[조직설계가이드] GitLab Handbook 일 잘하는 글로벌 기업의 조직 문화

GitLab Handbook 일 잘하는 글로벌 기업의 조직 문화
치다 카즈히로 지음, 김누리 옮김, 이토 토시타카 외 감수 / 영진.com(영진닷컴) / 2026년 1월

-출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 리뷰입니다.

온세상이 일시정지 되었던 코로나 19로 거의 모든 산업이 치명타를 입었고 기업들은 비대면으로라도 조직을 이끌어가려는 지혜가 돋보였었죠. 학교에서도 원격으로 수업을 진행하고 과제를 제출하고 시험을 치르고 회사에서도 마찬가지로 이전에는 생각하지도 않았던 원격 방식의 업무 프로세스가 열린 셈이죠. 코로나 시국이 극복이 되기까지 한참이 걸렸지만 각자의 자리에서 원격 근무로 성과를 내면서 언제 그런 일이 있었냐는듯 정상 궤도로 돌아온것 같아요. 코로나 시국때에만 원격 근무를 하고 지금은 원격 근무가 사라지지 않았나 살펴보면 거의 모든 기업에서 대면 근무로 많이 전환된 추세이기는 하지만 원격 근무가 가진 이점과 단점을 보완한 기회를 이용한다면 앞으로 기업 활동에서 성장세를 탈 수 있다고 보여져요.

코로나 시국때 격리를 하던 와중에도 컴퓨터 앞에 앉아 줌을 켜고 수업을 듣고 강의를 하고 회의를 하던 기억이 떠오르는데요. 갑작스럽게 찾아온 암담한 상황속에서도 낙담한채 주저앉지만 말고 재빠르게 할 수 있는 방법을 찾아 현실에 맞게 적용해보고 도전해보는 것은 의미있는 일인것 같아요. 실제로도 코로나 특수로 비대면 상황에서 기지를 발휘한 기업들의 성과가 돋보이기도 했구요. <GitLab Handbook 일 잘하는 글로벌 기업의 조직 문화>는 GitLab이라는 글로벌 조직이 원격 근무를 성공적으로 적용해 성공 사례를 보인 바 이를 각자의 기업에 맞게 목적, 사고방식, 근거를 찾아 맞춰나가면서 효율성을 보이는 과정이 보였어요. 성공한 기업이 자신있게 선보인 GitLab Handbook이더라도 각자의 조직에 맞지 않다면 쓸모없는 일이 될 수 있기 때문에 무조건 따라하기 보다는 적절하게 맞춰나가는 과정이 있어야 한다고 보는 것이죠.

기업운영 프로세스를 객관적으로 바라보고 각자의 기업에 알맞게 조절한 조직 설계 가이드가 될 수 있는 프로세스가 돋보였어요. 원격 근무가 주가 되어 설명하고 있지만 기업을 운영하는 모두에게 피가 되고 살이 될 핵심 포인트가 있는 책으로 성공적인 조직문화를 꿈꾸는 관리자 대상으로 적극 추천하고 싶어요.

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