내가 퍼거슨을 알게된 것은 전적으로 박지성때문이다. 박지성에서 맨체스터유나이티드로 이어지던 영국프리미어리그에 대한 관심은 결국은 퍼거슨으로 매듭을 지었다. 퍼거슨이 오랜 감독 생활동안 맨체스터유나이티드를 몇번의 우승으로 이끌면서 최고의 인기팀으로 만든 것은 바로 리더십에 있다. 리더십은 그리 어려운 말이 아니다. 한 조직을 하나의 목표를 달성할 수 있도록 조율하며 이끄는 선장과 같은 역할이다. 선장이 배에서 일어나는 모든 일을 책임지듯이 리더십의 역할은 선장을 생각하면 된다. 그런 의미에서 퍼거슨은 최고의 리더십을 보여주고 있다. 축구경기가 좋은 성적만 내면 된다는 생각은 오산이다. 축구리그도 결국은 마케팅이며 얼마나 재밌게 경기를 하여 관중에게 어필하느냐에 달려있다. 그런 경기를 하는 팀은 팬이 많으며 구단의 경제에도 도움이 되는 것이다. 퍼거슨은 이 모든 자신의 역할을 선수들 하나하나에 불어넣으며 성공적인 리더십을 이끈 명장이다. 이런 의미에서 퍼거슨의 리더십은 과연 어떤 것인가를 다시 한번 생각하게 된 계기가 되었고, 또한 정의하기 모호한 면이 많은 리더십에 대한 경영학적 모델이 되고 있다.