나이를 한살 두살 먹어가고, 성인이 되어가면서 느낀 것이지만... 한국이란 사회에서는 인맥이란게 굉장히 중요한 위치를 차지하고 있구나 깨닫게 됩니다. 취업을 준비하는 처지가 되니 저의 좁다란 인맥이 한탄스럽게 느껴지기도 합니다. 얕고 넓은 인간관계를 자랑하던 저이지만, 시간이 흐르다보니 그 넓다랗던 인간관계는 다 떨어져 나갔고 얕은 인간관계만이 남았습니다. 그래서 지금이라도, 지금 알고 지내는 사람이라도 좀더 친근하고 쓸모있는 인맥을 만들어 보자~!!! 이런 마음에 책을 집어들었습니다. 사실 우리가 사용하는 인맥이라는 이 단어는 왠지 모르게 음습하고 쿰쿰한 냄새를 풍깁니다. 인맥이 중요한 사회에 살고 있기는 하지만.. 사실 그 인맥이라는 단어가 바르고 긍정적인 이미지로 사용되기 보다는 낙하산이라던가 밀실담합같은 부정적인 곳에 더 많이 사용된 탓이겠지요. 그래서 일까요? 이 책은 우선 인맥이라는 단어의 이미지부터 새롭게 환기시키려고 합니다. 무언가 자신에게 이로운 결과를 이루어 내려는 인맥을 만들어 내는 것이 아니라 남들에게 도움이 되는 그러니까 다시말해 타인이 아니라 자신이 중심이 되는 인맥을 디자인 하라고 주창하는 것입니다. 어떻게 하면 인맥을 만들고 확대할 수 있을것인가에 대해 말할 것 같은 책이지만, 사실 그 속을 살펴보면 나 자신을 브랜드화 하라고 말하고 있습니다. 예를 들어 어머님들이 삼성이란 브랜드에 무한한 신뢰를 보이는 것 처럼 나 자신도 삼성같은 브랜드화가 되어야 한다는 것입니다. 즉 나 자신을 브래드화 하여 신뢰를 얻게 된다면 그것으로도 인맥을 디자인한 것이라고도 볼 수 있는 것입니다. 삼성이나 현대같이 한국을 넘어 세계에서 인정받는 브랜드들이 지금 이 위치에 서기까지 수많은 시행착오와 그 오류에 대한 수정과정이 수반되었듯이 나도 나 자신을 브랜드화하기 위해서는 여러가지 과정이 필요합니다. 내이름 000을 들으면 확~! 떠오르는 무언가를 창조해내고, 남을 이용하기보다는 남을 도와줄수 있는 사람이 되어야 합니다. 내가 할 수 있는 최선의 노력으로 남을 도와주고, 내 능력을 남에게 인정받을 수 있을때 내가 만들려고 애쓰지 않아도 내 주변으로 사람들이 모여들게되어있습니다. 이책은 꽤나 유명한 사람들-코엑스 전 CEO와 KTF의 임원등-의 실례를 들어 좀 더 구체적인 설명을 하고 있습니다. 처음에는 인맥을 만들어보자!!!는 마음으로 집어든 책이지만... 책을 덮을 즈음이 되자 생각이 바뀌었습니다. 나의 이익만을 위해 만든 인맥이 정말 내가 힘들때 도와줄수 있는 인맥인지 다시한번 생각해 봤습니다. 내가 목적을 가지고 사람을 만난다면 내가 만나는 사람도 나를 목적을 이루기위한 수단으로 대할수 밖에 없을 것입니다. 사실 이 책은 인맥을 디자인 하기 위한 사람들이 읽어야 할 책이 아니라 자신을 다시 일깨우고 능력을 증진시키려는 사람이 읽어야 할 것 같습니다. P.S 119PAGE의 "하드(HARD)하기보다는 소프트(SOFT)한 성향을 지니고 있다는 점이다.(강한것이 약한것을 이긴다)"의 표현이 틀린것 같습니다. '강한것이 약한것을 이긴다'가 아니라 '유연한 것이 강한것을 이긴다' 정도의 표현이 어울리지 않을까요?