가까운 미래의 대세는 하이브리드 앱이다.

Do it! 쉽게 배우는 웹앱 & 하이브리드앱 - HTML5, CSS3부터 JQuery 모바일, 폰갭, 앱 등록까지 완전정복 ㅣ Do it! 시리즈 4
김응석 지음 / 이지스퍼블리싱 / 2012년 3월

불과 얼마 전까지만 해도 MS의 아성은 난공불략의 성과 같이 보였었다. IT의 동의어였고, 상징이기도 했다. 세계 최고의 부자였던 빌 게이츠는 모든 사람의 워너비이도 했다.

그렇지만 구글과 애플이 등장하고, 또 그들이 스마트폰이라는 개념을 일반인들에게 심어주면서 이제는 한 박자 아차!하고 느려진 MS가 한 순간에 저 멀리 뒤쳐져 버리고 말았다.

 뿐만 아니라 다양한 형태의 스마트폰, 태블릿 등의 Mobile Device가 나오면서 이리저리 뒤섞여 버린 소프트웨어가 하나의 인터넷에서 만나기가 어렵게 했다. 무엇인가 표준이 필요했던 것이다. 전에도 W3C의 웹표준이라는 것은 계속 존재해왔으나 시장의 독점자였었던 MS가 멋대로 만들어버려 엉망진창의 브라우저 IE가지고는 그것을 제대로 표현해낼 수 없었다.(가장 최근 나온 IE9 조차도 HTML5를 지원하지 않는 형편없는 브라우저이다. 게다가 Chrome이나 FireFox처럼 메뉴상에서 종종 업데이트 하기도 않되는 매우 불편한 브라우져이다.)

 이제는 구글이 시도하려 했던 모든 애플리케이션을 그냥 소프트웨어로 남기지 않고, Web 상에서 구현하려던 시도가 슬슬 빛을 발하는 곳이다.

Web 상에서 웹표준대로만 구현되면 운영체제가 무엇이든지 소프트웨어 특성을 가리지 않고, 개발자도 개발환경이 똑같아서 여러가지 버전으로 개발하지 않아도 되는 시장 통합적인 매우 좋은 환경이 된다. 지금처럼 안드로이드용, 아이폰용의 구분이 사라지고 인터넷에 접속하여 웹 애플리케이션(이하 웹앱)을 이용하는 것이다.

따라서 시장 친화적이고, 개발자 편의적인 이러한 것을 하지 않을 이유가 없다.

하지만 이런 웹앱의 단점은 하드웨어를 위한 소프트웨어를 사용하지 않기에 하드웨어 성능을 최대한 활용할 수 없다는 것이였다.

그래서 웹앱을 개발한 뒤, 그것을 간단하게 모바일 어플리케이션(Native App)으로 만드는 Hybrid App이 출현한 것이다. 이렇게 되면 통합된 개발환경과 하드웨어의 성능을 모두 이용하는 장점을 가지게 된다. Hybrid Car가 연료 두 가지를 위해 내연기관을 개발한 것처럼 말이다.

책의 구성은 매우 실천지향적이다. 초보 개발자가 차근차근 따라할 수 있도록 시각적으로 레이아웃과 편집이 되어있고, 단원마다 Quiz를 삽입하여 확인학습을 할 수 있도록 하였다. 따라서 이론과 실제 모든 점을 가질 수 있도록 철저히 구성되어진 책이다.

뿐만 아니라 책으로 어려울 수 있는 독자를 위해 http://hmaps.net/에서 온라인 강의를 들을 수 있게까지 했다. 

 독자에 대한 지원 서비스가 풍부하여 책으로 채워지지 않는 많은 점을 보완하려 큰 수고를 한 느낌이다.

가장 중요한 책의 내용은 개발자를 위한(?) 어려운 말이 아니라 초보자를 위한 쉬운 구성이라는 점이 가장 큰 점수를 주고 싶다.

아이디어를 찾아서

아이디어의 발견
샘 해리슨 지음, 정연희 옮김 / 비즈니스맵 / 2009년 1월

탐색하라.
창의적 탐색은 자유구역 탐색과 발사구역 탐색의 두 가지 수준에서 일어난다.
자유구역 탐색은 생활습관에 관한 것이다. 매사 호기심 있는 태도를 견지하는 것으로 모퉁이를 돌면 무엇이 나올까 확인 않고는 못 배기는 연중무휴의 호기심을 일컫는다.
발사구역 탐색은 특정한 프로젝트에 관한 것이다. 발사대 앞에 서 있는 것으로 데드라인에 닥쳤을 때 장전, 조준, 발사로 이어지는 구체적인 도전을 말한다.
확실한 것은 자유구역 탐색이 종종 발사구역 탐색으로 흘러 든다는 점이다. 따라서 자유구역 탐색의 생활습관을 들이면 데드라인이 닥쳤을 때 더 유리한 입지에 설 수 있다. 그간 모아둔 통찰에서 골라 쓰면 되니까.
그러니 자주자주 예금하라. 자유구역 탐색은 시급한 프로젝트가 생겼을 때 언제든 꺼내 쓸 수 있는 영감의 은행구좌를 개설하는 것과 같다.-29쪽

당신의 세상은 얼마나 넓은가?
1. 세상사에 대한 주요 뉴스는 어디서 접하는가?
2. 업무 영역에서 일어나는 변화는 어떻게 따라잡는가?
3. 비즈니스 세계에서 일어나는 변화를 주시하는 방법은?
4. 당신보다 나이가 더 많은, 혹은 더 적은 사람들의 흥미와 요구, 라이프스타일은 어떻게 알아내는가?
5. 당신과 성별이 다른 사람의 관점은 어떻게 파악하는가?
6. 과학과 기술의 발전은 어떻게 따라잡는가?
7. 다양한 연령 및 성별 집단의 즐길 거리와 스타일의 트렌드를 주시하는 방법은?
8. 예술과 인문학의 지식을 확장하기 위해 어떤 노력을 기울이는가?
9. 육체적, 심리적, 감정적, 정신적 웰빙에 대한 정보는 어떻게 꾸준히 얻을 수 있는가?-38쪽

생각보다 당신은 더 많이 보고 있다-73쪽

똑같은 질문을 하는 것이 지긋지긋하지 않은가?
델컴퓨터의 창립자 Michael Dell은 매번 다른 질문을 한다. 다른 질문이 생각나지 않으면 같은 질문을 다른 방식으로 한다.
독창적인 질문을 통해 델은 자신의 회사와 시장, 그리고 사용자들에 대한 통찰을 얻는다.-00쪽

디테일을 어떻게 관찰할 것인가?
당신이 항상 지나다니는 거리를 생각해보라. 그 길을 생각할 때 떠 오르는 것을 전부 적어보라. 건물 색, 세탁소 이름, 주차장 번호 등 생각나지 않는 디테일이 수두룩하다는 것을 금세 깨달을 것이다.
다음 날 그 거리로 가서 몇 분만 더 투자하라. 모든 디테일을 관찰하라. 보이는 것은 뭐든지 기록하라. 정확한 지도를 만들라. 그리고 며칠 기다렸다가 또 한 번 테스트를 해보자. 생각나지 않는 것이 있으면 다시 가서 틀린 부분을 바로 잡으라. 이 훈련을 잡지로도 해보고 가게나 사무실로도 해보자.
훈련 때마다 디테일의 중요성을 상기하자. 이것이 바로 기억에서 디테일을 복구시키는 훈련이다.-55쪽

그 사람의 행동을 지켜보라.
"행동에는 두 가지 이유가 있다. 타당한 이유와 실제적 이유가 그것이다."
J. P Morgan-63쪽

아이들은 어른보다 질문을 더 '잘한다'
아이들은 인정사정없다. 아이들은 멍청하거나 바보 같아 보이는데 대한 두려움이 없다. 더구나 아이들은 그럴싸한 질문으로 자기를 과시하려 들지 않는다. 아이들의 질문은 항상 이런식이다.
- 하늘은 왜 파란가요?
- 강아지의 코는 왜 차가워요?
- 닭들은 왜 오리처럼 날지 못하나요?
- 왜 탄산 음료수는 마시지 말라는 거에요?
- 아빠는 왜 엄마처럼 다리에 면도를 하지 않나요?
아직 원하는 대답을 얻지 못했는가?
고상한 질문을 '어째서' 식의 질문으로 바꿔보자.-99쪽

WOW Factor를 찾아라
"나는 언제나 Wow factor를 찾고 있습니다. 사람들을 감탄시키는 요소 말이죠. 발걸음을 붙잡아 매는 것 말입니다.
아이들이나 어른들이 그의 조각상에 보이는 반응을 들키지 않게 관찰한다. 그런 다음 스튜디오로 돌아가 그 과정에서 얻은 통찰을 다음 작품에 반영한다.
"골동품을 보면서 홈 컬렉션 제품의 영감을 얻을 떄가 많다. 그러나 그것을 그대로 모방하고 싶은 생각은 없다. 골동품을 보면서 우리는 자문한다. '이 물건을 수십 년 동안 소중히 간직하게 만든 요소는 무엇일까?' 우리는 그 정서적 유대를 알아내기 위해 고민하고, 오늘날의 소비자들에게는 어떻게 그런 유대를 만들어낼 수 있을지 고심한다."
Midwest of Cannon Falls의 회장, Jeff Wilson-119쪽

"버블을 터뜨리고 싶은 유혹을 누가 뿌리칠 수 있겠어요. 나는 언제나 판촉물에 그걸 응용하고 싶었지요."
GJP의 'Go out with a bang' 달력은 새해가 도리 떄 까지 버블랩으로 카운트다운을 한다. 버블마다 숫자가 쓰여 있어서 달력을 받은 사람들은 하루에 한 번씩 버블을 팡팡 터뜨린다. 버블하나마다 팡 소리와 함께 마무리하는 31개의 메시지가 담겨있다.-187쪽

파도는 바위에 들러붙은 홍합을 자꾸만 때리고 있었다. 그는 거친 파도에도 홍합이 끄떡없이 들러붙어 있는 것이 신기했다.
홍합의 족사를 좀 더 자세히 살펴보기로 했다.
분석해본 결과 방수 접착 물질을 만들어내는 것은 독특한 단백질 합성물임이 밝혀졌다. 목재용 접착제를 만들 수 있는 가능성이 보였다. 다만 한 가지 문제가 있었는데, 홍합의 단백질을 얻어내는 것은 쉬운 일이 아니라는 사실이다. 그로부터 몇 달 뒤, 점심시간에 콩을 먹으면서였다. '콩은 값싼 단백질을 어떻게 그처럼 풍부하게 제공하는 것일까?' 리의 연구팀은 이런 의문을 품었고, 콩 단백질에 아미노산을 첨가함으로써 방수도 되고 환경 친화적이기도 한 목재용 접착재를 개발할 수 있었다.-215쪽

"편안함은 예술가에게 최대의 적이다. 능숙해졌더라도 멈추지 말고 계속 나아가라."
- 화가, Chuck Close-223쪽

혼자 떠나라
아이디어는 혼자 여행할 때 곧잘 떠오른다. 여행작가 Lea Lane은 혼자 여행하면 경험에만 오롯이 집중할 수 있기 때문이라고 말한다.
"홀로 가는 사람은 오늘 출발할 수 있지만, 누군가와 함께 가는 사람은 그가 준비될 때까지 기다려야 한다."
- Henry David Thoreau-242쪽

계획없이 떠나라
긴 여행을 한다면 빡빡한 일정은 피하라. 탐색할 시간을 남겨놓아라. 괜찮은 레스토랑이 보이면 들어가서 먹고, 독특한 상점이 눈에 띄면 망설이지 말고 들어가라. 언덕이 보이면 올라가고, 호수가 보이면 카누를 타라. 공원 벤치가 보이면 앉아라.
최악의 기차를 타라. 여행작가 Paul Theroux는 최악의 기차란 당신을 마법의 장소로 데려다 주는 기차라고 말했다.-243쪽

아이디어를 물거품이 되게 하지 말라
Mark Constantine은 물에 녹으면서 아로마향을 첨가해주는 골프공 크기의 입욕제를 Body Shop에 보여주었다가 거절당했다. Body Shop에 어울리지 않는 제품이라는 이유에서였다.
몇 년 뒤 콘스탄틴은 러시 코스메틱스를 설립했다. 그는 거절당한 아이디어를 기억해냈다. 오늘날 러시는 하루에 수천 개의 Bath Bombs를 판매한다. 실패한 제품이 러시 매상의 40%를 올려주고 있다.-273쪽

기억하기

하루 10분, 초간단 기억의 법칙
나이토 요시히토 지음, 이은희 옮김 / 팜파스 / 2006년 5월

무엇을 오래 기억하고 싶다면 "다른 사람에게 이야기 해줘야지"하는 목적의식을 갖고 책을 읽으면 효과적이다. 그리고 읽은 책의 내용을 다른 사람에게 알려주는 과정에서 정보를 다시 정리하게 되면서 확실하게 자신의 것이 된다.-00쪽

프레젠테이션은 스토리 몰입이다!

잡스처럼 키노트하라 - 청중을 사로잡는 키노트 프레젠테이션
최웅식 지음 / 인사이트 / 2010년 11월

프레젠테이션은 한 편의 영화와 같습니다. 한 편의 영화가 제작되기까지는 시나리오를 쓰는 작가, 연출을 하는 감독, 그리고 연기를 보여주는 배우라는 세 가지 필요적인 요소가 있습니다. 프레젠테이션의 목적 역시 어떠한 메시지를 청중들이 오래 기억하도록 하는 것입니다. 따라서 좋은 영화나 좋은 프레젠테이션은 청중들에게 잊지 못할 경험을 남김니다.

프레젠테이션도 영화와 똑같습니다. 정해진 시간(러닝타임)에 주어진 내용(스토리)을 효과적으로 전달(연출)하는 것이 프레젠테이션의 목적입니다.-00쪽

스토리는 콘텐츠(내용)을 의미하지 않습니다. 내용이 부족하여 프레젠테이션이 실패하는 경우는 거의 없습니다. 프레젠테이션에서 스토리는 주어진 내용을 짜임새 있게 구성하는 것을 의미합니다. 여러분은 발표하기도 전에 엄청난 연구 자료, 인터넷 검색 결과, 그리고 수식 데이터 등을 갖게 됩니다. 현재 우리가 처한 대다수의 문제는 이러한 내용을 그냥 보여주기에 급급하다는 것입니다. 이것은 프레젠테이션이 아니라 그냥 '보고'입니다.-00쪽

무엇보다 스토리가 중요합니다. 스토리는 마치 스펀지처럼 청중들을 발아들이는 힘이 있어야 합니다. 그런데, 보통 대부분의 프레젠테이션을 하는 분들이 발표 내용과 스토리를 혼동하는 경우가 많습니다.
스토리를 구성하기 위해서는 머릿 속에 떠오르는 생각들 그리고 각종 정보와 자료들을 한 눈에 보면서 연결고리를 찾는 것이 필요합니다.
포스트잇 : 스토리가 있는 키노트 프레젠테이션을 적용하기 전에 머릿속에 있는 스토리를 하나하나 장면을 그리듯이 포스트잇에 키워드를 적거나 간편한 삽화와 함께 키워드를 입력합니다.-00쪽

이미지와 텍스트의 균형을 잡아라.-00쪽

유튜브의 동영상을 프레젠테이션에서 활용하는 방법으로는 유튜브 동영상 링크나 임베딩을 통해 슬라이드에 삽입하고 인터넷이 연결된 상태에서 동영상을 보여주는 것이 일반적입니다.

하지만, 이 방법은 치명적인 단점을 가지고 있습니다.
첫째, 슬라이드를 떠나서 웹브라우저로 이동 시에 발생하는 자투리 시간은 청중들의 몰입도가 떨어집니다.

둘째, 파워포인트처럼 동영상을 슬라이드에 Embedding하여도 문제는 여전합니다. 인터넷 환경이 좋지 않거나 유튜브 자체 트래픽 문제로 인하여 느려질 수 있습니다. 유튜브에서 동영상을 구할 경우에는 직접 다운로드 받는 것이 좋습니다. Google Chrome 브라우저에는 유튜브 영상을 직접 다운로드 받을 수 있는 'Fastest Tube'라는 프로그램이 있습니다.-00쪽

부자아빠의 조언

부자 아빠의 투자 가이드 - 부자들이 들려주는 투자 비법 5단계 ㅣ 부자 아빠 가난한 아빠
로버트 기요사키 지음, 박슬라 옮김 / 민음인 / 2014년 9월

저자는 투자는 계획이지 거래가 아니다라고 말하고 있습니다. 투자를 하시는 많은 분들이 주식이나 부동산을 하고 계시지만 진정한 투자는 계획이라고 합니다.--쪽

많은 사람들이 라는 말의 함정에 빠져 돈을 잃고 있다. 하지만 매년 자동차를 점검하고 건강 진단은 받으면서 자기 투자의 결함은 들여다보지 않으려 한다. 그러나 투자는 평생 그 기본을 공부해야 하는 주체이다.--쪽

많은 사람들은 돈을 벌기 위해서만 사업을 시작한다. 그냥 돈만 버는 것은 어떤 사명감도 부여하지 못한다. 돈만으로는 충분한 열정과 동기, 혹은 욕망을 제공하지 못한다. 사업의 사명은 고객들이 원하는 욕구를 충족시켜야 한다. 그리고 그런 욕구를 충족시킬 때, 그리고 그것을 잘 충족시킬 때, 그 사업은 돈을 벌기 시작할 것이다-351쪽

그분은 (E) 사분면을 가리키면서 이렇게 얘기했다. '너는 고용주들이 많은 돈을 지불하는 그런 전문성을 갖고 있지 않다. 그래서 너는 봉급생활자로 일하면서 투자할 수 잇는 충분한 돈을 절대로 벌지 못할 것이다. 게다가 너는 예리하지도 못하고, 쉽게 지루함을 느끼고, 오랫동안 관심을 유지하지도 못한다. 너는 언쟁을 하는 경향이 있고, 다른 사람들의 지시를 잘 따르지 않는다. 따라서 네가 (E)사분면에서 경제적으로 성공할 가능성은 그렇게 높지 않다.'

그분은 (S) 사분면을 가리키면서 잃게 이야기 했다. '(S)가 뜻하는 것은 똑똑함(SMART)이다. 그렇기 때문에 그렇게도 많은 의사, 변호사, 회계사, 그리고 엔지니어들이 (S)사분면세 있는 것이다. 너는 영리하지만 그렇게 똑똑하지가 않다. 너는 학창시절에 그렇게 뛰어난 학생도 아니었다. (S) 는 또 스타(STAR)를 뜻하기도 한다. 너는 아마 록 스타, 무비 스타, 혹은 스포츠 스타가 될 수 없을 것이다. 따라서 네가 (S) 사분면에서 큰 돈을 벌 가능성은 희박하다.'
-109쪽

"그래서 남는 것은 (B) 4분면 뿐이다" 부자 아버지가 계속했다. "(B)4분면은 너에게 꼭 맞는 것이다. 너에게는 특별한 재능이나 전문성이 부족하다. 그래서 너는 이 사분면에서 큰 돈을 벌 가능성이 높다."-109쪽

「열심히 일해서 돈을 모으는 사람들이 부자가 되는데 어려움을 겪는 이유는 자신들의 몫 이상으로 많은 세금을 내기 때문이다. 정부는 이런 사람들에게 그들이 벌 때, 그들이 모을(저축할) 때, 그들이 소비할 때, 그리고 그들이 죽을 때도 세금을 매긴다. 부자가 되고 싶다면 단순하게 열심히 일해서 돈을 모으는 것보다 더 많은 금융지혜가 필요하다」-145쪽

「어떤 사람들은 한 가지 유형의 상품과 하나의 절차에 전문가가 된다. 나는 그것을 외바퀴수레에 얽매이는 것이라고 얘기한다. 외바퀴수레는 나름대로 역할을 한다. 그것은 많은 현금을 운반한다. 하지만 그것은 여전히 외바퀴수레이다. 진정한 투자가는 수단이나 절차에 얽매이지 않는다. 진정한 투자가는 자신만의 계획이 있으며 투자수단과 절차들에 대해 복수의(multiple) 선택권을 갖고 있다. 진정한 투자가가 원하는 것은 'A'지점에서 'B'지점으로 원하는 시간대에 안전하게 이동하는 것뿐이다. 진정한 투자가는 외바퀴수레를 소유하거나 밀고 싶어하지 않는다」-92쪽

「대부분의 사람들은 부자가 되고 싶어하지만 먼저 시간을 투자할 의사는 없다. 그들은 확실한 조언이나 금방 부자가 되는 요령만을 찾는다. 혹은 기본적인 사업 기술도 없이 서둘러 사업을 시작한다. 그래서 모든 소규모 사업들의 95%는 처음 5년에서 10년 사이에 실패하고 만다.」-134쪽

「열심히 일해서 돈을 모으는 사람들이 부자가 되는데 어려움을 겪는 이유는 자신들의 몫 이상으로 많은 세금을 내기 때문이다. 정부는 이런 사람들에게 그들이 벌 때, 그들이 모을(저축할) 때, 그들이 소비할 때, 그리고 그들이 죽을 때도 세금을 매긴다. 부자가 되고 싶다면 단순하게 열심히 일해서 돈을 모으는 것보다 더 많은 금융지혜가 필요하다.」-145쪽