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업사이드 - 최악의 위기를 최고의 성공으로 바꾸는 7가지 전략
에이드리언 J. 슬라이워츠키, 칼 웨버 지음, 이상욱 옮김 / 랜덤하우스코리아 / 2009년 10월
평점 :
절판
저자는 실제로 대부분의 기업들이 직면하는 리스크를 크게 7가지 전략적리스크에 포함된다고 이야기하고
책의 내용도 그 7가지 리스크를 기준으로 구성되어 있다.
1.여러분이 추진하는 가장 중요한 이니셔티브가 실패한다 (프로젝트 리스크, project risk)
모든 방법을 동원해 프로젝트의 성공 가능성을 높여서 프로젝트 리스크를 해결한 도요타의 사례를 들어 설명한다.
2. 여러분의 고객이 떠나간다. (고객 리스크, customer risk)
객관적인 정보로 최신 경향을 파악하는 방법으로 고객 리스크를 극복한 코치의 사례를 들어 설명한다.
3. 여러분이 속한 산업이 갈림길에 도달한다 (이행 리스크, transition risk)
과감히 선택하고 더블베팅을 통해 이행 리스크를 극복한 마이크로소프트와 넷플리스의 사례를 들어 설명한다.
4. 아무리 해도 이길 수 없는 것처럼 보이는 무적의 경쟁자가 출현한다 (특출한 경쟁자 리스크, unique competitor risk)
중복되지 않는 부분을 만들어내고, 다른 게임을 창안하고, 다른 방식으로 경기를 하는 등 경쟁공식을 다르게 관리하는 방법으로 리스크를 극복한 타깃의 사례를 들어 설명한다.
5. 여러분의 브랜드가 힘을 잃는다 (브랜드 리스크, brand risk)
브랜드 고급화 전략으로 R&D 투자를 늘리고 저가시장에서 철수하는 한편 연간 마케팅 및 판촉 비용을 증가시키는 방법으로 리스크를 극복한 삼성의 사례를 들어 설명한다.
6. 여러분의 사업이 속해 있는 산업이 무수익지대가 된다 (산업 리스크, industry risk)
경쟁 기업과 손을 잡고 비용을 절감하고 재투자하여 새로운 가치를 창조하는 방법으로 리스크를 극복한 애플, 삼성과소니, HP와 캐논 등의 사례를 들어 설명한다.
7. 여러분의 기업이 성장을 멈춘다 (정체 리스크, stagnation risk)
새로운 수요개발을 위해 고객에게 경제 상태를 개선할 수 있도록 도와주고 끊임없이 아이디어를 창출하고 검토함으로써 성장 한계를 극복한 P&G의 사례를 들어 설명한다.
저자는 일곱 가지 전략적 리스크에 대해 획기적 성장을 위한 전략과 독창적인 아이디어뿐만 아니라 실무에서 바로 사용할 수 있는 방법을 함께 제시하고 있다.
리스크가 도약의 기회임을 설명함에 있어 기업뿐만 아니라 역사,건축,스포츠 등 다양한 분야의 풍복한 사례를 통해 설명하고 있어서 어려운 내용이지만 재미있게 읽을 수 있었다.
기회가 되면 이 책의 앞쪽에 연결된 시리즈라 할 수 있는 '가치이동'과 '수익지대'라는 책도 읽어봐야 겠다.