선물
스펜서 존슨 지음, 형선호 옮김 / 랜덤하우스코리아 / 2003년 12월
평점 :
구판절판


 

선물이라는 책은 우리에게 현재 살고있는 시간의 중요성을 일깨워 준다. 책을 읽어 보면 '그렇구나' 하고 느끼지만 막상 현실로 돌아오면 '그래도 이 상황은 어려워'라고 생각을 하게 된다. 많은 분들이 그럴 것이다. 하지만 모든 것이 한꺼번에 바뀌지는 않는다. 만약 그렇게 되면 유토피아의 세계가 아닐까 생각된다. 하루 하루 충실한 삶을 살아 가는데 조금이나마 도움을 드리고자 책에 소개된 가장 핵심 내용을 소개하고자 한다.

 

세상에서 가장 소중한 선물 - 귀중한 시간을 사용하는 세가지 방법


현재 속에 살기

행복과 성공을 원하다면
바로 지금 일어나는 것에 집중하라.
소명을 갖고 살면서
바로 지금 중요한 것에 관심을 쏟아라.


과거에서 배우기

과거보다 더 나은 현재를 원한다면
과거에 일어났던 일을 돌아보라.
그것에서 소중한 교훈을 배워라.
지금부터는 다르게 행동하라.


미래를 계획하기

현재보다 더 나은 미래를 원한다면
멋진 미래의 모습을 마음속으로 그려라.
그것이 실현되도록 계획을 세워라.
지금 계획을 행동으로 옮겨라.

 

이처럼 현재, 과거, 미래의 더 나은 내일을 위해서 우리는 각자가 자신의 현재 상황에서 더욱 더 도전해야 한다. 다소 우리의 처해진 상황이 힘들고 어렵더라도 현재의 맡은 바 책무에 최선을 다하자. 그러면 반드시 길은 열리리라고 판단이 된다.


그리고 항상 노력하는 속에 반드시 길은 열린다.
그래서 현재는 선물인가 보다.

 

행복박사 조만장자 이기준 올림

 


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(0)
좋아요
공유하기 북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
칭찬의 기술 - 말 한마디로 사람의 기를 살리는
스즈키 요시유키 지음, 최현숙 옮김 / 거름 / 2003년 5월
평점 :
품절


 

칭찬은 누구나 받기를 원한다. 그것을 이 책에서는 어크날리지먼트로 표현하였다. 즉 자신이 중요하다는 의미를 심어주어야 한다는 내용이다. 이 책을 읽으면서 크게 생각한 부분은 첫번째는 사소한 것부터 어크날리지먼트의 실천을 해 가야 되겠다는 것이다.

 

예를 들면 부하직원, 동료, 상사와 헤어질 때 하는 인사 한마디가 기억에 남는다는 것이다. 그것은 그만큼 그사람을 생각하고 있다는 메세지를 전달하기 때문이다. 부하직원이라면 '오늘 하루 수고했어요, 조심해서 들어가요'라고 말하는 것은 어떨까?

 

두번째는 4가지 유형에 따른 칭찬이 다르다는 점이다. 동의보감에서는 인체를 태양인, 태음인, 소양인, 소음인으로 크게 나누듯이 여기서는 다음과 같이 분류한다.
1.컨트롤러형
2.프로모터형
3.서포터형
4.애널라이저형이다.


자세한 내용은 생략하도록 한다. 하지만 어떠한 일로 소원한 관계에 있는 사람이 있다면 위의 네가지 유형 중에 그 사람이 어디에 해당하는지 확인한 다음 적당한 인사를 하는 것은 어떨까 싶다. 예를 들면 '요즘 잘 지내고 있습니까?' 라고

 

세번째는 칭찬은 거듭될수록 더욱 강력해진다는 점이다. 만약에 당신이 어떤일을 하는데 칭찬이 아닌 핀잔을 들었다면 또는 꾸중을 들었다고 생각해 보자. 아마도 당신은 그것을 할 마음이 없어질 것이다. 하지만 자신이 그 분야에서 다소 부족하더라도 칭찬을 듣게 된다면 자신의 능력 몇 배 이상을 해낼 수 있을 것이다.

 

이제부터라도 칭찬을 생활화 하자.
직장 상사, 동료, 부하직원, 아내, 자식, 부모, 선생님 할 것 없이 칭찬을 무차별로 지속해 가자!
오죽 했으면 <칭찬은 고래도 춤추게 한다>는 책까지 나왔겠는가? 우
리 삶의 윤활유 역할을 하는 칭찬!!! 칭찬합시다!!!!!

 

행복박사 조만장자 이기준 올림


 


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(0)
좋아요
공유하기 북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
동양철학을 말한다
로케시 찬드라.이케다 다이사쿠 지음 / 중앙books(중앙북스) / 2016년 7월
평점 :
장바구니담기


 

인생을 살아가는데 있어 자신의 철학을 가지고 있는 사람과 그렇지 않은 사람과의 차이는 평소에는 나타나지 않는다. 하지만 역경과 시련을 만났을 때, 그 차이는 명확하게 드러난다. 그것은 심오한 자신의 내발적인 힘을 끌어내기 때문이다. 동양철학을 기반으로 탄탄히 형성된 인간혁명이 그 것이다. 저자인 이케다 다이사쿠 박사는 법화경의 가르침을 근간으로 지지 않는 마음을 세계 192개국, 지역으로 넓힌 위인이다.


책 속에서도 [동양에 살아 숨 쉬는 ‘다양성의 존중’, ‘적극적 관용성’은 21세기를 향한 확실한 지표입니다. 이 대담의 주제를 ‘동양철학을 말한다’로 정한 이유도 인류가 내놓은 ‘다양성’의 철학을 깊이 살피고, 그 깊숙한 곳에 흐르는 인간의 기반을 주시하고 싶다는 생각 때문이었습니다. 다양한 문제를 해결하려면 정치적인 차원에 머물지 말고, 문화와 인간의 마음을 서로 나누고 교류하는 식으로 다양하게 접근해야 한다고 생각합니다.]라고 다양성과 관용성을 제시하고 있다.


간디의 비폭력의 근저에는 법화경이라는 인간주의의 빛이 빛난다. 한 사람을 소중히 하고, 그 한사람의 가능성을 믿고 기다릴 줄 안다. 그렇기에 전쟁이 아닌 평화, 불신이 아닌 믿음, 시기와 질투가 아닌 배려가 필요하다. 두 저자는 그것을 동양철학을 통해서 말한다.

 

자신의 인간혁명이 가정을 변화시키고 국가를 변화시킨다. 결국 세계를 변화시키고 인류를 평화의 방향으로 전환시킨다. 같은 시간, 같은 국토에서 함께 한다는 것은 대단한 인연이다. 인연을 소중히 하면서 서로가 배려하는 마음, 배려하는 인생이었으면 한다. 각자의 가치를 소중히 생각해 주고, 각자의 인생을 응원하고 격려하는 인생을 살고 싶다.

 

그런 의미에서 세계평화와 인류행복을 위해 고귀한 동양철학의 정수를 펴낸 두 저자의 인간애에 박수를 보낸다. 누구나가 행복을 원한다. 불행하기를 원하는 사람은 없다. 누구나 승리하기를 원한다. 지기를 원하는 사람은 없을 것이다. 하지만 지지 않는 마음이 중요하다. 그리고 자신의 가능성을 믿고 앞으로 나아간다. 그러면 예전에는 느끼지 못했던 자신을 느끼게 된다. 그것이 인간혁명이고 역경을 극복하는 강한 마음이다.

 

동양철학을 말한다가 많은 이들에게 감동과 행복을 전해 주리라고 믿는다. 그러면서 우리사회에 만연해 있는 이기주의와 1등주의를, 타인을 배려하는 인간적인 마음으로, 타인을 이기는 1등보다는 자신의 한계를 극복하고 자신을 이기는 인간혁명의 드라마를 펼쳐 가기를 희망하는 바이다.


끝으로 [다양한 가치의 창조야말로 인생의 목적인 동시에 모든 문화의 내실(內實)이 되어야 한다고 생각합니다. 우리가 이 대담을 시작할 때 공통의 21세기관을 꼽으며 확인한 바는, ‘물질적 가치’라는 단일가치관에 지배당한 20세기 지구문명이 한계에 봉착했다는 점과, 여러 문명의 대화와 관용의 정신에 바탕을 둔 다양한 가치의 세계가 요청된다는 점이었습니다.] 라고

다양한 인간관계에 있어 상대를 소중히 하고 존중해가는 자신이 될 것을 더욱 더 다짐해 본다.
너무나 다양한 사람들 속에 때로는 자신 위주의 사고를 한다.

 

행복박사 조만장자 이기준 올림

 


댓글(2) 먼댓글(0) 좋아요(2)
좋아요
공유하기 북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
행복박사조만장자 2019-09-19 23:34   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
감사합니다^^

행복박사조만장자 2019-09-20 13:43   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
대단히 감사합니다^^
 
좋은 기업을 넘어... 위대한 기업으로
짐 콜린스 지음, 이무열 옮김 / 김영사 / 2005년 7월
평점 :
품절


 

우리는 흔히 카리스마형의 리더를 많이 본다. 또한 누구나가 그렇게 되기를 희망한다. 하지만 이 책은 이러한 개념을 완전히 탈바꿈 시킨 전략 경영서이다.


더군다나 단계5의 리더가 갖추어야 할 요건으로 겸손이 제시 되었을때 과연 그럴까? 하는 의아심도 들 것이다.


그러나 이책을 읽어 내려가는 순간 당신은 느낄 것이다.
아하! 이래서 그랬구나! 이 책은 리더십을 연구하는 나로서 아주 좋은 지침을 주었다. 저자에게 한번 더 감사드린다.

 

그러면 레벨 5의 리더에 대해 알아보자
레벨1 역량이 뛰어난 개인
재능과 지식, 기량과 휼륭한 업무습관으로 조직에 생산적으로 기여한다.


레벨2 합심하는 팀원
조직의 목표 달성을 위해 자신의 능력을 투자하고 주어진 상황에서 다은 조직원들과 효율적으로 일한다.


레벨3 역량 있는 관리자
정해진 목표를 효율적으로 추진할 수 있는 방향으로 인적자원과 물적자원을 조직한다.


레벨4 유능한 리더

저항 할 수 없는 분명한 비전에 대한 책임의식을 촉구하고, 그 비전을 열정적으로 추구하게 함으로써 더 높은 성과를 이루도록 자극한다.


레벨5 레벨5의 리더
겸손한 성품과 직업에 대한 의지를 잘 융합하여 지속적으로 큰 성과를 이루어 낸다.


그리고 보면 레벨5의 겸손을 갖춘 리더가 어찌 보면 인도주의의 시대를 이끌어 가는 리더의 모습이 아닌가 생각이 든다.

참 좋은 감명을 받은 책이다.

 

행복박사 조만장자 이기준 올림


 


댓글(2) 먼댓글(0) 좋아요(2)
좋아요
공유하기 북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
행복박사조만장자 2019-09-19 23:34   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
감사합니다^^

행복박사조만장자 2019-09-20 13:43   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
대단히 감사합니다^^
 
메모의 기술 - 끝임없이 상상하고 실수없이 메모하라!
이영호 / 모든북(큰방) / 2014년 12월
평점 :
품절


 

책에서는 '수첩을 비롯해 메모지, 필기도구, 휴대용 가방, 전자수첩 등은 모두 메모에 필요한 도구이다. 하지만 무엇보다 자신의 취향과 목적에 맞는 것을 선택하는 것이 중요하다.'라고 기술되어 있다.

 

메모의 필요성은
메모나 노트를 하면 기억하지 않아도 된다. 그만큼 다른 일에 머리를 쓸 수 있다.

기록해 두면 같은 잘못이나 행동을 반복하지 않아 업무 효율이 오른다.

종이에 써 봄으로써 머릿속에서 막연하게 존재하던 것을 구체화된 형태로 정리하게 된다.

중요한 정보를 흘려 듣지 않는다.
제대로 기록해 둠으로써 지식이 축적된다.

정보의 선택 능력, 정보의 정리 능력 등을 자연스럽게 익힐 수 있다.
자신의 능력과 시간을 최대한 활용할 수 있다.

 

필자가 메모를 즐겨 하는 이유는

메모가 주는 유용성, 기억을 정확하게 할 수 있게 한다는 것이다.

 

그리고 메모의 기술 7가지는 다음과 같다.

* 메모의 기술 7가지
1. 언제 어디서든 메모하라
2. 주위 사람들을 관찰하라
3. 기호와 암호를 활용하라
4. 중요 사항은 한눈에 띄게 하라
5. 메모하는 시간을 따로 마련하다
6. 메모를 데이터베이스로 구축하라
7. 메모를 재활용하라

 

여기서 메모를 재활용하라는 대목에서 한번 더 눈길이 갔다. 한가지 더 꼭 하고자 생각한 것은....... 일기를 써야 되겠다는 마음이다.

 

끝으로 저자의 마지막 에필로그 한마디
'메모를 잘할수록 그만큼 일하기 쉬워지는 것만은 틀림없다.' 겉표지에 윤은기 박사의 메모에 대한 생각도 좋은 내용인 것 같다. '메모는 돈이다.(Memo is money).' '메모는 그대를 자유롭게 하리라.

 

행복박사 조만장자 이기준 올림

 


댓글(1) 먼댓글(0) 좋아요(2)
좋아요
공유하기 북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
행복박사조만장자 2019-09-20 13:43   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
감사합니다^^