Peace Letter - 평화와 교육을 생각하는 세계 최초의 인터넷 편지 신문(World's First Internet Letter Newspaper)
World Peace, Human Happiness
제206호 2007.11.12.
한반도의 평화와 행복을 진심으로 기원합니다!
대한민국의 경제가 점진적으로 성장할 것입니다.
꿈과 희망과 행복을 전해드리는 '행복의 대사' '평화의 외교관'인 행복박사 李 基準입니다.
[2007년 제17대 대통령 선거 D-37일]입니다.
필자는 다음의 조건을 갖춘 대통령 후보에게 투표를 하겠습니다.
첫째, 한반도의 평화와 행복을 실현할 수 있는 후보
둘째, 대한민국의 경제를 점진적으로 성장시킬 수 있는 후보
앞으로 행복한 대한민국의 시대가 열릴 것입니다.
희망을 가지고 전진 승리의 역사를 만들어 갔으면 합니다.
◆ 手中慧(내 손안의 지식 은장도):인생에는 시가 필요한 순간이 있다
복종
-한용운-
남들은 자유를
사랑한다지마는
나는 복종을 좋아하여요
자유를 모르는 것은 아니지만
당신에게는
복종만 하고 싶어요
복종하고 싶은데
복종하는 것은
아름다운 자유보다도
달콤합니다
그것이 나의 행복입니다
그러나 당신이 나더러
다른 사람을 복종하라면
그것만은 복종할 수가 없습니다
다른 사람을 복종하려면
당신에게는
복종할 수 없는 까닭입니다
- SERICEO 내용 中에서 -
♣ 위즈덤하우스 금주의 명언('프린세스 마법의 주문' 中에서)
비록 삶은 고난으로 가득하지만 사람은 그 모든 고난을 극복할 수 있는 힘을 가지고 있다.
- 헬렌 켈러 -
★ 池田大作 박사님의 스피치 명언(화광신문 내용 中에서)
인생에는 오직 하나만 의심 없는 행복이 있다. 남을 위해 사는 일이다.
- 톨스토이 -
◈ [조영탁의 행복한 경영이야기]
도전할 것인가? 안주할 것인가?
도전은 모든 인간 행위의 핵심이며 주된 동기이다.
우리는 바다가 있으면 이를 건너고,
질병이 생기면 이를 치료하고,
잘못된 것이 있으면 이를 바로 잡으며,
기록이 있으면 이를 깬다.
그리고 산이 있으면 이를 오른다.
- 작가겸 등반가, 제임스 울먼(James Ullman)
기본적으로 모든 인간은 익숙한 지대에 오랫동안 머물고 싶은,
즉 안전지대(comfort zone)에 안주하고 싶은 욕구를 가지고 있습니다.
그러나 또 다른 한편으로는 위험하지만 새로운 도전지대를 찾아나서는
도전과 모험의 욕구가 자리 잡고 있습니다.
도전하지 않으면 안전하긴 하지만 성공하기는 어렵습니다.
이는 역사가 가르쳐주는 사실입니다.
◈ [국가청소년위원회 - 마음을 여는 약속]
마음을 여는 5가지 약속
1. 존경받는 부모가 되겠습니다.
① 서로 아끼고 사랑하는 부부의 모습을 보여주겠습니다,
아이들이 배울까 봐 아이들 앞에서 냉수 도 함부로 마시지 못한다고들 하지요. 부부 농사를 잘 짓는 것이 올바른 자녀 양육의 지름길이자, 자녀교육의 시작 입니다,
② 일주일에 두 번 이상 가족과 함께 저녁을 먹겠습니다.
자녀가 바빠서 대화할 시간이 없으십니까? 그럼, 저녁 식사를 같이 해 보세요. 방법이 보일 겁니다. 미리 즐거운 식사가 될 수 있게 대화 주제를 고르는 센스는 더욱 즐거운 시간을 보장 합니다.
③ 실수를 인정하고 당당히 사과하는 용기를 보여주겠습니다.
인간은 누구나 실수를 할 수 있지요. 실수는 가리면 가릴 수록 더 잘 보입니다.
부모의 잘못이나 실수를 인정하고 정직하게 사과하는 자세를 자녀에게 가르쳐 줍니다.
◈ [공병호 박사님의 E-mail 中에서]
360도 리더, 실천법
조직의 어느 위치에 있든지 간에 나름의 영향력을 행사하는 방법을 터득하는 사람은
'360도 리더'가 될 수 있다. 윗사람은 물론 대등한 직급의 동료, 아랫사람, 이 모두에게
리더십을 발휘하는 법을 터득하는데 성공한 사람이다. 말하자면 자신을 중심으로
조직의 위, 아래, 수평 즉, 모든 방법으로 영향력을 행사하는 방법을 터특한 사람들이
'360도 리더'이다. 리더십의 대가 답게 존 맥스웰의 멋진 개념과 실천법에 주목하시기
바랍니다.
<360도 리더가 되는 법>
1. 360도 리더는 힘든 일을 맡는다.
"일터에서든 삶에서든 끊임없이 문제가 발생한다.
사람들은 문제를 싫어하고 금세 진저리를 친다. 그리고 거기서 빠져나올 수만
있다면 뭐든 한다. 이 때문에 문제해결능력이 있으면 리더십을 가지고 남들에게
영향력을 행사할 수 있다. 문제를 직접 해결해 주거나, 사람들에게 문제해결 방법을
가르쳐줄 수 있다면 말이다. 사람들은 늘 문제를 안고 있기 때문에
문제해결능력은 언제나 필요하다."
2. 360도 리더는 응분의 대가를 치른다.
"사람은 모름지기 대가를 치러야 한다.
삶의 모든 것에는 응분의 대가가 따르게 마련이며, 우리는 그로 인한 보상이 대가를
치를 만큼 가치가 있는가를 판단하고 행동해야 한다."
3. 360도 리더는 음지에서 무명으로 일한다.
음지에서 무명으로 일하는 법을 터득하는 것은 중간 리더에게 무척 중요한
일이다. 개인의 성실성에 대한 시험이기 때문이다.
4. 360도 리더는 다루기 힘든 사람과 더불어 성공한다.
까다로운 사람과 함께 일하는 방법은 공통점을 찾으면서 상대방과 인간관계를 맺으면
된다. 자기 입장을 강요하지 않고 상대의 입장에서 보려고 노력한다.
5. 360도 리더는 스스로 위험을 감수한다.
매사에 안전제일주의로 행동하면서 남의 눈길을 끌기는 힘든다. 중간리더가 만일
모험을 해야 한다면 스스로 위험을 감수해야 한다. 그러므로 현명하게 처신하되 고루한
안전제일주의를 고수하지는 마라.
6. 360도 리더는 잘못을 인정하며 결코 변명하지 않는다.
"지위가 올라살수록, 변명이 통하지 않는다"
7. 360도 리더는 기대치 이상을 달성한다.
조직의 상층부에 있는 사람들에 대한 기대치는 높다.
그리고 안타까운 일이긴 하지만 말단에 있는 사람들에 대한 기대치는 대체로 낮다.
하지만 조직의 중간에 있는 사람들에 대한 기대치는 들쭉날쭉 뒤섞여 있다.
그러므로 기대치 이상을 달성하며 이목을 끌 수 있고 때로는 '횡재'라 해도 좋을
큰 보상을 받기도 한다.
8. 360도 리더는 맨 먼저 나서서 돕는 사람이다.
-최초로 나서는 사람은 영웅이 되고 최고의 대우를 받는다.
-두 번째 사람은 보조자 정도로 생각되고 보통보다 조금 훌륭한 사람 정도로 간주된다.
-세 번째 사람부터는 일괄적으로 추종자로 간주되고 대수롭지 않게 생각된다.
9. 360도 리더는 '자기 일이 아닌' 임무도 수행한다.
'자기 일'이 아니라는 이유로 일을 거부하는 아랫사람만큼 윗사람을 곤혹스럽게 하는
것도 없다. 내가 아는 많은 톱 리더들은 그런 순간 그 사람을 완전히 일이 없는 상태로
만들어버리고 싶은 충동을 느낀다고 하였다.
'큰 그림의 법칙'을 기억하라. "자신이 맡은 역할보다는 목표가 중요하다"는 사실을
이해해야 한다.
10.360도 리더는 맡은 일에 책임을 진다.
나는 책임감의 부족이 해고 사유가 된다고 생각한다. 아랫사람이 맡은 일을
완수하지 못하면 나는 당연히 실망할 것이다. 하지만 그들이 스스로 책임을 진다면,
그들은 도와가며 함께 일할 의사가 있다.
주인의식과 배우려는 자세를 갖고 있으면 업무능력은 개선된다는 걸 알고 있기 때문이다.
하지만 일을 완수하지 못했는데 책임감도 없다면, 개선의 여지가 없다. 그 자리를
대신할 다른 사람을 찾아보아야 한다.
J. C. 페니는 "평균 이상으로 일에 매달릴 생각이 없다면 최고의 자리를
넘보아선 안된다"고 단언하였다. 나는 최고의 자리는 커녕 중간 리더의 자리도
넘볼 수 없다고 덧붙이고 싶다.
* 출처: 존 맥스웰, <360도 리더>, pp.170-180.
※ SERICEO, 위즈덤하우스, 화광신문, 조영탁 대표이사, 국가청소년위원회, 공병호 박사님께 진심으로 감사드립니다.
■ 발행인·편집인·발송인:李 基準
한 사람의 인간에 있어서의 위대한 인간혁명은 이윽고 한 나라의 숙명전환마저도 가능케 한다.
- 계관시인, 세계계관시인, UN 평화상 수상, 민주음악협회, 도쿄 후지미술관, 소카대학교 등 설립, SGI(190개 회원국) 회장, 세계 2,200여개의 현창, 530개가 넘는 명예시민증, 26개의 국가훈장, 세계 69개대학 100회 방문, 32회 강연(하버드대학교 등), 세계 13개 기관에 연구소, 세계의 지도자 및 석학과 1600여회의 대화(토인비 박사 등), 인간학 '인물 에세이' 400편, 해외 식자와의 대담집 50점, 해외 출판 35언어로 860점, 전집 101권, 세계의 대학 학술 기관으로부터 250여개(확정 포함)에 이르는 명예학술칭호(명예박사/명예교수 등) 池田大作 -