[퍼온글] 로마를 통해 기업이 가져야 할 체제성과 체계성을 보여준 책.

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위대한 기업, 로마에서 배운다 (양장)
김경준 지음 / 원앤원북스 / 2006년 11월

 

 

 집으로 배달된 책을 받자마자 기분이 좋았다. 또 무엇인가 배울 수 있겠구나 하고. 시오노 나나미의 <로마인 이야기>라는 역사책을 통해 바라본 로마를 기업과 연관시켜 기업경영에 대한 힌트를 찾아볼 수 있던 책이었다. 그러고 보니 국가수명이 1000년 정도면 꽤 장수다. 1000년을 유지하기 위한 로마인의 노력을 알아보는 것은 꽤 의미있는 일인 것이다. <로마인 이야기>를 전부 읽어본 것은 아니지만, 그 시리즈 속에 나타난 로마인의 생활모습이나 태도를 통해서 '이러한 이유로 로마제국이 오랫동안 번영한 것이구나' 하고 어렴풋이 깨달을 수 있었다. 그 때 느꼈던 것들, 그리고 거기에 조금 더 보태어 기업을 잘 유지할 수 있는 경영전략을 알아보는 관점에서 바라보는 로마인들의 방식을 한 권에 모아놓은 듯하다.

 

 지난 번 서양교육사에 관한 책을 읽은 적이 있다. 거의 앞부분에 해당하는 내용이 그리스 아테네와 스파르타의 교육에 관한 것이었는데 그 중 스파르타에 대한 것은 인상깊은 것이었다. 군사국가인 스파르타는 교육도 나라를 지켜내는데 필요한 건강한 군인을 만드는 데에 목적이 있었다. 교육의 혜택에서 소외되기 쉬운 여성들도 스파르타에서는 교육을 받는데, 건강한 아이를 낳기 위해 건강한 체력을 기르는 데 그 목적이 있다는 내용이 있었다. 교육도 강력한 군국주의의 길을 걸을 수 밖에 없던 배경은 5-10%에 불과한 스파르타 시민 계급이 나라의 절대 다수를 차지하고 있는 헬로트(국가 소유의 농노, 원주민), 페리오이코이(도시주변 반자유민) 계급의 반란을 경계하기 위해서였다고 한다. 거기다 스파르타는 아테네의 민주정과는 달리 귀족정이었으니.

 

 로마에 관한 내용을 읽다 보니 '스파르타'가 떠올랐다. 로마인은 정치적,군사적 조직에 뛰어난 사람들이지만 자신들이 정복한 민족들을 무조건적으로 노예로 만들지는 않았다. 자신들이 나라를 번영시키기 위해 어떤 것들을 이루어야 하는지 잘 알고 있었다. 대체로 순혈주의, 가족주의로 흐르기 쉬운 나라라는 거대한 조직을(그것도 대제국이다) 합리적인 실력주의로 1000여 년을 유지,번영시켰다.

 

 적국 출신이었던 사람들도 능력이 있으면 쓰고, 인정하는 것은 어려운 일이다. 감정적으로 싫은 사람이나 경쟁 관계에 있는 사람이 나보다 나은 점이 있어서 동반자로 만들기 위해 노력하는 것등의 일은 별로 해본 적이 없다. 나의 발전(혹은 내가 속한 단체의 발전이나 나와 상대방 서로간의 상생)을 위해서도 좋은 일이 된다고 해도 인정에 익숙한 나는 그런 것이 잘 안 된다. 내가 가장 필요한 세상을 사는데 필요한 요건이다. 개방적이고 적극적인 사고, 합리적인 사고 같은 것.

 

 아직은 일을 하거나 기업 경영과 같은 것이 나와는 거리가 먼 이야기 처럼 느껴져서 책 내용이 잘 와닿지 않는 부분도 있긴 하지만, 꼭 기업 경영의 측면 뿐만이 아니라 자기 경영, 자기 혁신의 측면에서도 생각해 볼 점이 많았다.

 

 리더는 리더답게 행동해야 한다(책임감, 희생정신)는 생각도 해봤고, 조직이 잘 굴러가게 하려면 리더와 멤버들 간의 결속력이 좋아야 한다는 생각도 여러번 하게 된 것 같다. 체제성이나 체계성에 대해서도.

 아직 와닿지 않는 내용들은 한 번 더 읽어보아야 겠다. <로마인 이야기>라는 책도 이번에 완결이 된다는데 다 읽지 못한 부분들을 마저 읽어야 겠다.

[퍼온글] 기업이 배울 로마

전출처 : 이상향 > 기업이 배울 로마

위대한 기업, 로마에서 배운다 (양장)
김경준 지음 / 원앤원북스 / 2006년 11월

로마의 훌륭한 제도나 정치를 기업에 적용해 지금의 기업들이 배울점들을

적은 책이다.

처음에 위대한 기업,로마에서 배운다 라는 제목에서 로마가 기업?하면서

의아해 했었는데,읽을수록 저자의 의도가 너무 좋았고,로마의 훌륭한

제도나,정치들을 배울수 있어서,역사와 기업경영공부라는 두마리 토끼를

잡은 느낌이 들었다.

로마가 다른 고대국가와 달리 오랫동안 번영을 누릴수 있었던 점은

로마사회가 다른부족들의 문화나 제도등을 인정해 주는 유연성과 개방성에

있음을 지적하며,우리 기업들도 이점을 적용해서 조직의 휼륭한 인재를

등용해서 잘 활용할것을 주장했다.

로마는 신분이나,혈연중심보다는 실력우선주의로 모든 제도를 이끌었듯이

기업들도 인맥이나 학연보다는 실력우선주의로 인재를 등용할것을,

전쟁에서 패한 패자를 죽이기 보다는 다음번에 기회를 주어 전쟁에서

의 경험을 바탕으로 전쟁에서 다시 활용해 승리하도록 하듯이

실패를 통해 합리적인 조직을 이끌자는 것이다.

그옛날 고대 로마가 그렇게 합리적이고,훌륭한 제도와 문화를

가지고 있었다는 점에 놀랐고,로마의 모든점들에서 어떤 것보다도

인간을 우선으로 생각하는 실질적인 합리적인 정신이

우리가 현재에 배울점이 아닌가 싶었다.

그외의 여러 가지 로마의 합리적인 제도나 정신을

소개 하며,지금의 기업들에 적용할점을 적은

사항들이 모두다 우리가 적용해서 배울점이라고

생각이 들었다.

이책이 다른책과 다른점은 기업경영에 관한 사항들을

실제로 있었던 로마라는 고대의 국가에서 배울점들을 통해서

기업경영에 적용하자는 점이 특이 했다.

즉,고대의 역사에서 지금의 기업들이 배울점을 적었다는 부분이

흥미로웠다.

이책을 통해서 나는 로마의 고대 역사의 제도나 문화,정치들을

배웠고,로마에서 우리가 배울점도 생각하게 되었다.

[퍼온글] 장점이 장점을 낳는다.

위대한 기업, 로마에서 배운다 (양장)
김경준 지음 / 원앤원북스 / 2006년 11월

우리는 가끔 맹신이라는 것을 할 때가 있다. 장점이나 단점에 대한 맹신은 누구나 하게 된다. 장점을 크게 보는 사람은 어떤 A라는 것에 대한 장점을 이야기 하면서 그것이 너무 좋으니까 그것을 따라야겠어 라고 하기도 하고 단점을 크게 보는 사람은 장점을 말하는 이에게 그 A라는 것은 그렇지 않아 이런 단점이 더 많아서 전혀 도움이 안되… 라고 자신들의 생각에 빠져 그 A에 대한 장점 혹은 단점에 대한 자신의 입장을 고수하며 그 생각에 맹신하는 경우가 있다.

그러나 우리가 미래를 알지 못하는 인간이기에 미래를 잘 가꾸기 위해서 지난 역사를 통해 배우고자 한다. 역사 그 자체나 역사 속의 인물, 국가, 국가의 운영 이야기 그리고 현재 우리보다 앞선 사람들의 이야기를 통해 우리는 미래를 준비하고 있다. 물론 지난 역사나 현재의 이야기들은 동전의 양면성처럼 단점과 장점을 동시에 지니고 있기도 하기에 우리는 그러한 것들에 접근할 때 스스로 조심하지 않으면 안 된다. 또한 어떤 마음으로 접근하느냐에 따라 스스로에게 도움이 되기도 하고 시간만 낭비하는 경우가 되기도 한다.

이번에 읽은 “위대한 기업, 로마에서 배운다.” 는 그런 점에서 나 자신에게 많은 것을 생각하고 느끼게 해 준 책이었다.

로마라는 역사 속에 존재했던 국가를 통해 조직의 구성, 운영, 조직 시스템 등 한 국가나 사회, 조직을 어떻게 운영하고 이끌어 가야 하는지를 잘 보여준 책이었다.

조직을 운영하는 사람들이나 운영하고자 하는 사람들에게 많은 도움이 될 것이다. 그리고 특히 이 책은 이 나라의 지도층과 공무원들이 읽어야 한다. 책 내용 중에서 그 이유에 대한 몇 가지를 적는다.

“지도층이 보통사람들에게는 가장 소중한 목숨과 돈을 국가를 위해 바치라고 하면서 정작 자신은 그렇게 하지 않는다면, 군대 가고 세금 내는 사람들은 국가가 아니라 몇몇 지도층의 안락한 생활을 보장하기 위해 헌신하는 것에 불과 하다.”

“관료기구는 내버려두기만 해도 방대해진다. 그들은 자기 보존을 최우선으로 삼기 때문이다. 관료세계에서는 자신의 능력을 향상시켜 자기보존을 실현하는 것이 아니라 주변에 동류(同類), 바꿔 말하면 기생충을 늘리는 방법으로 실현한다. 따라서 그들에게 자기개혁을 요구하는 것은 기대에 어긋나는 결과로 끝나게 마련이다.”

시청, 동사소에서 근무시간에 책이나 읽고 인터넷 서핑이나 하는 공무원들… 우리가 과연 그런 이들의 월급과 연금을 위해 세금을 내야 하는가….