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하버드 AMP 최고경영자노트
마크 스티븐스 지음, 윤영호 옮김 / 세종연구원 / 2003년 6월
평점 : 
절판
이 책을 읽은 후 가장 기억에 남는 것은 '아이디어'이다. 그것은 AMP에 참여하게 된 이유와 관계 없이 자신의 자발적인 의사였든 상사들의 요구였든 간에 AMP에 참가한 모두는 그곳에서의 경험을 통해 새로운 차원의 능력을 얻었다는 확신을 가지고 하버드를 떠나게 된다. 어떻게 이런 일이 가능한 것일까? 최고 경영자 과정의 핵심은 '아이디어'이기 때문이다.
책에서는 최고경영자 과정의 역사, 원리, 일정을 소개하면서 크게 다섯가지로 함축해서 말하고 있다.
1.성공을 부르는 리더십
2.성공한 비즈지스 뒤에는 세계적 수준의 조직이 있다.
변화방정식:D X M X P > C
잭웰치식 조직의 변화 모방 등
3.승리를 가져다 주는 경쟁력 있는 전략과 기술
전략, 협상의 기술, 7S 모델 등
4.특별서비스 팀을 양성하라.
서비스-이윤 체인 강화 등
5.재무에 관한 블랙박스를 열어라.
재무제표 해독, 통화 연계매매 등으로 요약 된다.
그리고 에필로그의 끝에 나오는 한마디.......
'가장 많이 알고 끊임없이 배우는 사람은 반드시 승리한다.'
우리 모두 승리의 인생, 행복의 인생을 만들어 갑시다.