90년생이 팀장의 성과를 만든다

90년생이 팀장의 성과를 만든다 - 밀레니얼세대와 X세대 팀장의 사선문화를 통한 소통
김인옥 지음 / 텔루스 / 2019년 11월

최근 각종 언론이나 매체들을 통해 

가장 많이 언급되는 단어가 바로 밀레니얼 세대다.

소비 시장 뿐 아니라 다양한 영역에서 

밀레니얼 세대들이 적극적으로 활동하면서 

사회적으로 많은 영향을 끼치고 있다.

그래서 밀레니얼 세대를 분석한

다양한 연구, 통계 등이 나오고 있다. 

기존 책들이 밀레니얼 세대의 

성향, 특징, 트렌드와 관련된 책들이었다면 

'90년생이 팀장의 성과를 만든다' 는  

직장 내에서 밀레니얼 세대들과 함께

일하는 방식에 대해 이야기 하는 책이다.

팀장은 왜 밀레니얼세대와의 공존에 힘써야 하는가,

팀장은 밀레니얼세대의 이런 점이 어렵다, 

밀레니얼세대와 동화하려면 알아야한다,

수직도 수평도 아닌 사선 문화를 만들자,

관계를 지향하는 소통이 사선 문화의 기반이다.

수평 문화를 만드는 숙제는 밀레니얼세대에게 인계하자까지 

6개의 CHAPTER로 구성되어 있다.

여러 사회적, 경제적 이슈와 함께 세대간 갈등이 

심해지고 있는 상황에서직장에서 업무를 할 때 

밀레니얼들이 어떤 특징을 가지고 있는지, 

밀레니얼 세대를 어떻게 이끌 것인지,

회사 내에서 밀레니얼 세대를 상대해야하는 

팀장들이 가지고 있는 어려운 점들, 

밀레니얼 세대들과 눈높이를 맞추기 위해

어떤 방식으로 업무를 하고 원칙을 정해 

회사 생활을 제대로 할 수 있게 할 것인지,

회사 내에서 가장 어렵게 느껴지는

소통 방식에 있어 밀레니얼 세대들과 기존 세대들이 

어떤 차이를 가지고 있는지, 제대로 소통하는 방법은 무엇인지,

밀레니얼 세대의 전문성과 능력을 인정 해주고, 

단순히 수동적인 업무를 하는 것이 아니라

적극적으로 일을 할 수 있는 권한과 책임을 

통해 확실한 동기부여를 일으켜야 하고,

그들이 자신이 하는 일이 가치 있다고 

느끼면서 자부심을 가질 수 있는 조직,

밀레니얼 세대들이 일하기 좋은 곳,

서로의 생각과 방식을 이해하면서 

효율적으로 일하는 조직을 만드는 방법이 

무엇인지 자세히 알 수 있어서 도움이 됐다.

회사 내에서의 세대 갈등과 소통의 어려움은 

나이 서열에 따른 일방적 관계에서 벗어나려는 

세대와 그 관계를 지키려는 세대의 

이해관계 차이에서 발생하는 것이다.

이를 해결하기 위해서는 일방적인 관계가 아니라, 

서로의 다름을 인정하고 존중하며 

상생하는 구조를 만들어야한다. 

그래야 서로 공존 할 수 있다.