마키아벨리의 군주론이라고 하면 흔히 목적을 위해 수단과 방법을 가리지 않는 책으로만 오해하기 쉽다. 하지만 독일에서 경영학 박사 학위를 받고 대기업 경영기획 실무와 대학 강단을 두루 거친 김재민 저자의 마키아벨리의 경영학 수업을 읽으면서 그러한 편견이 바뀌었다. 이 책은 르네상스 시대의 사상가 마키아벨리가 통찰한 인간과 권력의 본질을 오늘날 기업 경영의 언어로 새롭게 풀어낸다. 총 5개 장에 걸쳐 도덕적 명분만 앞세우는 공허한 리더십에서 벗어나 조직의 생존과 번영을 실제로 책임지는 좋은 리더가 되기 위한 조건들을 배울 수 있었다.1장과 2장에서 마키아벨리즘에 씌워진 왜곡과 오해를 바로잡은 뒤 이어지는 3장 마키아벨리의 리더십에서는 좋은 리더가 갖추어야 할 현실적인 자질을 알려준다. 인간적으로 착하고 좋은 사람이 과연 조직에서도 좋은 리더가 될 수 있는가라는 근본적인 질문을 던지며 리더십의 본질을 돌아보게 만든다. 모두에게 좋은 사람으로 남으려다 마땅히 내려야 할 결정을 미루는 우유부단한 리더가 결국 조직 전체를 위기에 빠뜨린다는 지적은 대단히 날카로웠다. 이 부분은 내가 실장직을 맡게 되었을때 겪어봤다. 원장님과 직원이 서로 원하는 바를 조율하는 과정에서 요구조건을 다 들어주려다가 나만 새우등 터지는 경우가 많았다. 반면 일방적인 권위주의로 구성원을 찍어 누르는 방식 역시 조직 와해를 부를 뿐이며 급변하는 경영 환경 속에서는 상황에 맞추어 팔색조 배우처럼 유연하게 대처하고 미움받지 않을 자질을 갖추어야 한다는 점을 객관적인 시선으로 분석해서 알려준다.4장 마키아벨리의 조직관리 파트 역시 현실적인 리더의 조건을 배우는 데 있어 중요한 정보였다. 직원은 언제든 바뀔 수 있지만 시스템은 남는다는 원칙에서 막연한 인간적 정이나 감정적인 충성심에 기대는 착각을 버려야 한다고 강조한다. 특히 본문에서 한국 기업들이 유교적 전통에 기대어 직원들에게 일방적인 헌신과 은혜를 강요하는 구시대적 문화를 꼬집은 대목이 인상 깊었다. 군주론 17장의 통찰을 빌려와 현대 조직을 움직이는 진짜 힘은 감정적 호소가 아니라 공정한 보상과 성장 기회를 주고받는 상호 이익의 계약과 일관된 규칙 시스템에 있다는 설명은 큰 공감을 불러일으켰다. 여기에 유능한 인재와 2인자를 다루는 법 그리고 내부 갈등을 역이용해 조직의 건전한 긴장감을 유지하는 방법까지 구체적인 조직관리의 지혜가 담겨 있었다.마키아벨리의 경영학 수업은 이상과 현실의 갈림길에서 흔들리는 리더들에게 차가운 이성과 결단력을 강조하는 책이다. 5장과 에필로그의 메시지처럼 착한 경영이라는 환상에 머물지 않고 냉철한 결단과 투명한 시스템으로 조직의 생존 요새를 구축하는 것이 인간을 진정으로 존중하는 길임을 배웠다. 이제는 일터에서 사람들과 일하고 관계를 맺을 때도 막연한 정이나 도덕적 요구에 기대기보다 명확한 규칙과 상호 이익의 원칙을 먼저 세우며 행동할 것이다. 마키아벨리의 고전을 통해 3장과 4장의 실용적인 리더십과 조직관리의 원리를 배우고 좋은 리더가 갖추어야 할 덕목을 배웠다.팬덤북스 도서협찬@_fandombooks_#마키아벨리의경영학수업 #김재민저자 #팬덤북스 #서평단