사람을 얻는 사람 - 고전의 지혜와 현장 경험으로 채운 리더십 원칙 6
고창준 지음 / 끌리는책 / 2026년 11월
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군 생활을 할 때 연대장 차량이 보이면 숨기 바빴다. 괜히 눈에 띄었다가 낭패를 볼까 봐 그저 피하는 게 상책이었다. 고창준의 《사람을 얻는 사람》을 읽다가 그때가 문득 떠올랐다. 오랜 시간이 흘렀는데도 그 지휘관을 생각하면, 무사히 마주치지 않고 하루를 보냈을 때의 안도감이 먼저 떠오른다.

저자는 36년 군 생활을 돌아보며 좋은 지휘관에게는 부하가 먼저 찾아가고, 무서운 지휘관에게는 불려 가서야 보고한다고 말한다. 실수한 사람에게 경위를 묻는지, 일부터 따지고 드는지. 일이 잘되었을 때 함께 일한 사람에게 공을 돌리는지, 자기 공으로 여기는지. 같은 자리에 앉아 있어도 그 반응에 따라 다음번에 부하가 문을 두드릴지가 달라진다. 특히 일이 틀어졌을 때 먼저 찾아가 말을 꺼낼 수 있는 사람이 얼마나 귀한지 생각했다.

책을 읽기 시작할 때는 내가 만났던 지휘관이 떠올랐지만, 덮고 나니 내가 먼저 돌아보였다. 누군가 실수를 털어놓았을 때 나는 사정을 끝까지 들었던가. 함께 해낸 일을 말할 때 그 사람의 몫을 제대로 짚어 주었던가. 살면서 한 사람의 마음이라도 얻을 수 있다면 꽤 잘 살아온 게 아닐까 생각해 왔다. 이제는 그 마음을 얻고 싶다면 가까운 사람의 말부터 끝까지 들어야겠다는 생각이 든다.

출판사 서평단으로 도서를 제공받았습니다

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