읽는 동안 심박수가 올라가는 책, 이제는 DDDD

결국 행동하는 사람이 이긴다 - 재능, 실력, 운명을 뛰어넘는 29가지 행동 매뉴얼
유루아자부 지음, 김진아 옮김 / 비즈니스북스 / 2026년 8월

통쾌하고 속이 시원하다. 오랜만에 읽는 내내 “이 책 정말 좋다!”라는 생각이 들었던 책이다.

저자 유루아자부는 빙빙 돌려 말하지 않는다. 해야 한다면 하고, 하고 싶다면 일단 움직이고, 성공하고 싶다면 성공하는 사람의 행동을 하라고 말한다. 너무 당연한 이야기 같지만, 우리가 그 당연한 것을 얼마나 자주 미루고 복잡하게 만드는지 생각하면 이렇게 거침없이 말해주는 사람이 반갑다.

책을 읽으며 특히 작은 조직의 대표들이 떠올랐다. 작은 조직은 『픽사웨이』나 ‘구글은 어떻게 일하는가’와 같은 자신들만의 일하는 방식을 체계적으로 정리하기가 쉽지 않다. 업무 규칙은 만들 수 있어도 실제 구성원들이 어떤 태도로 일하고 판단하고 행동하기를 바라는지까지 언어로 만드는 것은 더 어렵다.

그럴 때 신입 구성원에게 이 책 한 권을 건네며 “우리가 일하는 방식이 궁금하면 이 책을 한번 읽어보세요”라고 해도 좋겠다는 생각이 들었다. 어쩌면 몇 시간의 신입사원 교육보다 더 강력할지도 모르겠다.

책에서는 PDCA(Plan, Do, Check, Action)를 이야기하지만, 읽는 내내 저자의 진짜 마음은 ‘DDDDDD…’가 아닐까 싶었다. 일단 해보고, 움직이고, 그다음 생각하라는 것. 제목 그대로 결국 차이를 만드는 것은 ‘행동’이라는 메시지가 책 전체를 관통한다.

그렇다고 단순히 ‘닥치고 행동하라’고 외치는 책은 아니다. 각 장의 시작에 제시되는 ‘높은 허들’과 ‘낮은 허들’, 여러 책에서 가져온 짧은 문장들도 인상적이다. 저자의 직설적이고 유쾌한 문장 뒤에 어떤 생각과 태도가 자리하고 있는지를 보여준다.

최근 『창조적 습관』과 『거인처럼 생각하라』를 읽으며 거장들의 습관과 생각에 고개를 끄덕였다면, 이 책은 조금 달랐다. 읽는 동안 심박수가 올라가는 느낌이었다. 재미있고, 통쾌하고, 당장 뭐라도 해보고 싶어진다.

직설적인 문체가 누군가에게는 다소 거칠게 느껴질 수도 있다. 하지만 성공하고 싶고, 성장하고 싶고, 생각만 하다 멈추고 싶지 않은 사람이라면 몇 번이고 다시 펼쳐볼 만한 책이다.

그리고 “귀여움을 받는 능력은 필수다!”라니.

이런 이야기를 이렇게 당당하게 하는 유루아자부가 꽤 마음에 든다.

결국 생각의 차이보다 행동의 차이가 결과의 차이를 만든다.
생각은 충분하다. 이제는 DDDD!

디자인의 역사를 ‘인간의 욕망’으로 읽는 흥미로운 박물관

디자인 뮤지엄 - 디자인으로 읽는 인간 욕망의 역사
김신 지음 / 북트리거 / 2026년 7월

디자인을 전공한 사람으로서 반갑고 흥미롭게 읽은 책이다. 오래전 전공서적으로 읽었던 《그래픽디자인의 역사》 옆에 나란히 꽂아두고 싶을 만큼 소장 가치가 있는 책이었다.

《디자인 뮤지엄》은 디자인의 역사를 단순히 시대와 사조, 디자이너와 작품을 중심으로 설명하지 않는다. 산업화와 전쟁, 전후 재건과 대량생산 등 사회의 변화 속에서 인간이 무엇을 원했고, 그 욕망이 어떻게 새로운 디자인을 만들어왔는지를 보여준다.

더 편리하고 싶고, 더 아름답게 만들고 싶고, 더 효율적으로 일하고 싶고, 더 많이 기록하고 보고 표현하고 싶은 인간. 그 욕망은 도구를 만들고, 가구를 바꾸고, 활자를 발전시키고, 사진을 탄생시키며 우리가 살아가는 공간까지 변화시켰다.

특히 바우하우스와 발터 그로피우스 등 익숙한 디자인사의 인물과 흐름을 다시 만나는 재미가 있었다. 예술과 기술의 결합, 기능과 형태, 대량생산과 디자인의 민주화 같은 오래된 화두가 지금의 디자인과도 여전히 연결되어 있다는 점이 흥미롭다.

뜻밖에 피터 드러커를 만난 것도 인상적이었다. 경영과 조직의 사상가로 알고 있던 그의 생각이 사무공간과 액션 오피스, 디자인의 변화와 연결되는 과정을 보면서 디자인의 역사는 결국 경제·경영·기술·사회·문화의 역사와 분리될 수 없다는 것을 다시 생각하게 된다.

디자인을 ‘공기’에 비유하듯 디자인은 우리 생활에 너무 밀착되어 있어 오히려 잘 느껴지지 않는다. 하지만 이 책을 읽고 나면 주변의 사물과 공간을 이전과 조금 다르게 바라보게 된다. 생각해보면 정말 ‘디자인 아닌 것이 없다.’

책은 네 개의 전시실을 거니는 구성으로 인간이 어떻게 살고, 다루고, 기록하고, 보는지를 따라간다. 각 전시실의 인트로와 아웃트로가 독자가 무엇을 바라보고 어떤 질문을 품으면 좋을지 안내해주어, 두꺼운 책이지만 한 전시실씩 관람하듯 읽어나갈 수 있다.

과거의 디자인을 이야기하는 책이지만 시선은 현재에서 멈추지 않는다. 인간의 욕망이 지금까지 디자인을 변화시켜왔다면, 앞으로의 욕망은 또 어떤 도구와 공간, 새로운 디자인을 만들어낼까. 자연스럽게 미래까지 생각하게 한다.

책 한 권을 읽었는데 잘 만든 디자인 박물관을 천천히 돌아보고 나온 기분이다.

디자인을 전공하거나 공부하는 사람에게는 흩어져 있던 디자인사의 지식을 하나의 흐름으로 연결해주는 책으로, 디자인을 전공하지 않은 사람에게는 우리가 매일 사용하는 사물과 공간을 통해 인간의 역사와 욕망을 읽어보는 교양서로 추천하고 싶다.

인간의 감정은 생존 기술이다

감정 조절 - 안전하지 않은 사회에서 나를 지켜 내는 방법
권혜경 지음 / 을유문화사 / 2026년 7월

저자가 진짜 말하고 싶었던 것은
< 안전하지 않은 사회에서 나를 지켜 내는 방법 >

나는 사람을 이해하는 도구로 MBTI를 자주 사용하지만
성격유형만으로 한 사람을 온전히 이해하기 어려울 때가 참 많다.

그럴 때 나는 한 걸음 더 들어가 질문한다.
어린 시절은 어땠는지, 부모님이나 친구, 선생님과는 어떤 관계였는지.

이야기를 듣고 표정을 살피다 보면
어느 순간 ‘아… 뭔가 있었구나’ 싶은 지점을 만난다.
그리고 그곳에는 대부분 누군가와 나누었던 감정과 관계의 경험이 있다.

최근 스타트업 대표와의 리더코칭에서도 감정카드를 활용했다.
자신과 직원들의 감정을 들여다본 뒤
“감정이 업무 몰입에 왜 중요한지 알게 되었다”는 이야기를 들었다.

감정은 정말 개인의 것일까?

저자는 감정이 우리가 살아 있음을 알려 주고,
나의 상태를 다른 사람에게 전하고,
다른 사람의 상태를 이해하게 하는 효과적인 도구라고 말한다.

그리고 ‘감정 조절’을
불안한 세상에서 우리에게 꼭 필요한 생존 기술로 바라본다.

감정을 조절한다는 것은 감정을 억누르는 것이 아니라
살면서 불가피하게 위협받는 신체적·심리적 안전감을
더 빠르고 유연하게 회복하는 능력이다.

안전하다고 느낄 때
우리는 자신을 방어하는 데 지나치게 많은 에너지를 쓰지 않아도 된다.
그 에너지를 관계와 일, 창조와 생산에 사용할 수 있다.

미국에서 트라우마를 공부하던 저자는
홀로코스트에 관한 수많은 연구와 기록을 접하며
우리 사회의 트라우마를 떠올린다.
한국전쟁과 독재의 시간을 지나며
수많은 사람이 겪은 박해와 상처는 왜 충분히 이야기되지 못했을까.

유대인들이 논문과 소설, 영화와 다큐멘터리, 박물관을 통해
자신들의 트라우마를 세상에 알리고
전 세계가 함께 풀어야 할 연구 과제로 만들어 온 것이 부러웠다는 저자.

그 이야기를 들은 선생님과 동료들이 묻는다.

그렇다면 당신이 직접 알리는 일을 해보면 어떻겠느냐고.

그때 저자는 깨닫는다.
늘 누군가가 해주기를 기다렸지만
‘나도 할 수 있는 일이구나.’

그리고 지금 자신이 할 수 있는 것부터 시작하기로 한다.

책의 4장을 시작하는 이 이야기를 읽으며 나도 떠올린 질문 하나는
‘그렇다면 나는 무엇을 할 수 있을까?’

거대한 무언가가 아니어도
내가 알고 있는 것, 경험한 것, 중요하다고 믿는 것을
말하고, 쓰고, 사람들과 나누는 것부터 시작할 수 있지 않을까.

상담과 명상, 개인의 감정 조절에 관한 이야기가 주를 이뤄서인지 아주 흥미롭게 읽힌 책은 아니었다.
요즘 내가 관심을 두고 있는 ‘조직’과 조금 떨어져 있다고 느껴서인지도 모르겠다.

그럼에도 책을 덮고 나니 몇 가지 질문이 남았다.

한 사람을 이해하려면
그의 성격뿐 아니라
그가 언제 안전하다고 느끼고
언제 위협받는다고 느끼는지도 보아야 하지 않을까.

그리고 더 나아가,
우리가 살아가는 사회를 조금 더 안전하게 만들기 위해
나는 지금 무엇을 할 수 있을까.

나를 지키는 것에서 시작해
관계를 지키고, 사회를 지키는 것까지.

결국 감정을 이해하는 일은
사람을 이해하고, 우리가 살아가는 세상을 이해하는 일이기도 하다.

그리고 책을 받아들었을 때 표지의 느낌이 참 좋았다.
표정 이모티콘, 뇌 모양, 종 일러스트 그리고 커버종이로 사용한 크라프트지.
감정이 뇌에서 보내는 신호라면,
편안한 촉감의 종이는 ‘안전함’을 표현한 걸까.
책을 다 읽고 나니 표지도 다시 보게 된다.

즐거움. 사랑. 동료. 상상. 몰입. 호기심.

창조적 습관 - 위대한 거장들의 '습관'을 훔치다
크리스티안 바예스테로스 지음, 윤승진 옮김 / 페이지2(page2) / 2026년 7월

왜 어떤 사람은 다른 사람보다 더 창조적일까?

이 책을 읽으며 가장 위안이 되고 용기가 되었던 건
사람은 누구나 상상하기 힘들 정도로 큰 ‘잠재력’을 지니고 있다는 저자의 말이었다.

우리는 모두 특별한 재능을 가지고 태어나고,
무언가를 궁금해하는 넘치는 호기심도 가지고 태어난다.

돌이켜보면 나 역시 호기심 덕분에 지금까지 한 가지 일만 하며 살지 않았다.
디자인과 미술교육을 공부했지만 강의를 하고, 다양한 주제로 다양한 사람을 만나고, 워크숍을 만들고, 책을 쓰고, 또 사람과 조직을 연구하는 일을 하고 있으니까.

저자는 말한다.

살면서 수행해야 할 가장 중요한 임무는
자신이 타고난 재능이 무엇인지 발견해가는 방향으로 나아가는 것이라고.
중요한 것은 ‘발견하는 것’보다 ‘발견해가는 방향으로 나아가는 것’이다.

요즘 내게도 새로운 기쁨 하나가 생겼는데,
일과 삶의 어딘가에서 고민하는 사람을 만나 내가 아는 것과 경험한 것을 연결해 도움이 되는 말을 건네는 일이다.

조금 전 스타트업 팀워크 워크숍 후 리더 코칭으로 만났던 대표님에게 갑자기 전화가 왔다.
“조언을 좀 듣고 싶어서요.”

그 순간 신기할 정도로 에너지가 살아났다.

아, 어쩌면 나도 이렇게
내가 가진 무언가를 계속 발견해가는 중인가 보다.

이 책은 수많은 거장들의 삶에서 창조성을 만들어낸 공통의 패턴을 찾아낸다.
그리고 읽다 보니 천재들의 흥미로운 특징 하나가 눈에 들어왔다.
겉으로 보기에는 아무 관련 없는 것들을 연결하는 능력.

호기심을 갖고,
패턴을 발견하고,
서로 다른 것을 연결하고,
마침내 자기만의 것으로 만들어내는 것.

생각해보니 사피엔스의 유발 하라리도, 대화를 연구한 앨리슨 우드 브룩스도 그랬다.
수많은 현상 속에서 패턴을 읽고 연결해 자신만의 언어로 세상에 내놓는다.

호기심 → 패턴 발견 → 연결 → 자기만의 것으로 만들기.

나도 정말 잘하고 싶은 일이다.

그리고 저자는 창의성을 키우는 중요한 두 가지로
‘환경’과 ‘호기심’을 이야기한다.

가능성이 생겨나는 환경을 만들고
계속 궁금해할 수 있도록 자신을 자극하는 것.

여기서 한 걸음 더 생각하게 됐다.

좋은 환경은 나에게만 필요한 것이 아닐지도 모른다.
나 역시 누군가에게 하나의 환경이 될 수 있으니까.

내가 던진 질문 하나가 누군가의 호기심을 자극할 수도 있고,
내가 만든 워크숍과 대화의 장이 누군가에게 자신의 가능성을 발견하는 환경이 될 수도 있다.

거장들의 이야기를 읽으며 내게 남은 단어들은
즐거움. 사랑. 동료. 상상. 몰입. 호기심.

결국 이 모든 것을 관통하는 것은
특별한 기술이라기보다 삶과 일을 대하는 태도가 아닐까.

거장들의 습관 역시 진공 상태에서 만들어진 것이 아니었다.
그들이 살아온 환경과 사람, 좋아했던 것과 반복했던 행동 속에서 만들어졌다.

그래서 『아주 작은 습관의 힘』에서 읽었던
‘환경을 설계하라’는 메시지도 자연스럽게 떠올랐다.

『창조적 습관』은 거장이 되는 법을 알려주는 책이라기보다,
평범한 사람이 자신의 가능성을 조금 더 믿고,
자신의 삶을 조금 더 사랑하며,
자기가 하는 일을 조금 더 잘해보고 싶게 만드는 책이었다.

생각해보면 나는 어떤 거장들보다도 좋은 환경에서 자랐을 수 있다.
그렇다면 내가 할 일은 하나다.

계속 궁금해하고, 발견하고, 연결하며
내가 가진 가능성이 향하는 쪽으로 나아가는 것.

거장의 습관을 훔쳐보려다
오히려 나의 습관과 방향을 들여다보게 되었다.

결국은 태도다

리더의 질문법 - AI시대, 조직의 성과를 이끄는 최고의 리더십 전략 ㅣ 리더 시리즈
에드거 샤인.피터 샤인 지음, 노승영 옮김 / 심심 / 2026년 7월

작년 문화창업플래너 자격증을 준비하면서 에드거 샤인의 조직문화 3단계 모형을 정말 열심히 외웠던 기억이 있다.

그러고 보니 에드거 샤인과 피터 샤인은 이미 『리더의 덕목』으로 만났었는데
이번에는 ‘질문’이라는 더 날카로운 주제로 다시 만나게 됐다.

그동안 나는 심리적 안전감을 이야기할 때 자연스럽게 에이미 애드먼슨을 떠올렸는데 이 책을 읽으며 알게 되었다.

심리적 안전감이라는 개념의 씨앗은 에드거 샤인이 심었고, 에이미 애드먼슨이 그것을 연구와 측정을 통해 하나의 학문으로 발전시켰다는 사실을.

그리고 더 놀라운 wow는
심리적 안전감은 ‘겸손한 질문’에서 시작된다는 것!

그동안 강의를 하며 질문의 중요성을 정말 많이 이야기했다.
하지만 대부분은 Question이었다. 필요한 정보를 얻기 위한 질문 말이다.

그런데 이 책은 또 다른 질문을 말한다.

Inquiry.

답을 확인하기 위한 질문이 아니라, 상대를 이해하기 위한 질문.

내가 이미 답을 알고 있다는 태도가 아니라, 상대에게 배우겠다는 태도에서 시작하는 질문.

에드거 샤인은 이것을 ‘겸손한 질문(Humble Inquiry)’이라고 부른다.

겸손한 질문은 문제를 해결하기 위한 기술이 아니다.
상대가 편안하게 자신의 생각을 말할 수 있도록 만들고, 서로 도움을 주고받을 수 있는 관계를 만드는 리더의 태도다.

생각해 보면 심리적 안전감도 결국 이런 순간에 만들어진다.

내 의견을 평가받지 않을 것이라는 믿음.
모른다고 말해도 괜찮다는 확신.
실수와 고민을 숨기지 않아도 되는 관계.

그 시작에는 언제나 질문이 있었다.

최근 휴먼코드를 연구하며 조직문화 프로그램을 만들고 있는 나에게 이 책은 정말 좋은 타이밍에 찾아왔다.
사람을 이해하는 도구를 만드는 것도 중요하지만, 그 사람을 이해하려는 태도를 먼저 갖는 것.
그 태도를 만들어 주는 가장 강력한 도구가 바로 ‘겸손한 질문’이라는 생각이 들었다.

어쩌면 나는 심리적 안전감을 이야기하면서 가장 중요한 한 문장을 놓치고 있었는지도 모르겠다.

내일 만나는 스타트업 대표에게 가장 먼저 선물하고 싶은 책.

리더라면, 그리고 사람과 함께 일하는 사람이라면 한 번쯤 꼭 읽어볼 만한 책이다.

결국은 태도다.