경영자의 가장 본질적인 기능은 의사결정이다. 경영자가 크고 작은 의사결정을 제때에 제대로 하기만 하면 회사는 잘 굴러가게 되어 있다. 따라서 기업경영의 관점에서 보면 경영자가 늘맑은 정신으로 현상을 정확히 파악하고, 그러한 이해의 바탕 위에 지혜로운 결정을 내리는 것이 중요하다. 이러한 점을 염두에두고 호암의 생애를 살펴보면, 우리는 그의 독특한 의사결정 스타일, 결정을 내린 후의 과감한 시행 그리고 의사결정의 수준 등에 주목하게 된다. 먼저 그의 의사결정 스타일을 보자.


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내가 공부하는 저작권법에는 성명표시권‘ 이란 게 있다. 성명(이름)을 표시하는 게 무슨 권리란 말인가.
저서나 논문을 쓴 사람은 거기에다 저자 또는 필자로 자기 이름을 표시하는데, 그것이 권리라는 것. 그냥 평면적으로는 선명히 떠오르지 않지만, 만약 ㄱ씨의 글을 ㄴ씨가 마치 자기 글처럼보이게끔 제 이름을 얹었다면 그것은 ㄱ씨의 성명표시권 침해가된다는 것이다.


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6월항쟁은 노태우 민정당 대표의 ‘6·29선언‘ 을 이끌어냈고대통령직선제 개헌을 성취했다. 그러나 양 김 씨의 분열로 정권은 노태우 씨 차지가 되었고, 1992년에는 김영삼 씨가 그 뒤를이었다.
[책과 인생, 2005. 12.]


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"그러니까 종교는 저 세상의 일이나 맡고, 이 세상 다스리는일은 왈가왈부하지 말라는 식의 제동은 설득력이 없는 거지. 실제로 권력측의 종교관도 일관성이 없고, 자체 모순을 드러내곤했지. 우선, 권세를 잡은 사람들이 어떤 시기에 어떤 움직임에 대해서 정교분리를 내세웠는지를 생각해볼 필요가 있어."
- 특정 종교나 종교인이 정부의 시책에 영합하는 입장을 보일 때에는 아무 말이 없다가 정부시책이나 현실문제에 비판적인견해를 보이는 쪽에 대해서만 정교분리 원칙을 내세워 반격하곤했지.


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알아야 면장을 한다고, 동학농민혁명에 대해서 깊이 아는 것이없던 나는 이 선생의 저서와 논문을 읽으며 공부를 했고, 그분의강연과 연설을 귀담아 듣는 가운데 다소의 밑천을 쌓게 되었던것이다.
흔히 역사학자들 중에는 ‘역사‘를 서재나 연구실 또는 학문의틀 속에 가두어 놓고 전문가의 지식 독과점을 즐기는 예도 있고보면, 이 선생은 역사지식, 사실)의 현재화를 통해 오늘의 현실 속에서 그 의미를 찾을 수 있도록 숨결을 불어 넣어주는 흔치 않은사학자라 하겠다.


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