마리옹 푸르카드Marion Fourcade프랑스 출신의 사회학자로, 캘리포니아대학교 버클리 사회학과 교수이자 버클리 사회과학 매트릭스Social ScienceMatrix 소장이다. 하버드대학교에서 사회학 박사학위를받았다. 경제사회학에서 출발해 문화·정치사회학, 과학과 지식의 사회학, 나아가 디지털 사회로 관심을 넓혀왔으며, 데이터와 측정·분류가 어떻게 새로운 사회적 위계를 만들어 내는지를 탐구한다. 첫 저서 경제학자와 사회Economists and Societies」(2009)로 미국사회학회 우수도서상과 과학사회학회의 루드비크 플렉상을 받았다. 미국예술과학아카데미 회원이며, 독일 막스플랑크사회연구소외부 학술회원으로도 활동하고 있다.
키런 힐리 Kieran Healy아일랜드 코크 출신의 사회학자로, 듀크대학교 사회학과 교수이며 케넌 윤리연구소에도 소속되어 있다. 유니버시티 칼리지 코크를 졸업하고 프린스턴대학교에서사회학 박사학위를 받았다. 도덕과 시장의 사회학, 사회이론, 데이터 시각화 등 폭넓은 주제를 연구한다. 지은책으로 마지막 선물Last Best Gifts」(2006)과 데이터 시각화Data Visualization』(2018)가 있다. 그의 첫 책은 이타심을 개인의 선한 마음으로만 보던 통념을 넘어, 기증 기관이‘기증할 기회‘와 그 의미를 어떻게 조직하고 만들어 내는지를 규명함으로써 ‘선물이냐 상품이냐‘라는 낡은 이분법을 넘어섰다는 평가를 받으며 비영리·자원봉사연구협회(ARNOVA)의 우수도서상을 받았다.
"허락이 아닌 용서를 구하라"라는 게 실리콘밸리의 모토입니다. 이는 명백히 허용되는(그래서 너무 많이 몰려 있는) 것과 명백히 불법인 것 사이의 규제‘회색 공간‘에서 혁신을 추구한다는 뜻입니다. 에어비앤비 Airbnb, 우버 Uber 심지어 우리의 오픈 소스 드론까지… 하나같이 기존 규정의 허점이나 모호함을찾아내 새로운 것을 도입했다가 너무 인기가 많아져 아무도 중단시킬 수 없게됐지요. 이런 사례들을 생각해 보세요. 하지만 일단 이 전략으로 성공을 거두고 나면, 규제 당국과 손잡고 여러분이 하는 일을 규칙이 명시적으로 포괄하도록 바꿔 나가야 합니다. 그래야 사업을 키울 수 있으니까요. 이는 기술 기업CEO에게 자연스러운 일은 아니겠지만, 좋든 싫든 반드시 필요한 일입니다. 25
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