실전 스킬로 포장된, 디자이너의 마인드셋 책

AI 잘 쓰는 디자이너 - 나노 바나나부터 미드저니, 피그마, 캡컷, 수노, 런웨이까지!
전하린 지음 / 이지스에듀(이지스퍼블리싱) / 2025년 12월

“AI 시대 모든게 빠르게 바뀌어도 ‘디자이너‘의 역할은 여전히 변하지 않습니다!” 라고 느낌표 꽝! 찍고 시작하는 이 책은 도구나 툴 설명만 하려는 게 아니었다.
디자이너는 이미지를 만드는 사람이 아니라 의미를 선택하는 사람이라 믿는다는 머릿말 첫 줄에서부터 반했다.

그리고 책을 읽을수록 진짜 숨은 맛집을 찾으면 사람들이 너무 몰려서 내가 못 갈까봐 여기저기 알리고 싶지 않은 것처럼 ‘이 책… 나 혼자 알고 싶다…‘ 라는 생각이 들었다.
하지만 에필로그까지 읽고 나니 이건 모두가 읽어야 한다는 마음이 밀려왔다.

전하린 저자는 AI를 쓰는 법보다 디자이너가 가져야 할 질문의 태도, 디자인 사고의 본질, 도구를 대하는 자세에 대해 이야기한다.
그리고 그 이야기의 중심에는 WHY가 있다. WOW! WHY!!!!!

이 책의 가장 큰 강점은 “어떤 도구가 있다”가 아니라 “이 도구를 어떻게 사고할 것인가”를 묻는다는 점.
텍스트엔 ChatGPT, 이미지엔 미드저니·파이어플라이·나노바나나·플럭스, 마무리는 포토샵.
이처럼 AI 도구가 풍성하게 소개되고 설명도 친절해 하나하나 다 따라하고 싶은 마음도 강하게 들지만 내가 꿰뚫은 핵심은 ‘디자이너로서 왜, 무엇을 해야 하는가’로 귀결된다.
책 표지에도 “이책 실용서에요~~~!” 라고 강조하듯 프롬프트 111가지, 미드저니, 피그마, 수노, 캡컷… 무려 27가지 실전 스킬을 담고 있다지만 그 핵심은 사람을 이해하는 감각, 그리고 AI 도구 앞에서 디자이너로 존재하는 태도에 있다.

‘디자이너의 핵심 역량’ 파트는 디자인 교육 뿐만아니라 그 어떤 강의에서 써도 좋을 만큼 정돈되어 있다.
– 좋은 질문을 던지는 능력
– 키워드를 다루는 힘
– 실행력과 실험 정신
– 인간에 대한 깊은 이해
이 역량이 필요없는 분야가 과연 무엇일까?

디자이너는 이제 ‘맥락의 마술사’, ‘협업 오케스트레이터’, ‘창조적 큐레이터’로 자신의 역할을 새롭게 그려야 한다는 설명은 이 책이 단순 실무서가 아니라, 지금의 디자이너가 갖춰야 할 태도와 시선을 너무도 잘 정리해줘서 써먹어야지~~ 라는 생각이 절로 들었다.

시각디자인으로 학사4년 석사3년, 또 미술교육전공으로 석사3년을 공부한 나에게 이 책은 오랜만에 전공서적을 읽은 기분이 들게 했다.
1월엔 교사들을 대상으로 AI 활용 교안 작성법을 강의할 예정인데 이 책을 꼭 소개하려고 한다.
단순히 AI를 잘 다루는 방법이 중요한게 아니라, 수업에서 중요한 교안을 작성할 때 학생들의 특징을 고려하면서도 수업내용을 이왕이면 효과적으로, 그리고 인지적 부담을 주지 않는 방법으로서 “디자인 사고“의 마인드셋을 꼭 전하고 싶기 때문이다.

오늘 GPT 신규 이미지 기능이 생겨서 이것 저것 해봤다. 얼마전엔 강력해진 나노바나나 때문에 재미나이도 구독했다. 포토샵 AI도 써보니 정말 놀라워다. 이런 변화에 혹시 “AI가 우리 일을 빼앗을까”를 걱정하고 있다면 이 책을 꼭 읽어보기를 권한다. 질문을 바꿔 당신의 디자인 여정을 다시 시작할 수 있다. 불안함을 내려놓을 수 있을 것이다.

디자이너로서 내가 왜 이 디자인을 하는지 말할 수 있는 사람,
실행 전에 질문할 수 있는 사람이 되어야 한다고 말하는 것을 보면 여느 실용서와는 너무도 다른 시각과 내용인데다가 친절한 설명에 푹빠졌다가 나온 느낌이었다.

어떤 디자인 툴이든 “왜 이걸 쓰는지”, “무엇을 표현하고 싶은지”를 먼저 묻게 된다면, 우리는 AI 시대에도 당당히 디자이너로 남을 수 있다.

디자인 툴을 넘어서, 디자이너의 인간적인 통찰을 키우고 싶은 사람에게 이 책을 추천하고 싶다.

그리고 이 책 진짜 친절하게 이럴 땐 이렇게 하라고 자세히 잘 알려주니 목차를 보고 해보고 싶은 것이 있다면 구입해 읽어봐도 후회하지 않을 거에요!

리더의 폭풍우 탈출 나침반

리더의 멘탈은 달라야 한다 - 위기와 압박에도 무너지지 않는 실리콘밸리 내면 리더십
사비나 나와즈 지음, 이수경 옮김 / 리더스북 / 2025년 12월

YOU’RE THE BOSS

이 책은 이제 막 리더가 된 이들에게는 출항 전 풍랑 예보서이고, 이미 리더의 바다에 들어선 이들에게는 좌표를 다시 잡을 나침반 같은 책이다.

『리더의 멘탈은 달라야 한다』는 사비나 나와즈가 실리콘밸리의 수많은 리더들을 25년 동안 코칭하며 발견한 중요한 통찰을 담고 있다. 또한 실제 주변에서 혹은 내가 당했을 수도 있게 일어날 법한 다양한 사례들을 통해 읽을수록 책 속으로 빠져들게 된다. 다른 멘탈을 어떻게 가질 수 있을까에 대한 통찰과 질문만 던지는게 아닌 방법들까지 친절히 알려주는 실용서의 몫도 충분히 해낸다.

리더가 되면 모든 게 달라진다. 겉으론 직책 하나 바뀐 것 같지만, 속으론 전혀 다른 질문과 무게가 시작된다.
‘자, 이제 당신은 리더가 되었습니다’는 선언 후 실제로는 리더가 되면 피하기 힘든 치명적 착각들이 찾아오고, 권력이 눈을 가리는 진실을 마주하게 될텐데 이 책은 그 함정에서 빠져나올 방법을 알려준다.

사비나 나와즈의 글에서 처음 눈에 띈건 성장과 고정 마인드셋을 넘어서 결핍 마인드셋과 풍요 마인드셋으로 확장된 시선이었다. 리더십의 실수 대부분은 결핍의 눈으로 상황을 보는 데서 시작된다. 반면 풍요의 관점에선 이미 갖고 있는 자원과 연결을 바탕으로 문제를 재구성할 수 있다.
책을 읽으며 지인의 와이프가 회사에서 리더 때문에 힘들어하고 있다는 이야기가 떠올라 그 부분을 사진으로 찍어 보내줬다. 리더도 압박감 때문에 그렇다지만 힘을 지닌 사람의 감정 폭발이 구성원들에게 어떤 영향을 끼치는지, 편도체의 납치가 생산성과 성과에 어떤 영향을 끼치는지 알고 나면 행동을 바꾸어야 함을 단번에 알아챌 것이다. 단지 리더의 성격 문제가 아니라, 역할에서 오는 압박감이 만든 구조적 반응일 수 있기에 결국 멘탈 관리가 핵심이다.

그리고 저자는 거대한 비전이나 전략보다 아주 작은 습관을 강조한다. 이 부분에선 제임스 클리어의 “아주 작은습관의 힘” 책이 떠올라 내용을 이해하는데 도움이 되었다. 나만의 체크리스트를 만들어 실행하는 아주 작은 한 걸음들이 리더의 멘탈을 단단하게 만들 수 있다.

이 책은 리더라는 이름 아래 매일 폭풍우를 만나는 당신에게 경로를 잃지 않는 법을 쉽고도 친절하게 말해준다. “이럴 땐 이렇게”처럼 하나하나 구체적으로 알려주니 따라해볼 마음을 먹고 시간과 에너지를 쏟기만 해도 달라질 수 있겠다. 360도 평가를 통해 저자를 만난 수많은 리더들이 증명하고 있지 않은가.
리더든 리더가 아니든 좋은 의도가 좋은 결과를 낳는 것은 아님을 기억하자. 그리고 나쁜 상사도 나쁜 사람인 경우는 별로 없다고 하니 자신을 좀 더 사랑하는 마음으로 멘탈 관리에 집중해보자!

다정한 대화가 많아지길

어떻게 말해야 사람의 마음을 얻는가 - 결국 목적을 달성하는 과학적 대화의 법칙
앨리슨 우드 브룩스 지음, 이수경 옮김 / 웅진지식하우스 / 2025년 9월

이 책을 한마디로 말하면 대화를 ‘실험’하고 ‘기록’하고 ‘성찰’한 한 연구자의 삶이자,
우리가 매일 나누는 대화에 담긴 의미를 과학적 언어로 해석해주는 친절하고 다정한 안내서다.

그리고 대화를 대하는 ‘나의 태도’를 마주하게 하는 책이다.

“나도 이런 책을 쓰고 싶다”
1권의 공저를 내고, 단독 저서 주제도 정한 시기에 앨리슨 우드 브룩스의 『어떻게 말해야 사람의 마음을 얻는가』를 만나게 되었다. 책을 읽으며 자연스레 들었던 마음은 ’나도 이런 책을 쓰고 싶다...‘
“대화”라는 주제가 좋았고, 쓰여진 구조도 탁월했고, 무엇보다 대화를 둘러싼 저자의 관찰과 실험, 인생의 태도가 고스란히 녹아 있었다. 대화를 이렇게나 연구하는 사람이 있다는 것에 놀랐고 대화의 과학이라는 연구분야가 있다는 것도 놀라웠다. 그리고 무엇보다 책이 너무 잘 읽힌다. 내용이 쉽다는게 아니라 자신의 연구를 집대성하면서도 독자의 입장에서 책을 쓴 느낌이었다.

책을 처음 받았을 때 가장 먼저 놀란 건 ‘세워두어도 안정적인 벽돌책’이라는 점이었다.(출판사에서 책 두 권을 보낸지 알았다는… ㅎ) 그리고 451페이지. 웬만한 독자라면 펼치기 전에 잠깐 주춤할 만하다. 그런데 표지를 보고 마음이 움직였다. 노란색과 검은색, 이어지는 TALK TALK TALK TALK. 너무도 익숙한 조합, 바로 우리 삶의 일상이 되어버린 “카톡”을 연상케 했다. (디자이너님, 의도하신 거겠죠???)
나는 책 표지 디자인에 다소 민감한 사람이라 책을 읽기도 전에 원서도 찾아봤는데, 한국판은 원서와 전혀 달랐다. 나의 일상에 가깝게 다가오는 디자인이라는 점에서 어쩌면 다행이었다. 용기가 생겼다. 책을 펼쳐볼 용기!

나는 Dialogue보다 Conversation!
요즘 나는 데이비드 봄의 『대화란 무엇인가』 책으로 독서모임을 이끌고 있는데 한 주간 읽은 분량의 내용을 짧은 강의로 진행 중이다. Book Facilitator로 선생님들과 함께 하고 있는데 솔직히 봄의 글은 어렵다… ㅜㅜ 양자물리학자가 쓴 책이라서 그럴까?
나만 그런게 아니라 독서모임 선생님들도 같은 이야기를 하는 분이 많은데 이 책이라면 후속 책으로서 너무도 훌륭하겠다는 생각이 들었다. 꼭 이 책을 마지막 연수에서 추천 도서로 소개하려고 한다. 우리 좀 더 잘 읽히는 책도 후속으로 읽어 보아요 :)
좀 더 가볍게, 일상의 언어로, 풍부한 사례와 실험을 통해 설명한 대화의 본질.(주석들도 친절하다) 두 책이 접근하는 방식은 다르지만, 목적은 같다고 느꼈다. 하지만 나는 개인적으로 Dialogue보다 Conversation에 마음이 끌린다.

“태도”
책을 읽고 난 후 가장 오래 남은 단어를 하나 고르라면 “태도”다.
내 머리속에 남아있는 맥락, 균형, 흐름, 의도 등 다양한 키워드가 있지만, 대화를 통해 사람의 마음을 얻는다는 이 책의 큰 목적 아래 이 모든 걸 아우르는 말은 태도였다.
대화를 준비하고 행하는 나의 자세와 마음가짐이 의미 있는 흐름을 만든다.

또 하나 오래 남은 메시지는 “대화의 즐거움”에 대한 부분이다.
어쩌면 나도 ‘함께 말하고 듣는 과정의 즐거움’을 자주 놓치고 있는 것은 아닐까 생각해보았다. 어떤 사람과는 대화를 나누고 싶다는 생각이 드는가 하면 또 어떤 사람과는 이 대화를 어떻게 끝내나…. 라는 생각을 누구든 경험해 보았을 것이다. 물론 다른 이유도 있겠지만 대화중 인간이 느끼는 “감정”이 이런 마음과 결과를 만들어낸다.
‘기쁨은 나누면 배가 되고 슬픔은 나누면 반이 된다’는 말처럼, 사람과의 대화는 정서의 무게를 바꾸는 놀라운 힘을 갖고 있다. 그리고 기억은 내용보다 느낌을 오래 간직한다. 누군가와 나눈 말의 내용은 잊을 수 있어도, 그 사람에 대한 느낌은 오래 기억될 것이다. 어떤 태도로 내 앞에 있었는지는 훨씬 오래 남는다.

『어떻게 말해야 사람의 마음을 얻는가』
TALK가 무엇인지 궁금하다면 책을 펼치길 권합니다.
조벽 교수님이 말한 모두가 SALSA를 해야 한다고 했던 말이 더불어 기억나네요~

[100자평] 어떻게 말해야 사람의 마음을 얻는가

어떻게 말해야 사람의 마음을 얻는가 - 결국 목적을 달성하는 과학적 대화의 법칙
앨리슨 우드 브룩스 지음, 이수경 옮김 / 웅진지식하우스 / 2025년 9월

이 책은 대화를 실험하고 기록하고 성찰한 한 연구자의 삶이자, 매일 나누는 대화에 담긴 의미를 과학적 언어로 해석해주는 친절하고 다정한 안내서다

실패를 날것 그대로 드러내는 IT 실무자의 진심 어린 플레이북

세균무기의 스타트업 바운스백 - 사람, 팀, 제품 그리고 함께 성장하는 법
세균무기 지음 / 제이펍 / 2025년 7월

이 책은 한마디로 말하면,
실패를 날것 그대로 드러내며 ‘회복 가능한 스타트업’을 위한 생존 매뉴얼을 제시하는, IT 실무자의 진심 어린 플레이북이다.

대부분의 책이 ‘성공하는 법’을 이야기할 때, 이 책은 다르게 시작된다. 저자는 자신이 19년간 IT 현장에서 경험한 실패의 순간들과 함께, ‘왜 이 일을 하는가’라는 본질적인 질문에 대한 고민을 자연스럽고 담담하게 풀어낸다.

"실패"라는 단어는 어쩌면 꺼림칙하고 멀리하고 싶은 말일지도 모른다. 하지만 성공이 단 한 번의 실패 없이 만들어지는 경우는 없다. 반대로, 한 번의 성공이 곧 인생 전체의 성공을 의미하지도 않는다. 그러니 결국 우리는 실패와 성공이 맞닿아 있는 삶의 리듬 속에서 살아간다. 이 책은 그 리듬을 솔직하게 보여준다.

2018년, 행정안전부가 처음 개최한 실패박람회가 떠올랐다.
처음엔 “실패를 전시해?” 싶은 마음이었지만, 한 번 경험해본 사람들은 쉽게 잊지 못한다.
그만큼 실패를 안전하게 꺼내놓고, 자산으로 전환하는 기회는 드물기 때문이다. 실패는 등 돌려야 할 대상이 아니라, 받아들이고 잘 관리해야 할 삶의 일부다. 이 책은 그런 실패의 맥락을 조직과 팀이라는 렌즈로 들여다본다.

저자가 ‘서비스 기획’이라는 한 가지 업을 19년간 지속해왔다는 사실만으로도 나는 이 책을 펼칠 이유가 충분했다.
나 역시 14년째 ‘강의’라는 일을 지속하고 있기에, ‘나의 19년차는 어떤 모습일까’ 생각하며 책을 읽기 시작했다.

솔직히 말하자면, 서문의 분량과 저자의 이력 소개가 다소 장황하게 느껴져 읽기 전에는 걱정이 앞서기도 했다.
하지만 호기심을 놓지 않고 인내심 있게 읽은 덕분에, ‘서문만 보고 책을 덮었더라면 큰일 날 뻔했다’는 생각이 들었다.

특히 ‘소명의식’과 ‘사명’에 대한 저자의 고백에서 큰 울림을 받았다.

"열정 있는 동료들과 재미있게 일하고, 가치 있는 서비스를 기획하여 사회에 이바지하며, 그 성공을 바탕으로 가슴 따뜻한 세상을 만드는 데 기여하고 싶다."
이 말은 단지 서비스 기획자에게만 해당되는 문장이 아니다.
사람에게, 사회에, 그리고 세상에 영향을 주는 일을 하는 모든 이에게 적용되는 사명이기도 하다.
이 문장을 나의 책상 앞에도 붙여두고 싶을 만큼.

작은 프로젝트든 큰 프로젝트든, 자영업자든 대기업이든, 공동의 목적과 방향성, 즉 WHY가 명확해야 아이디어를 제대로 발산하고, 갈등을 조율하고, 결정을 내릴 수 있다.
개인의 고집이 아닌 공동의 WHY 위에서 움직일 때, 조직은 길을 잃지 않는다.

“WHY(왜)”의 중요성을 강조해온 세계적 사상가들인 짐 콜린스, 피터 드러커, 사이먼 사이넥의 책을 읽어본 사람이라면
저자의 메시지가 얼마나 탄탄한 기반 위에서 나온 것인지 금방 알 수 있을 것이다.
저자의 실무 경험은 단순한 사례 나열이 아니라, 깊이 있는 문제의식과 회복의 전략으로 연결되어 있다.

스타트업은 언제나 무모한 도전이다.
성공이 보장되어 있지도 않고, 그렇다고 반드시 실패하는 것도 아니지만, 그 속에서 절대 놓쳐선 안 되는 건 ‘사람’과 ‘팀’이다.

『스타트업 바운스백』은 기술과 아이템만큼이나 중요한
사람과 팀, 제품이 함께 성장하는 법을 이야기하는 책이다.

이 책은 스타트업에만 해당되지 않는다.
조직, 학교, 공공기관, 종교, 가정 등 사람들이 함께 지지고 볶는 모든 공간에서 함께 읽고, 함께 고민해야 할 메시지를 던지고 있다.
지금 이 시대에, 이 책은 모두에게 필요하다.