내부의 조직원들을 격려하라.

겅호!
켄 블랜차드,셀든 보울즈 지음, 조천제 외 옮김 / 21세기북스 / 2001년 1월

 이 책을 읽으면서 다람쥐의 정신이나 비버의 방식은 이쪽 관련 서적은 거의 다 갖추고 있어보인다. 이 책이 나올 시기인 경제위기에서 갓 벗어나려는 시기에 출판된 책이다. 그 만큼 공감을 많이 얻었다. 가치가 있는 동기가 있어야 하고, 스스로 목표를 추구해야 되는 것은 조직에서는 중요하다.

 그러나 기러기의 선물은 다르다. 조직이 움직이는 상황에서는 많은 갈등과 위기를 겪게 마련이다. 기러기의 선물은 특별하게 여겨진다. 내부의 조직원들을 격려하라. 발전하고 있는 기업이 있다해도 내부의 적을 막지 못한다면 그 스스로가 무너질 수 있다. 일을 하는데는 스트레스가 쌓이기에 조직원들을 격려한다는 것은 위기를 기회로 만든다.

 폐쇄 위기의 공장이라도 내부 조직원들이 똘똘 뭉쳐 하나가 되면 다람쥐의 정신이나 비버의 방식은 따라오게 되어있다. 우선적으로 해결해야 될 사안은 아니나 반드시 내부의 적을 하나의 마음으로 만들어 낸다면 더 이상 외압에도 무너지지 않을 것이다. 사분오열 할바에야 하나로 뭉쳐 하나의 목표를 향해 나아간다면 위기를 기회로, 발전해 나가 기적을 만드는 일도 발생하게 될 것이다.

 내부의 조직원들을 격려하라. 이 것이 겅호가 주는 가장 큰 교훈이다.