"리더십이란 리더가 자리에 있음으로써 구성원들에게 힘을 실어주는 것, 그리고 자리에 없을 때도 그 영향이 이어지게 하는 것이다."⠀⠀읽기 쉽진 않았지만 요즘 시대의 흐름에 적합한 리더상을 제시해주는 자기계발서라 좋았다. 사십대인 나는 명령 하달식 수직적 조직 문화에 익숙한 선임과 여러모로 다양성을 가진 후임 사이에서 끼어있는 느낌을 받을 때가 종종 있는데(객관적으로는 선임쪽에 가깝지 않을까) 이런 자기계발서를 통해 조직을 성장시키는 리더에 대한 고민을 해볼 수 있었다.⠀⠀기존에는 비전 있고 전략에 강하며 구성원을 결집할 줄 아는 리더가 주인공이 되는 서사였다면 이 책에서는 조금 다른 방향을 제시한다.임파워먼트 리더십의 주인공은 리더가 아닌 구성원이다.리더는 구성원에게 힘을 실어주고 그들이 온전히 잠재력을 펼치도록 효과적으로 돕는 역할을 하라는 것이다.기대에 못 미치는 직원과 솔직한 이야기를 주고 받고 준비되지 않았다고 생각하는 사람에게 기회를 주는 등 감수해야 할 일도 많고 쉽지 않아 보이지만 핵심은 '구성원이 자유롭게 역량을 펼치도록 리더가 얼마나 효과적으로 돕고 있는가'이다.⠀⠀'신뢰, 사랑, 소속감'을 바탕으로 조직에 기회와 힘을 실어주는 구성원 중심의 리더는 리더가 팀을 떠나도 영향을 미치고 그 빛을 발한다.당연해 보이지만 어렵게 느껴지는 임파워먼트 리더십.파타고니아나 우버, 애플 등 대기업의 사례를 들어 조금 더 이해하기 수월했고 그림까지 첨부되어 있어 한눈에 보여 좋았다.⠀⠀임파워먼트 리더십을 조직의 많은 리더들이 읽고 고민하는 시간을 갖는다면 부족한 조직문화를 자극하는데 좋은 밑거름이 될것이다.⠀⠀리더에게 중요한 것은 주어진 시간 동안 최고경영진이 무엇을 하는가가 아니라 그 시간 동안 ‘회사의 나머지 사람들이 무엇을 하는가’일 것이다. 리더는 자신의 책상을 넘어온 결정보다 회사의 담장조차 넘지 못하는 문제를 더 진지하게 돌봐야 한다. 또한 권력과 의사 결정권을 의식적으로 나눠주되 결과는 전적으로 자신이 책임져야 한다. 판단을 내리는 데 하루를 바치는 것은 구성원들이 할 일이다. 그때 리더는 그들이 그 일을 잘해내도록, 즉 조직의 비전과 가치, 전략을 선택에 잘 담아내도록 돕는 일을 맡아야 한다. (P.18)⠀⠀※ 이 도서는 한겨레출판사에서 제공 받았습니다.