[100자평] 그해, 4월

그해, 4월 - 열네 살, 우리가 만난 4·19 이야기 ㅣ 생각학교 클클문고
정명섭 지음 / 생각학교 / 2026년 4월

민주주의는 영원한 행진이다. 멈추는 순간 독재의 괴물은 깨어난다!

요적(料敵)하여 지피지기하라!

이겨본 적 있는가 단 한 번이라도 - 당당한 나를 만드는 손자병법의 지혜
이남훈 지음 / 페이지2(page2) / 2026년 4월

이 책은 '손자병법'을 근간으로 오자병법, 육도, 삼략, 사마법, 사자성어, 성경 등 다채로운 자료를 바탕으로 이기는 법에 대해 적혀 있습니다.

이 책에 나오는 병법서는 '내가 살기 위해 상대를 전멸시켜야 하는' 상황을 가정하고 있습니다.

현대에는 적과 함께 가야 하고, 전멸시키는 건 불가능한 세상에 살고 있습니다.

러시아와 우크라이나 전쟁에서도 결국 대치 중이고, 이란과 미국의 호르무즈 전쟁도 결국 대치 중입니다.

핵무기가 있어도 방어용일 뿐 그것을 공격용으로 쓰는 순간 지구의 공적이 됩니다.

새로운 전장인 드론과 미사일 전쟁의 시대입니다.

지상군 투입이라는 막대한 손실을 미국이란 초강대국도 쉽게 못하는 시대입니다.

현시대를 거울로 이 책을 본다면 어떻게 적이 도발하지 못하도록 억지하는 군사력과 역량을 갖춰야 합니다.

애초에 싸울 의지가 없게 만드는 무력과 영향력으로 평화를 유지하는 겁니다.

이건 인간 사회에서도 투영됩니다.

자신의 영향력과 역량이 타인의 이익이 되게 위치를 잡아서 서로 상생할 수 있는 구조를 만들어야 합니다.

삼성은 소재에 있어서 일본에 의존했습니다.

2019년 일본의 수출 규제로 촉발된 이른바 '소부장(소재·부품·장비) 경제왜란'을 아베가 기습적으로 도발했습니다.

굴복하냐? 반격하냐? 의 기로에서 '국힘당 전신'의 굴복 제스처에도 문재인 정부는 정면돌파를 선언합니다.

7년이 흐른 지금 삼성은 국내 유력 중소기업과 상생하여 대일 의존도 감소 및 국산화 성공했습니다.

불화수소, EUV 레지스트 등 핵심 품목에서 국산화가 성공하며 대일 수입 의존도가 역대 최저 수준으로 낮췄습니다.

이것을 자신감으로 2024년 기준 국산화 성공 사례가 900건을 넘어섰습니다.

관련 기업의 매출과 고용이 증가하는 성과를 거둬 일본이 먼저 도발한 '경제왜란'을 승리로 이끌었습니다.

이때 문재인 정부의 소부장 생태계 강화 정책이 빛을 발했습니다.

정부의 전폭적인 지원으로 소부장 기업들의 기술 개발(R&D)과 투자, 테스트베드 구축이 활발해졌습니다.

대한민국의 소부장 강화 기반은 이때 확고하게 확립하게 됩니다.

그때 야당(국힘당 전신)의 의도대로 굴복했다면 지금의 K방산, K소부장은 없고 일본의 압력으로 삼성과 SK하이닉스는 종속되는 결과를 맞이했을 수도 있습니다.

이때 전략과 전술이 우리의 강점으로 일본의 약점을 친 결과입니다.

그때 일본의 소부장 수출 제한에 오히려 일본의 소재기업이 국내 진출을 하는 기현상을 만들어내며, 아베의 경제왜란을 일단락시킵니다.

'적을 헤아린다'는 의미를 가진 표현인 요적(料敵)으로 일본의 경제상황과 정치상황, 소부장 기업들의 상황을 정확히 내다보고 탐지한 문재인 정부가 내린 강공의 전술은 이미 이기는 구조를 만든 후 일본을 혼란케 했습니다.

문재인 정부의 소부장을 일정 수준으로 올리기 위해 시도한 '루프 전략'.

일정한 수준까지 소재의 퀄리티가 높아질 때까지 삼성과 예하 중소기업의 끝없는 R&D 투자 상생과 도전이 결국 '일본 소부장'의 일부를 뚫어내며 일본을 긴장케 했습니다.

현재는 일본조차 대한민국의 기술 개발을 자제하고 자신들의 소부장을 쓰길 원하는 상태까지 왔습니다.

그러나 대한민국의 '소부장 개발 의지'는 더욱 강해졌습니다.

일본은 결국 스스로 무덤을 판 격이 되었고, 시장을 점점 잃고 있습니다.

이 책에서 후반부 강조하는 '루프 전략'과 '요적(料敵)'은 손자병법의 대표적인 '지피지기'의 전략입니다.

국가, 기업, 개인이 읽어두기 좋은 통찰들이 많이 있어 유용한 책입니다.

#고전 #손자병법 #자기계발 #동기부여 #인간관계 #처세술

[100자평] 이겨본 적 있는가 단 한 번이라도

이겨본 적 있는가 단 한 번이라도 - 당당한 나를 만드는 손자병법의 지혜
이남훈 지음 / 페이지2(page2) / 2026년 4월

요적(料敵)하여 지피지기하라!

논리와 직관의 어우러짐

두 도구 이야기 - 성과를 이끄는 답은 어우러짐에 있다
김동환 지음 / 미다스북스 / 2025년 11월

<두 도구 이야기>는 '논리와 직관'에 대한 저자의 개인적인 경험을 풀어낸 작은 책입니다.

어떤 깨달음의 조각을 발견하고 그것을 세상에 내놓겠다는 의지가 강하게 느껴졌던 책입니다.

그래서 좀 아쉬운 책이기도 합니다.

1장과 2장은 양계장을 배경으로 하루에 한 개의 알을 낳던 닭을 하루 두 개의 알을 낳게 만드는 프로젝트의 이야기입니다.

그 프로젝트를 실행하는 과정을 두 직원 즉 '논리와 직관'을 대표하는 상징으로 사용했습니다.

시도는 좋았습니다.

다만 자칫 비유는 그 자체가 아니기에 초점이 벗어날 가능성이 큰 데 나름 맞지 않는 비유가 비약되는 부분이 아쉬웠습니다.

그럼에도 저자는 무언가 '논리와 직관'의 어우러짐이란 컨버전스(Convergence)의 힘과 가능성을 넘어 경쟁력을 주장하고 싶은 듯했습니다.

차라리 '양계장'이란 비유보다 저자의 전공과 경험인 반도체공학과 재료공학의 경험과 과정을 스토리에 녹여냈다면 하는 아쉬움이 크게 다가왔습니다.

2005년도부터 경제경영 서적들에 관심이 생기면서 집필의 결심을 한 듯 하지만 스토리텔링에서 아쉬움이 남습니다.

'뇌과학'의 성과가 2018년부터 쏟아지고 있고, 신뢰도 높은 내용이 2025년 많이 나왔습니다.

논리와 직관을 '뇌과학'으로 일부 풀어냈다면 더욱 좋았을 텐데요.

오히려 저자는 '컨버전스'를 얘기하면서 너무 '경제-경영' 파트에 과몰입한 모습이 책에 여러 부분에서 보여 아쉬웠습니다.

선생님이 학생에게 가르치듯 하는 문장투는 초점을 잘못 맞춘 듯합니다.

이게 독자 입장에서 호불호가 갈릴 수 있는 부분이기도 합니다.

'뇌과학'과 '스토리텔링'에 대해서 좀 더 식견을 갖고서 '경제-경영'을 녹여내는 노련함이 아쉽습니다.

이 책에서 유일하게 '논리와 직관' 외에 '감성'이 키워드로 나오는데 그것의 전개-확장이 없습니다.

단순히 '정서적 교감과 열심히'라는 의미로 축소하고 있는데, 이 부분이 '뇌과학'으로 확장할 좋은 기회였는데, 그대로 진행한 부분이 아쉬운 부분이었습니다.

'논리, 직관, 감성'을 뇌과학으로 엮어내었다면 현장에서 벌어지는 현상을 좀 더 깊은 층위로 설명할 수 있는 기회와 전개로 갔다면 책은 좀 더 두꺼워졌을 겁니다.

현장, 즉 사회는 점점 변화해가고 있습니다.

서양의학과 한의학이 서로 배척하고 있는 가운데(특히 서양의학 전공자가 한의학을 터부시 합니다만),

한의사, 신경외과, 통증의학과, 정형외과 등 단과의원들이 한 건물에 모여 통합치료를 하는 모습이 종종 보입니다.

유럽에서는 이미 동양의학과 서양의학의 컨버전스는 일상이 되었습니다.

생각보다 현실은 '논리와 직관, 감성'을 넘어 컨버전스 흐름이 강해지고 있습니다.

시장의 요구가 있기 때문입니다.

한의원에서 '엑스레이 기사와 물리치료사'를 고용하면서 '정형외과'의 일부 영역'을 넘보면서 '정형외과'가 문 닫는 경우를 종종 동네에서 보게 됩니다.

보통 한의원은 정형외과의 'X레이 사진'에 의존합니다.

그 후 치료 과정은 한의원의 경쟁력이 더 높습니다.

물리치료와 침, 뜸, 부왕, 약침 과정은 매우 효율적이고 효과적이기 때문이죠.

얘기가 멀리 왔지만 이 책이 말하고자 하는 가능성은 매우 중요한 부분입니다.

다만 비유와 좀 더 확장된 학문의 컨버전스 사료를 챙겼다면 더욱 좋은 저서가 됐을 거란 아쉬움을 금할 수 없습니다.

#논리와직관 #성과를이끄는답 #경제의지속가능한항해 #두도구이야기

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[100자평] 두 도구 이야기

두 도구 이야기 - 성과를 이끄는 답은 어우러짐에 있다
김동환 지음 / 미다스북스 / 2025년 11월

논리와 직관의 어우러짐