🌱 관리자가 아닌 성장시키는 리더가 되는 법
책을 읽으며 가장 많이 생각하게 된 부분은 바로 이것이었어요.
“나는 일을 관리하는 사람인가, 사람을 성장시키는 사람인가?”
좋은 팀장은 단순히 업무를 배분하고 결과를 확인하는 사람이 아니라고 해요.
팀원이 왜 이 일을 해야 하는지 방향을 알려주고,
스스로 생각하고 움직일 수 있도록 돕는 사람이 진짜 리더라는 점이 기억에 남았어요.
특히 책에서 소개하는 프롬프트 리더십이라는 개념이 흥미로웠어요.
AI에게도 좋은 결과를 얻으려면 명확한 질문과 방향이 필요하듯, 사람에게도 리더의 명확한 설명과 맥락이 필요하다는 내용이에요.
“이거 해주세요.”
라는 단순한 지시보다
“우리가 왜 이 일을 하는지, 어떤 결과를 기대하는지”
를 알려주는 것이 팀원의 몰입을 높인다는 점이 와닿았어요.
