반드시 지켜야 할 일의 우선순위를 정해주는 것입니다. 개발, 제조, 마케팅 등 각 부서가 공유한 일의 우선순위를 하지켜나갈 수 있도록 독려하는 것이 중요합니다. 여기서 명심해야할 것이 있습니다. 일의 우선순위를 정해줄 때에는 1, 2, 3, 4. 5 등의 숫자로 정확하게 지시를 내려야 한다는 것입니다. 모든 부서는 지금까지의 관행에 따라 움직이려는 습성을 가지고 있습니다.
모든 조직이 그러하듯 지금까지 해왔던 방식을 그대로 답습하려는 경향을 보입니다. 따라서 사업부를 총괄하는 사람, 즉 리더는 일의 우선순위를 정하는 데 신중해야 할 뿐 아니라, 숫자로 정확한 순서를 매겨서 구성원들 사이에 혼선이 초래되지 않도록 해야합니다.