5년 후의 나의 모습

원칙 중심의 리더십
스티븐 코비 지음, 김경섭 박창규 옮김 / 김영사 / 2001년 1월

상당히 분량이 많은 책이다. 바쁜 것도 있었지만 거의 장장 한 달은 읽은 것 같다.책의 전반부는 개인에게 초점을, 후반부는 조직에 초점을 맞추어 원칙이 어떻게 적용되어야 하는지를 설명하고 있다. 이 책의 키워드는 원칙이다. 변화에 잘 대응하기 위해서는 불변의 원칙을 개인의 마음에 심고 이를 대인관계와 조직에 적용하자는 것이다.

가장 기억에 남는 부분은 조직편에서 조직에서 원인을 알 수 없는 문제들을 근본적인 원인으로 제시한 조직의 장기적 비전에 대한 내용이다. 이 비젼은 전 구성원의 참여에 의해 사명서로 작성되어 조직을 이끌어가는 중심 원칙이 되며 다른 것들은 이런 원칙에 근거해 일렬로 정렬되어야 한다는 것. 우리 조직에는 향후 3년, 5년 후의 우리를 모습을 비추는 공유된 비전이나 원칙, 가치가 있는가? 서로가 신뢰하며 공통된 목표를 향해 협동하는가? 아니면 서로 경쟁하며 각자의 길을 찾으려고 하는가?

그리고 그 사명서가 갖추어야 할 요소로 개인의 부에 대한 욕구, 대인관계에 대한 욕구, 개발/성장에 대한 욕구, 목적의 의미에 대한 욕구 등 현실적인 문제들을 확실하게 꼬집음으로써 사명서를 작성하는데 오류를 줄이게 도와준다.

그리고 많이 나오는 단어 중에 윈윈 합의이 있다. 우리가 많이 듣는 단어지만 이를 달성하기 위한 구체적인 행동방침은 생각해 본적이 없이 입으로만 외쳤던 구호같다. 이 책에서 윈윈 합의를 위해 필요한 조건을 아래와 같이 제시하고 있다.

1) 기대성과

2) 실행지침

3) 가용자원

4) 성과확인

5) 실행결과 및 보상