숨은 세계 챔피언들의 최고경영자는 강한 개성의 소유자들이며, 이들은 비전과 카리스마적 권위를 갖고 있다. 이들은 이러한권위를 바탕으로 회사가 추구하는 근본적인 가치를 조직 내에 스며들게 한다. 그러나 이들은 그러한 가치를 실제로 실행하는 면에 있어서는 매우 너그럽다. 즉, 아랫사람들이 융통성을 많이 발휘할 수 있도록 한다. 또 최고경영자의 재임기간은 평균 22년이나 되므로 경영층의 연속성은 상당히 높은 편이다.


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일본의 스미토모sumitomo는 독일과 유럽에 있는 던럽Dunlop의 타이어 생산공장을 인수한 후 커뮤니케이션, 협동, 관리에 많은 힘을 기울인 결과, 생산성을 100% 이상 향상시킬 수 있었다.
스미토모는 커뮤니케이션과 협동에 특히 역점을 두었으며, 종업원들에게 ‘회사에 좋은 것은 직원들에게도 유익하다‘ 라는 생각을심어주려고 애썼다고 한다.
독일에서는 중소기업에서 일하는 사람들이 대기업의 직원들보다 일을 더 많이 한다. 그럼에도 불구하고 중소기업에서의 결근이나 병가는 대기업의 절반밖에 안 된다. 뿐만 아니라 직원들의 회사에 대한 충성심도 중소기업이 훨씬 높다.


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또한 클라우제비츠는 소유함으로써 있을 수 있는 악영향을188 page경계한다.
목표를 추구하는 과정에는 우리가 생각하지 못한 여러 가지부작용이 일어날 수 있다.
시사점 11: 목표달성의 부작용-목표의 달성에는 부작용이 따르게 마련이다.
- 목표를 세울 때 그것의 달성이 어떠한 결과를 가져올지를고려하라. 후속비용, 시간의 소비, 추가적인 위험 요인 등의요소를 감안하라.
- 만일 이점보다는 불리한 점이 더 많다고 생각되면 과감하게 목표를 바꿔야 한다.


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무엇인가를 소유한다는 것은한편으로는 소유를 당하는 것이며,
무엇인가에 얽매인다는 뜻이다.
무엇인가를 가질 때우리의 정신은 그만큼 부자유해지며타인에게 시기심과 질투와 대립을 불러일으킨다.


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경영자의 가장 본질적인 기능은 의사결정이다. 경영자가 크고 작은 의사결정을 제때에 제대로 하기만 하면 회사는 잘 굴러가게 되어 있다. 따라서 기업경영의 관점에서 보면 경영자가 늘맑은 정신으로 현상을 정확히 파악하고, 그러한 이해의 바탕 위에 지혜로운 결정을 내리는 것이 중요하다. 이러한 점을 염두에두고 호암의 생애를 살펴보면, 우리는 그의 독특한 의사결정 스타일, 결정을 내린 후의 과감한 시행 그리고 의사결정의 수준 등에 주목하게 된다. 먼저 그의 의사결정 스타일을 보자.


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