부자가 되는 길은 평범하다

이웃집 백만장자
토머스 J. 스탠리 & 윌리엄 D. 댄코 지음, 홍정희 옮김 / 리드리드출판(한국능률협회) / 2002년 7월

[1]부자의 7가지 요소
1.자신의 부에 비해 검소하게 생활한다.
2.부를 축적하는데 도움이 되도록 시간과 에너지와 돈을 효율적으로 할당한다
3.상류층이라는 사회적 지위를 과시하기보다 재정적 독립을 중요시 한다
4.그들의 부모는 성인 자녀에게 경제적 보조를 제공하지 않았다
5.그들의 성인 자녀는 경제적인 면에서 자립적이다
6.돈 벌 기회를 잡는데 능숙하다
7.적절한 직업을 선택했다

[2]부자들의 특징
1.과세 대상 소득을 최소화하고, 현금 유입이 없는 재산/자산의 증식을 극대화한다
2.재정적인 미래를 계획하는데 많은 시간을 보낸다
3.가족 구성원들의 소비성향이 비슷하다
4.높은 사회적 지위를 과시하는 것보다 재정적인 안정이 더 중요하다고 생각한다
5.투자기회를 연구하고, 재정 고문에게 상담은 하되 투자 결정은 스스로 내린다.
6.자녀 교육에 큰 관심을 기울인다

[3]부유한 부모와 생산적인 자녀를 위한 규칙
1.자녀들에게 부모가 부유하다는 사실을 절대로 말하지 말라
2.자녀들에게 절제와 근검절약을 가르쳐라
3.아이들이 엄격하며 어른스러운 생활습관과 직업을 가지기 전에는 부모가 부자임을 모르게 하라
4.자녀와 손자들에게 유산상속에 대해 되도록 말하지 말라
5.협상의 대가로 자녀에게 현금이나 고가의 선물을 주지마라
6.성인 자녀의 가족 문제에 참견하지 마라
7.돈보다 귀한 것이 많다는 것을 알려주라

[4] 백만장자들의 직업
1. 75%는 기업가(혹은 자영업) 나머지는 개업 전문가
2. 그들이 원하는 자녀들의 직업은 개업 전문가(의사,변호사,건축가,회계사,치과의사 등)

뻔한 이야기, 그렇지만 필요한 이야기

단순하게 살아라
로타 J. 자이베르트 외 지음, 유혜자 옮김 / 김영사 / 2002년 9월

나는 명령형의 제목들을 그다지 좋아하지 않는다. 저자가 도대체 무슨 자격으로 내 삶을 바꾸라고 명령한단 말인가! 그러나 비굴하게도-.- 복잡하기 짝이 없는 내 생활을 정리해보고 싶어서 책을 집어 들었다. 이 책의 내용은, 삶을 단순하게 만드는 방법을 계층적으로 제시하고 있다. 물건부터 우선 정리하고, 재정상태를 복잡하게 만들지 말고, 시간을 중요한 순서대로 분배하고 잘 활용하고, 인맥을 주기적으로 관리하는 등의 생활에 있어서 기본적인 단순화를 강조한다. 어떻게 보면 당연한 말들의 나열일 수도 있지만, 어쩌면 반복되는 단순화하라는 명령에 지겨움을 느낄 수도 있지만, remind 하는 차원에서 본다면 한 번 쯤 읽어봐도 좋을 것 같다. (여담인데 ’단순화하라’는 번역은 조금 어색한 감이 있는 것 같다.)

재미있고 유익한 책

The Goal (더 골)
엘리 골드렛 외 지음, 김일운 외 옮김 / 동양북스(동양문고) / 2002년 1월

* 기업의 목표는 무엇인가? → 돈을 버는 것

* 돈을 버는지 알 수 있는 지표들
① 현금창출률 - 판매를 통해서 돈을 창출하는 비율
② 재고 - 팔고자 하는 물품을 구매하는데 투자한 총액
③ 운영비용 - 재고를 현금창출로 전환시키기 위해 발생되는 총비용
→ 목표는, 재고와 운영비용을 동시에 줄이면서 현금창출률을 증대시키는 것

* 종속적 사건과 통계적 변동
① 종속적 사건 - 후속 사건은 선행하는 사건과 연관이 되어 있다
② 통계적 변동 - 예측가능한 정보와 예측불가능한 정보의 차이
→개별 부분에 집착을 버리고, 전체 시스템의 최적화에 기반을 두고 노력해야 된다

* 병목지점
① 병목지점- 자원의 가공능력이 부품에 대한 수요와 같거나 적은 것
② 비병목지점- 어떤 자원의 가공능력이 부품에 대한 수요보다 큰 자원
→병목지점에 있는 자원의 생산용량이 시장의 수요와 같아지게 조정
→해결방법 : 대체 설비를 작동, 병목공정과정을 필요치 않는 제품 제외, 병목지점 전에 품질검사
시장의 수요와 생산 제품의 흐름의 균형을 맞춰야 한다

* 생산하는데 걸리는 시간(작업준비시간, 가공시간, 대기시간, 유휴시간)
→ 대기시간 유휴시간을 줄이기 위해 1회 작업량을 반으로 줄인다

* 제조과정 개선을 위한 5단계 시스템
1단계 시스템 내 병목자원을 찾아낸다
2단계 병목자원을 최대한 이용할 수 있는 방법을 선택한다 (병목자원의 유휴시간을 절감)
3단계 병목자원에 따라 다른 공정의 순서, 생산량 등을 종속시킨다
4단계 시스템 내 병목자원을 향상시킨다 (eg. 새 기계 도입, 덜 효율적인 예정 공정도입)
5단계 4단계 이후 전체과정이 목표에 부합되는지 피드백한다

* 경영자가 생각해야 할 질문
① 무엇을 변화시켜야 하는가?
② 어떤 방향으로 변화해야 하는가?
③ 어떻게 변화를 일으킬 것인가?

* 경영자가 갖추어야 할 능력
① 매우 복잡한 상황에서 핵심적인 문제를 밝혀낼 수 있는 능력
② 새로운 문제를 야기하지 않고 모든 문제점을 실제로 해결할 수 있는 능력
③ 변화를 저항이나 반대를 불러일으키지 않고 매끄럽게 이끌어 나갈 수 있는 능력

노력으로 만들어지는 백만장자

혼자 힘으로 백만장자가 된 사람들의 21가지 원칙
브라이언 트레이시 지음, 서동민 옮김 / 인디북(인디아이) / 2003년 2월

부동산 투기나 주식투자로 부자가 된 사람들도 동경의 대상이 되는 요즘 시대에 맞지 않게, '정도(正道)를 걷는 부자가 되는 법'을 제시해주는 책이다. <부자아빠, 가난한아빠>나 <한국의 부자들>을 읽고나서 반감이나 허탈감을 느꼈던 사람이라면 이 책을 읽어보라고 권하고 싶다. 작가가 제시한 방법들은 흔한 말일 수도 있지만, 그것들을 실천하는 끈기와 노력은 흔히 할 수 있는 일이 아닐 것이다.

motivation의 방법론

엑스칼리버 프로젝트
맥스 랜드버그 지음, 김명렬 옮김 / 푸른솔 / 2002년 1월

* 배경
알렉스는 이사로 선임을 되기를 기다리고 있었다. 그러나 회사에서 필요로 하는 인물은 각 개인의 능력있는 경영자가 아니라, 팀에 동기를 부여할 수 있고 열정을 불어넣어 줄 수 있는 사람이라는 이유로 승진에서 밀려나고 만다. 알렉스는 ‘흐릿한 다섯명’이 있는 특수 프로젝트팀을 이끄는 역할을 맡아, 1~2개월 동안 자신의 리더로서의 자질을 보여주어야 한다.

* 리더십 = 비전 x 열정 x 추진력
유능한 리더는 다른 사람들에게 동기부여를 해준다.

* 다른 사람에게 동기를 부여하는 5가지 포인트
①자기 자신이 진정으로 동기를 부여받은 인물이 되어야 한다.
②인생에서 구체적인 몇 가지 분야에서 동기를 부여받도록 집중한다.
③말로 떠드는 강사가 아니라 성공의 이미지를 그리는 화가가 되어야 한다.
④격려하고 조언한다.
⑤한 순간에 동기를 부여할 수는 없으므로 마라톤을 생각하고 페이스를 조절해야 한다.

* 빅토리 사이클 (동기부여 이론)
비전 -> 자극 -> (자신감 -> 모험 -> 결과 -> 피드백 -> 자신감 -> ... -> (cycle) ->...)

비전(Vision): 목표를 향한 강력한 이미지
자극(Impetus): 변화의 원동력(돈, 권력, 자존심, 의무, 성공, 희망 등)
자신감(Confidence): 다른 사람들로부터 피드백을 받고, 자신(동기부여를 받을 사람)에게 확실히 보상한다
모험(Taking the plunge): 망설이지 말고 뛰어들라. 위험에 직면했을 때는 다른 사람들로부터(or 자신의 내면)로부터 지지를 얻어낸다.
결과(Outcome): 비전과 관련된 특정한 목표를 간단하고 융통성 있게 관리가 가능한 수준으로 수립한다.
피드백(Responding to Feedback): 자신과의 대화를 통해 수용한다. 결과가 좋으면 자신을 칭찬하라. 명백히 부정적인 피드백은 건설적으로 이용한다.
자신(You): 가장 중요한 동기부여의 대상이자 결과