네> 뮤직비디오 하나에 파도를 타다가 보니 연습 영상과 18년도 수상소감까지도 찾아보게 되었습니다.

https://www.youtube.com/watch?v=ALj5MKjy2BU

https://www.youtube.com/watch?v=o5rIR5u5B1g

BTS가 지금 이 책에서 말하는 마케팅을 정확히 실천하고 있습니다. 콘텐츠를 만들고 공유해서 오디언스를 모았습니다. 그들이 바로 ARMY죠. 매일 열 개에 가까운 소통 동영상들이 올라오면서 그 자체로 마케팅과 수익이 생깁니다. 설령 이 동영상이 바로 수익으로 직결되지 않아도 좋습니다. 오디언스 자체가 큰 힘이니까요. BTS의 소속사인 빅히트 엔터테인먼트사는 SM, JYP, YG과 같은 방법으로 마케팅을 해서는 성공하기 힘들었습니다. 절박함으로 무장하고 다른 방법을 찾아 헤맨 보람이 있겠네요.

세상에서 가장 발칙한 성공법칙. 에릭 바커 조성숙

세상에서 가장 발칙한 성공법칙 - 나만의 방식으로 기회를 만든 사람들
에릭 바커 지음, 조성숙 옮김 / 갤리온 / 2018년 6월

세상에서 가장 발칙한 성공법칙. 에릭 바커 조성숙

세상에는 이미 많은 성공학 서적들이 나왔습니다. 각자 그 나름의 성공 법칙을 알려주면서 따라하라고 이야기를 하죠. 그 말을 그대로 따라 하기는 조심스럽습니다. 극단적으로 말하면 ‘나는 홀짝 도박을 할 때, 홀에 올인 했더니 성공했어. 너희들도 그렇게 하도록 해’와 같은 성공 법칙이 될 수도 있으니까요.

1장에서는 전교 1등을 하는 모범생 보다는 반항하는 혁신가가 되라고 했습니다. 공부를 잘한다는 말은 성실하고 말 잘듣는다는 뜻일 뿐이죠. 어느 한 분야를 파고들기보다는 두루두루 공부를 잘한다는 뜻이기도 합니다. 반면 세상을 끌고 가는 혁신가는 세상을 뒤틀어보는 독특한 눈이 필요합니다. 이 시대에 꼭 필요한 인물이기도 하고요

2장에서는 착하기만 해서는 안 된다고 알려줍니다. 베푸는 사람은 최고의 위치에 오르기도 하지만 이용만 당하기도 하니까요. 그러면서 팃포탯의 성공 비결을 알려줍니다.

1. 먼저 호의를 베풀라.

2. 뒤통수치지 마라.

3. 협력에는 협력으로, 배신에는 배신으로 대응하라.

4. 잔꾀 부리지 마라.

3장에서는 끝까지 해내는 끈기와 전략적 포기의 선택을 잘하라고 했습니다. 빠른 포기로 성공을 한 사람은 이것저것 시도해보고 빨리 포기하라고 조언하죠. <그릿>에서는 포기하지 않고 우직하게 밀고나갔더니 성공했더라고 조언합니다. 결국 둘 다 잘해야 합니다. 둘 중 어떤 선택을 할지 쉽지는 않습니다. 그러나 그 선택을 너무 진지하게 고민하지 말고 게임이라고 생각하면 오히려 바른 선택을 하게 됩니다.

4, 5장은 실력 vs 인맥, 자신감이 득 vs 독이 둘을 비교하고 있습니다.

6, 7장은 워라밸에 대해서 말합니다. 이제 우리도 주 52시간 근무가 시작되었습니다. 외국은 어떨까요. 미국 상위 연봉 6%는 일주일에 60시간을 일하는 사람이 35%, 10퍼센트는 80시간 이상을 일합니다. 유럽은 35시간 근무도 많다는 이야기도 나오죠. 성공을 위해 열심히 살아갈지, 삶과 균형을 맞춘다는 명목으로 근무를 줄일지. 무엇이 옳은지 판단하기는 어렵습니다. 이 책에서는 성공에 대한 자신만의 정의를 내리라고 합니다.

제목처럼 가장 발칙한 성공법칙 이야기는 아닙니다. 그러나 자신만의 성공법칙을 세우고 싶다면, 삶을 조금 더 잘살고 싶다면 읽어볼만한 책입니다.