목적을 향한 열정을 가져라

전사형 CEO, 마법사형 CEO
리 G. 볼먼,테렌스 E. 딜 지음, 신승미 옮김, 강경태 감수 / 명진출판사 / 2006년 11월

한 기업의 최고 책임자, CEO. 그들의 선택 하나 하나가 기업을 살릴 수도 죽일 수도 있다. 그들의 역할은 점점 더 중요해 지고 있다. CEO는 수 많은 직원들과 그 가족의 생계를 거느리고 있다. 이번에 워크아웃 신청을 한 팬택의 사례만 보더라도 알 수 있다. 팬택의 부회장 박병업씨는 자신이 모든 것을 잃어도 좋으니 회사만들 살리고 싶다는 말을 꺼내었다. 회사가 망하면 수많은 사람들이 거리로 내몰려야할 형편이기 때문이다. 회사만 살려준다면 경영권도 기꺼이 내놓겠다는 그의 바램은 CEO가 해야할 일이 무엇인지 간접적으로 보여주고 있다. 많은 부하직원들을 이끌고 보호하는 리더쉽. 그것은 이 시대 CEO가 필히 가져야할 능력이다.

첫인상 이 책을 받고 가장 먼저 생각한 것은 'CEO를 전사형과 마법사형으로만 분류할 수 있는가?'였다. 책이 말하고자 하는 것이 무엇이길래 전사와 마법사라를 말을 쓴 것인지 호기심이 생겼다. 그리고 뜬금없이 등장한 삼성의 CEO 이건희 회장. 첫 장을 넘기면서 나는 어떤 타입의 리더가 될 수 있을까.라는 질문을 나에게 던졌다.

마법사형 CEO 한 페이지 분량의 짤막짤막한 소주제로 나누어진 본문 덕분에 볼먼의 이야기를 지루하지 않게 볼 수 있었다. 특히 리더쉽 이미지 평가는 내가 참여할 수 있는 컨테츠 같다는 느낌이 들어서 책에 애정이 가도록 만들었다. 볼먼의 배려가 아닌가싶다. 사실 앞을 읽지도 않고 리더쉽 이미지 체크부터 했다. 결과는 전사형이 아닌 나머지 3가지에 고루 분포하고 있었다. 그 3가지는 돌보는 사람, 분석가, 마법사이다. 전사형은 기본점수 12점인 테스트에서 15점 밖에 나오지 않았다. 나는 계산적인 마법사형 CEO이다.

최고의 리더 마법사형 CEO도 전사형 CEO도 한가지 성향만 극단적으로 띄는 리더는 좋은 리더라고 할 수 없다. 마법사는 현명하고 지혜롭다. 그들은 실수도 기회로 생각한다. '실패는 성공의 어머니'라는 말은 마법사를 두고 하는 말인 것 같다. 3M사의 포스트-잇이나 아이보리 비누의 성공도 실수에서 나왔다. 반면 전사는 계산적이다. 앞을 내다보는 그들의 능력과 열정은 작전을 성공적으로 마무리 짓는다. 하지만 과열된 마음은 일을 망쳐놓을 수 도 있다. 볼먼은 전사의 용기와 마법사의 지혜를 섞은 복합적인 CEO를 가장 이상적인 리더라고 말하고 있다. 그 이상적인 리더들 중에는 마틴 루터 킹이 있다.

지혜와 용기 마틴 루터 킹은 할아버지와 아버지의 명성에 가려진 사람이었다. 그는 아버지의 그들에서 벗어나기 위해 노력했다. 그리고 그는 지금 유명한 흑인 목사로 남아있다. 그가 유명해 지게된 계기는 몽고메리에서 시작된 흑인 인권운동의 리더가 되면서 였다. 사람들이 처음부터 그를 지지 한 것은 아니다. 마틴 루터 킹이 흑인 군중들의 마음을 사로 잡을 수 있었던 이유에는 그들의 흥미를 이끌어내는 소재의 사용이 있었다. 당시 흑인 차별이 심한 조례로 인해 감옥에 갇힌 로사 파크스는 군중의 호응을 이끌어 내기에 적합한 인물이었다. 그의 지혜가 군중을 움직인 것이다. 그렇게 흑인 운동의 리더로 자리잡은 마틴은 시련을 겪게 된다. 흑인에 대해 반감을 갖고 있던 백인들이 마틴을 세금 횡령 혐의로 기소했던 것이다. 그는 혼란에 빠질 수 밖에 없었다. 절망에 빠졌고 두려움에 시달렸다. 하지만 그는 이 모든게 운명이라고 받아들이고 다시 용기를 내었다. 그는 다시 연설을 시작했고, 그 이후에도 계속되는 시련을 이겨내었다. 그의 지혜와 용기는 흑인사회에 자유라는 선물을 안겨주었다.


- 모든 생명체는 위험에 직면하면 두려움에 떨기 마련이다.

- 용기는 어떤 상황에서도 굳건히 전진할 수 있는 능력이다.

- 지금 우리에게 필요한 것은 목적을 향한 열정이다.