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민영화/시장의 힘을 아직도 믿고 있는 사람들에게 공공의 영역이 꼭 필요하단 걸 잘 설명해 주시라.

인프라 관리자로 성장하기 위한 지침서 - 코드로 인프라 관리하기

코드로 인프라 관리하기 - 효율적인 인프라 관리를 위한 자동화 방법
키프 모리스 지음, 강재준 옮김 / 한빛미디어 / 2017년 3월

최근 몇년간 IT업계의 화두이자 관심사 중 하나로 '클라우드'와 '가상화'를 꼽는 사람은 나 뿐만은 아닐 것이다. 아마존이나 구글의 사업 영역을 예로 들자면, 아마존은 이미 자사의 웹서비스의 유휴 자원을 AWS라는 플랫폼으로 만들어 판매한지 오래이고, 구글도 자사의 플랫폼을 가상화 서버로 관리하여, 다양한 사내 요구(연구, 개발, 서비스 등)를 충족하는 한편 직접 클라우드 판매를 하는 데에도 나서고 있다. 

이러한 경향은 국내의 유력한 B2C 업계나 B2B 업계를 가리지 않고 나타나고 있어서, 업계의 인프라 엔지니어들은 대중화된 서비스를 이용하거나(AWS, Azure 등) 자사에 직접 구축(openstack, VMWare vCenter 등)하기도 한다.

또한, 5-6여년 전부터 입에 오르내리는 'DevOps' 라는 용어와 최근에 회자되는 'fullstack 개발자' 는 운영자와 개발자간 경계를 넘어 서로의 고유한 업무를 흐리게 하는 데까지 이르고 있다.

이번에 읽게된 '코드로 인프라 관리하기(Infrastructure as Code)'는 위에서 언급한 '클라우드'와 '가상화' 시대에 인프라 엔지니어로써 'DevOps'가 되는데 필요한 인프라 관리 '자동화'를 깊게 다루는 전문서적이다.

사실 이 책을 리뷰하는 나는 하드웨어에 탑재되는 펌웨어를 개발하는 '개발자'로 '인프라 엔지니어'의 세계에 초보라 책의 내용이 아주 깊게 이해되지는 않았다. 즉 'DevOps'를 지향하기 보다는 'fullstack' 개발자를 지향하는 측인데, 어쨋든 이 책이 개별 플랫폼이나 코드를 소개하기 보다는 인프라 자동화를 위한 '원칙', '패턴', '관례', '지침' 등에 중점을 두고 있기 때문에 나 같은 초보자가 시작하기에도 무난하다. 다만, 인프라를 자동화하는 전문적인 방법을 다루는 책의 후반부는 전반부에 비해 난이도가 급격히 올라가는 듯한 느낌이 든다.

책은 총 3부로 나뉘어져 1부에서는 가상화 확산 등 현재 인프라 관리의 문제점을 설명하고, '동적 인프라 플랫폼', '인프라 정의 도구', '서버 구성 도구'를 각각 나누어 설명하고 이를 사용하는 '활용예'를 설명하고 있다. 일종의 '개론' 또는 '총론'인 셈.

2부에서는 실제 '코드로써의 인프라'를 활용하는 패턴을 설명하고 있는데, '안티패턴'을 함께 소개해서 셜명해서 좋은 예와 나쁜 예를 비교하며 볼 수 있게 되어 유용하다. 

마지막 3부에서는 품질(10장)과 자동 test(11장), CI(12장) 등 개발의 여러 단계를 차용하여 코드로써의 인프라를 설명한다. 13-14장은 코드로써의 인프라를 대하는 엔지니어의 자세를 안내하고 15장에서는 조직 측면에서 코드로써의 인프라를 설명한다.

핵심 주제로 '자동화'를 기반에 두고 있는데, '코드로써의 인프라'가 인프라 관리/운영을 '코드'같이 작성하고 실행하며, 업데이트 하는 방식을 의미하니 각 부분에 '자동화'하지 않은 툴이나 외부 접근이 어려운 플랫폼은 피하라고 조언하기도 한다. 'GUI'보다 'CLI'를 선호하는 것도 같은 이유이다.

이 책은 인프라 관리자로 오랜동안 일한 필자가 쓰고, 역시 오랜동안 현업에서 근무한 역자가 번역했다. 용어의 선택에 약간의 어색함 - 예를 들면, 곳곳에 '팀은', '팀이' 등의 표현이 있는데, 그냥 '팀'이 아니라 역할이 드러나도록 개발팀, 인프라팀 등으로 표현하거나 '조직'으로 바꿔 썼으면 어떨까 하는 생각이 들었다. 

또한, 각주와 역주를 섞거나 참조URL을 본문에서 현지화(연결이 가능한 경우 en -> ko로 변경)하는 등 일관성이 떨어져 원문과 비교시 어렵지 않을까 했는데, 역자의 경력과 번역품질을 볼 때 굳이 원서를 사서 비교해 볼 필요까진 없지 않겠나 생각한다.

'클라우드'와 '가상화' 뿐 아니라 '인공지능' 등 기존의 방식으로는 효율이 떨어지거나 어려운 업무가 늘고 있다. 책 '코드로 인프라 관리하기'는 기존의 방식을 탈피하여 일을 하는 새로운 방식을 제시하는 좋은 책이라고 본다.

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항아리 속 이야기
안노 마사이치로 글, 안노 미츠마사 그림, 박정선 옮김, 김성기 감수 / 비룡소 / 2001년 2월
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신기한 열매
안노 미츠마사 지음, 박정선 옮김, 김성기 감수 / 비룡소 / 2001년 2월
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빨간 모자
노자키 아키히로 글, 안노 미츠마사 그림, 박정선 옮김, 김성기 감수 / 비룡소 / 2001년 2월
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즐거운 이사 놀이
안노 미츠마사 지음, 박정선 옮김, 김성기 감수 / 비룡소 / 2001년 2월
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좀 살아본 사람의 이야기 - 북유럽 비즈니스 산책

북유럽 비즈니스 산책 - 경쟁하지 않는 비즈니스를 만나다
하수정 지음 / 한빛비즈 / 2017년 1월

북유럽 하면 가장 먼저 떠오르는 이미지는 '복지', '선진국', '투명성', '추위' 또 뭐가 있을까?

북유럽을 얘기하면서 '비즈니스' 얘기를 하는 사람은 많지 않다. 경제 영역은 서방 국가 중에서도 미국이나 영국 같은 나라의 주무기가 아닌가? 그런데, 북유럽이 잘 산다는 얘기는 들었지만, 북유럽이 잘 살게 만든 비즈니스 얘긴 잘 들어보지 못 한 것 같다.

 이번에 북유럽 중에서도 스칸디나비아 반도 주변에 위치한 스웨덴, 덴마크, 핀란드, 노르웨이 또 아이슬란드를 소개한 책이 있어 좋은 기회에 읽어 보았다.

 저자는 하수정 씨이다.

 [한겨레]의 북유럽 통신원 이력이 말해주듯 북유럽의 사정을 생활 밀착 형으로 잘 소개하고 있다. 그러고 보니 신문지 상에서 이름을 가끔 본 듯 하다.

 작가의 취재원이 다양하고, 때로 거물 급의 인터뷰도 포함하고 있어 글에 무게감이 더해지는 듯 하다. 

저자가 서문에서 밝히듯 '빌 브라이슨' 류의 기행문 형식과 위트를 섞은 서술을 지향한다고 했는데, 책 읽는 내내 북유럽의 어느 도시를 여행 (site-seeing 형태의 훓어 보는 여행이라기 보다는 그 생활을 직접 체험해 보는 형태의 여행)하는 느낌이 들어 친숙했지만, 위트가 과해 혼자만의 독백 느낌이 나는 부분도 있어 조금씩 어색했다.

 책은 전문 여행 책자 못지 않게 천연 색의 올 컬러 판이다. 특히, 한 장 걸러 한 장 씩 북유럽의 여러 모습이 사진으로 들어 있어 책의 내용을 더욱 풍성하게 한다.

 책의 여러 부제가 인상적인 점도 좋다.

  '경쟁하지 않는 비즈니스를 만나다.'

  '가치관이 비즈니스가 되는 사회'

 각 부제가 북유럽의 첫 인상을 한 문장으로 잘 표현한다고 생각한다.

 한 문장으로 잘 표현되는 무언가는 일단 흡인력이 있다고 본다.

 내지 첫 장에는 '하나의 도시는 하나의 기업이다' 란 '시리즈 캐치 프레이즈'가 있는데, 시리즈의 다른 책들이 '런던', '뉴욕', '상하이', '도쿄' 등 선진국의 주요 도시를 제목으로 하기 때문인 듯 하다. (물론 그 중에는 '이스라엘' 같이 국가 명이 제목인 경우도 있다.)

이 책이 '북유럽'을 묶어 설명했다고 하여 개별 국가의 중요도나 의미가 미미하거나 한 건 아니다. 단지 북유럽 대부분의 국가가 비슷한 가치관 하에 경제 정책, 복지 정책 등을 시행하고 있기 때문으로 보인다. 

비슷한 나라를 묶어 한번에 소개하니 장점도 있지만, 모든 북유럽 국가가 완전히 동일한 것은 아니어서, 여기 저기 소개되는 나라 별 정책이나 문화 등이 어느 나라의 것인지 머리에 정리되지 않고 겉도는 점은 아쉬운 점이다.

 이 책은 엄밀히 말해 경제 서적으로 분류될 만한 책은 아니다. 북유럽의 경제, 문화, 자연, 생활 전반을 아우르는 몇 군데는 기행문 같고, 몇 군데는 에세이 같은 다양한 장르가 섞인 책이라고 생각한다.

'비즈니스 산책' 이라 제목 붙였지만, 전통적인 기업 경영만 다루는 것이 아니라 일상적인 경제 활동 등 모든 '비즈니스'를 다루는 것도 특징이라 할 만 하다.

 책은 크게 3 부분으로 구분할 수 있다.

1-3 장은 각각 기업관, 복지 정책, 남녀 평등과 고용 정책 등 거시적 관점의 비즈니스 영역을 설명한다면, 4-7 장에서는 음식, 자연 환경, 문화, 패션 등 생활 영역의 소개가 주된 주제이다. 8 장에서는 북유럽 각국의 간단한 소개와 가치관을 설명한다.

특히, 4-7장 생활/문화 영역에서는 저자가 현지에서 생활하며 체험한 소재를 적절히 활용하여 현장감과 이해도를 높인다.

 각 장이 독립적인 주제를 다룸과 동시에 다음 장의 마중물 역할을 하는 점도 특징이다. 예를 들어 1 장에서 기업 활동을 소개하는 말미에 기업의 법인세를 언급하고, 자연스럽게 2 장의 조세 정책과 북유럽 복지관에 대한 설명이 이어지며, 복지 정책의 연속성을 위한 버팀목인 '세금'의 안정적인 징수를 위해 3 장에서 남녀의 '고용 평등'을 이야기하는 식으로 글이 계속 이어진다. 따라서, 내용의 끊어짐 없이 책을 계속 읽을 수 있는 점이 큰 장점이다.

 '경쟁하지 않고 함께 잘 살자'는 북유럽 국가 전반의 공통적인 가치관과 문화가 '지속 가능 발전' 이라는 경쟁사회에서 거의 잊혀진 담론을 이끌어 낸 것이 아닐까 싶다. 한국에서는 이 말이 3, 4년 전에 유행하다가 말 그대로 '유행처럼 사라져' 버렸다.

 한국에서 기업 및 정부의 '투명성'과 남녀/고용 '평등'과 개인의 '합리'적인 사고와 '일을 잊은 휴가'와 '개인의 행복이 곧 사회의 안정'으로 이어진다는 '믿음'은 언제쯤 도달 가능한 목표가 될까? 이 모든 이야기가 나의 조국 대한민국에서는 신기루와 같다고 느껴지는 요즘, 더더욱 북유럽의 나라들이 부러워진다. (부러우면 지는 건데... ㅡㅡ)

 물론 추위와 맛없다는 '감초 사탕'(나중에는 그것만 생각난다 지만)은 안 부럽다!