AI가 회의록을 바로 써주는데, 왜 다음 주에도 같은 안건으로 모일까? 회의에서 오간 말은 깔끔하게 정리됐지만, 무엇을 하기로 했는지 찾아보면 빈칸이다. 보고서 초안도 빨리 나오지만, 같은 양식에 담겨 같은 결재선을 돈다. 이 장면을 떠올리니 보고서를 쓰는 시간과 일을 끝내는 시간이 얼마나 다른지 실감이 났다.정도희의 《AI 워크아웃》에서 가장 와닿은 건 ‘운영체제’라는 비유였다. 최신 프로그램을 들였는데 그걸 돌리는 운영체제는 도스 시절에 머물러 있다는 것이다. 조직에서 운영체제는 정보를 나누고, 판단하고, 실행하는 방식을 뜻한다. 같은 AI를 써도 팀마다 성과가 다른 이유를 저자는 여기서 찾는다. 초안을 빨리 써도 누가 결정할지 정해져 있지 않다면 문서는 다시 대기한다. 그 사이 아낀 시간은 어디로 갔을까.책을 읽고 나니 정기 보고서 한 장을 펼쳐 놓고 묻고 싶어졌다. 이 보고서는 누구의 어떤 결정을 돕고 있을까? 다음 주에도 같은 내용을 보고해야 한다면 이번 주에 정할 수 있는 일은 무엇일까? 내 일에도 비슷한 질문이 남았다. AI가 정리해 준 답을 그대로 옮겼는지, 빠진 근거를 다시 살펴 내 판단을 보탰는지 돌아보게 됐다.AI를 들이는 일은 구독 버튼 하나로 시작할 수 있다. 팀의 운영체제를 바꾸는 일은 익숙한 절차 하나의 쓰임을 다시 묻는 데서 시작한다. AI를 쓰는데도 일이 늘 같은 곳에서 막힌다면, 동료와 함께 읽고 각자 바꾸고 싶은 규칙 하나를 이야기해 보고 싶은 책이다.포이에마서평단으로 크레타출판사에서 도서를 제공받았습니다.