오랜 갈증을 풀어준 멘토링북

파워포인트 블루스 - 청중과 발표자를 춤추게 하는
김용석 지음 / 한빛미디어 / 2009년 5월

이 책을 읽고나니, 한 가지 아쉬움이 남는다. 조금더 일찍 이런 책이 나왔더라면 하는 아쉬움말이다. 지금까지 파워포인트에 관련된 서적을 보면 모두 프로그램 사용설명서 수준에 머무는 정도여서 아쉬움이 많았으나, 이 책은 발표자의 입장에서 디자인에서부터 발표까지 아우르는 통찰력있는 안내서를 제공한다.

일단 독서를 시작하기 전에, 자신의 스타일에 맞는 준비를 하자! 형광펜이든 볼펜이든, 플래그와 같은 표시하기 위한 물품이 필수 준비물이다. 유용한 내용을 바로바로 적용해볼 수 있도록 한다면 매우 유용하겠으며, 표시해 두었다가 나중에라도 꼭 적용해서 익혀두면 요긴하게 쓸 수 있겠다.

기획, 슬라이드, 프레젠테이션에 이르는 3단계로 이루어진 구성 자체가 매우 유용하다. 프레젠테이션 준비를 하는 순서를 크게 3단계로 지적해주고 있다. 또한 프레젠테이션을 준비할 때, 파워포인트를 만드는데 중점을 두는데, 저자는 분량적인 구성을 통해서 파워포인트 제작에 소요되는 노력만큼 기획과 프레젠테이션에 동등한 노력을 부여해야 함을 역설하고 있다.

이 책의 큰 장점은 세세한 설명과 더불어 매우 유용한 팁이 있다. 클립 아트와 같은 유용한 자료, 공개 소프트웨어를 구하는 방법에서 어떤 자료를 선택하고 어떻게 취사선택하는 가를 일러두고 있다. 장 사이에 숨어있는 Tip & Tech 또한 매우 유용하다.

비록 파워포인트 관련 서적이지만, 저자는 이 책을 통해서 신선한 경종을 울리고 있다. 파워포인트는 분명 프레젠테이션을 위한 대표적인 툴이다. 효과적인 프레젠테이션을 통해서 그 목적을 이루는 것이지, 파워포인트라는 프로그램을 완벽하게 사용하는 것이 아니라고 말이다.

이 책은 '파워포인트 블루스'라기 보다는 '프레젠테이션너의 블루스'가 아닐까? 한번쯤이라도 중요한 프레젠테이션을 준비해본 사람에는 가슴에 와닿는 정보와 가르침을 느낄 수 있는 내용일 것이다. 발표를 자주 준비하는 사람이라면 누구에게도 도움이 될 만한 책이다. 앞으로 발표를 많이 준비할 대학생들에게 더욱 그러할 것이다.

발표의 많은 어려움을 겪어본 선배이며, 동시에 성공적인 발표자를 멘토로서 만나 프레젠테이션의 철학과 노하우를 전수해주는 책이다. 주변의 지인들에게 전해주고 싶은 책이다.

내 인생 나로 살기

Choice - 지금 당신의 선택이 당신의 내일이다
테드 윌리 지음, 최소영 옮김 / 한언출판사 / 2005년 6월

 
책의 표지에 있는 "YOU ARE WHAT YOU CHOOSE TO BE" 라는 머릿말이 강력하다. 현재의 당신은 당신이 되고자 선택했던 그 자체이다. 언뜻보면 선택이라는 것은 무엇이며 어떻게 하는 것이 올바른 선택인가라고 호기심을 갖게된다. 인생의 모든 과정을 선택하므로써 자신의 삶을 전적으로 책임지게 되어-총책임경영(Total Responsibility Management)- 진정한 최고의 인생을 누릴 수 있으며 이를 강조하기 위해서 사용한 화두가 '선택'인 것이다.
 
"남을 탓하기를 그만둘 때만이, 각자가 자기삶에 대해 책임을 져야 한다는 것을 깨달을 때만이, 우리는 최고 수준의 개인적 성취와 생산엉, 효율성, 행복을 달성할 수 있을 것이다.(1장)"
 
1장부터 4장까지는 현 상태, 즉 책임을 회피하는 우리의 모습을 보여준다. 심지어, '5장 천왕성에서 온 메일'에서는 재미있는 비유를 통해 소개한다. 저자의 표현을 빌리자면, '우리가 누구인지, 결과를 중시하는 삶을 어떤 식으로 살아왔는지, 그리고 왜 그런 식의 삶을 살 수 밖에 없었는지'를 설명한다. 이를 통해 스스로의 삶을 100% 책임질 것을 역설한다.
 
"우리가 우리 삶에서 일어나는 모든 경험에 대해 100% 책임질 때, 우리는 외부 사건이나 다른 사람들이 우리를 통제하는 것이 불가능하다는 것을 깨달을 것이다.(3장)  우리가 우리 감정의 창조자며, 오직 우리만이 지금의 선택에 책임이 있다는 것을 인정하게 되면, 그럴듯한 변명을 하거나 남을 탓하고 비난할 필요성은 사라져버린다.(4장)"
 
6장부터 13장까지는 '각자가 자신의 삶을 지배하기 위해 할 수 있는 것들과, 우리의 행동들을 좀 더 의식적이고 의도적으로 책임질 수 있는 방법'과 '스스로를 보다 잘 관리할 수 있는 법'을 설명하고 있다.
 
"당신은 당신의 본질이며 영혼이지만, 당신은 당신의 몸이나 마음이 아니라는 것이다.(7장) 늘 깨어 있으라. 당신이 정신을 차리고 있을수록, 생각이 당신을 지배하는 일은 적어질 것이다...현재에 살아라.(8장)"
"내 경험의 중심은 나고, 이 자리에 지금 앉아 있는 사람도 나다. 내 인생에서 내가 경험하고자 선택한 것 외에는 아무 것도 존재하지 않는다.(13장)"
 
마지막 세 장에서는 다른 사람과의 관계를 경영하는 방법과 효과적인 의사소통 방법을 소개한다.

"세상은 당신을 비추는 거울이다.(14장)" "스스로를 들여다보라(16장)"
 
실제 시장에서 컨설턴트로 왕성한 활동을 하는 저자의 글은 구어체적인 문장력이 느껴지며 약간은 문화적 차이가 느껴지기도 한다. 또한, 저자가 제시한 '우리 각각은 튜브', '아티초크 증후군', 'Yamma yamma', 책임의 궤도, 구조의 삼각 구도 등은 매우 강력해서 내용을 소개하고 싶다.
 
'우리 각각은 튜브'....우리는 하루 동안 음식과 물로 튜 브를 채우고는 화장실에서 그 튜브를 비운다. 우리는 경험들로 튜브를 가득 채우고 타인과의 교류를 통해 그것들 중 다수를 흘려보낸다. 우리네 튜브의 출구와 입구 끝에는 필터가 장착돼 있다. 입구 쪽 필터를 통해 우리는 우리가 선택한 경험과 정보들을 들여보내고 나머지는 걸러낸다. 출구 쪽 필터를 통해서는 우리가 다른 사람들에게 전달하고 싶은 경험과 정보들을 흘려보낸다. 그래서 우리의 튜브와 타인의 튜브는 항상 그 필터들을 통해서 의사소통을 하고 있는 셈이다.(9장)
 
아티초크 증후군...아티초크의 중심은 이 풀에서 가장 탐스럽고, 맛있고, 연한, 가장 음미할 만한 부분이다. 아티초크처럼 우리는 자신을 보호해주는 잎들로 둘러싸여 있다. 그러한 잎들은 바로 우리가 다른 사람으로부터 인정받기 원하는 우리의 방어기제, 굳어진 신념체계와 사고방식, 변명거리, 죄, 걱정, 과거와 미래의 삶, 외양이다.....우리 각자가 얼마나 독특하고 귀중한 존재인지를 깨닫게 될 때, 우리는 자신을 둘러싸고 있는 잎들을 하나하나 벗겨낼 수 있게 된다. 그럼으로써 우리는 우리의 마음을 조금씩 드러내게 되고, 그 과정에서 우리는 점점 더 생명력을 더하게 된다.(12장)
 
이 책의 묘미 중의 하나로, 각 장마다 경구들이 수록되어 강력한 감화력을 발휘한다. 특히, 알면서 행하지 않는 것은 전혀 모르는 것과 마찬가지다. - 중국 속담(4장), 대부분의 사람들은 자신이 행복해야겠다고 마음먹은 정도만큼 행복하다. -에이브러햄 링컨 Abraham Lincoln(13장), 나는 당신과 다르지만 우리는 서로에게 얽힌 채로 태어났다. -도연명(陶淵明)(15장) 등이 많은 울림을 주었다.
 
이 책은 자기계발서라기 보다는 '자기회복서'가 아닐까 생각된다. 너무 시끄럽게 해대는 잔소리처럼 강력한 저자의 문장과 그 속에 스며나오는 역설이 독서를 힘들게 하지만, 이를 참고 자신에게 적용한다면 큰 깨달음과 얻음이 있을 것이라 생각된다. 곰국처럼 여러번 우려내야 할 책이며 처음 우려낸 국물을 버려야 하는 곰국처럼 얕은 독서는 아니 함만 못하다 생각된다. 정독과 실제에 적용해보기를 적극 추천한다.

코칭형 리더와 코치를 위한 핸드북

무간섭 경영 - 믿음과 신뢰로 이끌어가는
듀웨인 블랙 외 지음, 양영철 옮김 / 포북(for book) / 2009년 5월

스티브 챈들러, 비즈니스 코치이자 세계적으로 유명한 대중 연설가이며 또한 트레이너이지 컨설턴트, 현재는 산타모니카 대학의 교수! 수많은 저서, 화려한 명성과 경력, 한 마디로 성공한 비즈니스 코치! 책 전체에서 스티브 챈들러 박사가 이렇게 묻는다. "당신은 어떤 리더입니까? 당신은 코치 혹은 어떤 리더가 있습니까?"

저자는 기업의 놀라운 지속적인 성과를 내기 위해서는 간섭형 경영보다는 무간섭형 경영이 효과적이며 이를 위한 준비와 실전 그리고 쇄신에 대해서 이야기하고 있다. 이 책의 구성은 마치 한편의 요리프로그램처럼 구성되어 있다. 요리를 선택하고 준비하는 단계( 1 장~6장), 준비된 요리를 식탁에 내놓고 맛있게 즐기는 단계(7장~14장), 그리고 마지막으로 설겆이와 기구를 다시 재준비하는 단계(15~16장)로 이루어진 듯 한 느낌이다. 무간섭 경영의 실전 매뉴얼을 만들겠다는 비장함마저 느껴지는 구성이다.

제1장. 진정한 권위는 수용함으로써 생겨난다.
제2장. 내면의 삶을 관리하라.
제3장. 성공은 중립의 위치를 지키는 사람의 몫이다.
제4장. 현재의 삶에 집중하라.
제5장. 성공은 자신에게 던지는 질문에서 비롯된다.
제6장. 마음의 문을 열고 현재를 인식하라.

이 부분은 어쩌면 자신의 시각과 내면을 다스리는 단계라고도 해석할 수 있다. 스티븐 코비의 습관 1,2,3과 어느정도 연관성까지 느껴진다.

제7장. 내면의 비전을 끄집어내라.
제8장. 이전의 방식을 과감히 뒤집어라.
제9장. 내면의 재능을 발견하여 세상에 드러내라.
제10장. 자기 자신을 있는 그대로 포용하라.
제11장. 사람에 대한 판단을 멈춰라.
제12장. 현재의 과정에 최선을 다하라.
제13장. 상호주의적인 시스템에 투자하라.
제14장. 잠재능력과 재능을 찾아라.

이 부분은 준비된 상태에서 직원 혹은 팀원과의 관계에서 생각과 말과 행동을 어떻게 관리할 것인가 하는 부분이며 이 역시 7 Habits의 습관 4,5,6과 연관성이 느껴진다.

제15장. 영혼의 세계, 정신의 세계, 육체의 세계
제16장. 코치로서의 무간섭형 관리자.

이는 전술된 두 부분을 지속하기 위한 관리를 이야기 한다고 느껴진다. 이는 스티븐 코비의 '쇄신하라(sharpen the saw)'에 해당하는 것이 아닐까?

각 장 구석구석에 그 장에 관련된 명사들의 겪언이 실려 있어서, 이해를 돕고 많은 감화력을 발휘한다. 또한, 그 자체만으로써도 강력한 교훈을 전해줘서 잘 활용할 수 있겠다. 또한, 각 장 마지막마다 독자의 실행력을 촉구하거나 내면의 성찰을 돕는 과제 같은 '행동단계'가 정리되어 있는데, 이 부분에 직접 시간을 할애해서 해보면 실제로 많은 도움이 되겠다. 다만, 깊은 성찰이나 행동의 습관화 등에 어느 정도 시간이 필요하므로 현명한 선별이 필요하겠다.

주관적인 느낌이겠으나 이 책의 주요 촛점이 불분명하게 전해진다. 비즈니스 성공을 위한 무간섭 관리법의 활용인가 아니면, 무간섭 관리자가 되기 위한 방법인가? 한글 제목으로는 전자로 의식되지만 원제는 후자가 보다 더 근접하다고 생각된다. 무간섭 관리자가 되기 위한 관리자 혹은 그런 관리자를 대상으로 한 코치를 위한 책이라고 생각된지만, 내용의 난이도나 소재의 범위가 다양해서 초심자를 위한 책인지 숙련자를 위한 책인지 약간은 갸우뚱하게 한다. 개인적으로 관심있는 저자의 저서로 높을 관심을 가지고 선택하였지만, 기대가 커서일까? 개인적인 호기심과 갈증을 기준으로 평가한다면 높은 점수를 주고 싶지만, 약간은 아쉬운 점이 있다. 역자의 번역물의 양이 시간에 비해 굉장히 왕성한데, 그 원인이 있지 않을까 의심해본다.

코칭을 경험하고자 하는 사람이나 코칭에 대한 호기심을 가지고 있는 사람들에게는 선행 도서로서 매우 유용하리라 생각되며, 코치로서 활동하는 사람들에게는 마지막 16장이 아주 유용할 것다. 개인적으로 비즈니스 코치나 라이프 코치가 없는 사람들에게 가상의 코치로서 활용한다면 아주 유용할 것이다.

99%를 위한 성공노하우! 운칠기삼!

아웃라이어 - 성공의 기회를 발견한 사람들
말콤 글래드웰 지음, 노정태 옮김, 최인철 감수 / 김영사 / 2009년 1월

간혹 주위를 보면 타고난 천재들이 있다. 누군가의 말처럼 그들은 인구의 1%다. 그 1%와는 달리 나머지 99%와는 대다수는 어떻게 해야 원하는 결과를 성취할 수 있는가? 우리들 대다수가 관심갖는 문제이기도 하다. 책을 읽고 강연도 듣고 성공한 사람을 만나고 밤 새워 일하고 고민하는 등 많은 노력을 기울이고 있다. 많은 크고 작은 자기계발서들은 이러한 욕구에 편승해서 시장을 확대해가고 있는 실정이다.

말콤 글래드웰, 티핑포인트, 블링크 등으로 유명한 저자가 이제는 성공 노하우를 언급하고 있다. 이 한권의 책을 통해 저자가 이야기하고자 했던 것은 무엇일까? 한 마디로 정의한다면 아마도, '운칠기삼 [運七技三]'이 아닐까? 곧 모든 일의 성패는 운이 7할을 차지하고, 노력이 3할을 차지하는 것이어서 결국 운이 따라주지 않으면 일을 이루기 어렵다는 뜻이다. 저자는 이야기하는 '운(運)'은 바로 '기회(Opportunity)'와 '유산(Legacy)'이며 각각을 5장을 할애해서 설명하고 있다.

1부 기회(Opportunity)
1장 마태복음 효과
2장 1만시간의 법칙
3장 위기에 빠진 천재들
4장 랭건과 오펜하이머의 결정적차이
5장 조셉플롬에게 배우는 세가지교훈

기회는 의도되지 않았지만 주어지는 주변 환경에 의해 유리함과 불리함이 나눠지는 것이라고 생각된다. 우리나라에서도 2월 28일 생과, 3월1일 생이 겪는 다른 인생과 같은 것이다. 똑같은 서울도 강하나를 두고 강남과 강북이 다른 역사를 겪은 것도 그런 예일 것이다.

2부 유산(Legacy)
6장 켄터키주 할란의 미스터리
7장 비행기 추락에 담긴 문화적 비밀
8장 아시아인이 수학을 더 잘하는 이유
9장 마리타에게 찾아온 놀라운 기회
10장 자메이카에서 온 이야기

불지불식간에 우리를 지배하는 타고난 환경의 차이 즉, 문화, 사회, 역사 등을 유산이라고 할 수 있겠다. 중국 고사 '강남의 귤나무, 강북의 탱자나무'와 일맥상통하는 의미라고 할 수 있겠다.

그러나, 저자는 절대로 운명론적, 환경론적 성공론을 이야기하는 것이 아니다. 기존의 성공론의 개인의 노력만을 강조하는데 대한 경종으로 다른 요인을 강조하는 것이라고 생각된다. " 어느 분야에서든 세계 수준의 전문가, 마스터가 되려면 1만 시간의 연습이 필요하다." 그리고, "가장 똑똑한 사람이 성공하는 게 아니다. ...성공이 우리 스스로 만들어낸 결정과 노력의 산물로만 이뤄진 것도 아니다. 성공은 주어지는 것이다. 물론 그들에게는 그 기회를 움켜잡을 힘과 마음자세가 있었다."라고 이야기하고 있다.

성공하기 위해서 즉, 아웃라이어가 되기 위해서는 천부적인 자신의 재능과 자신에게 주어진 기회와 유산을 파악하고 그와 더불어 부단한 노력이 필요한 것이라고 생각된다. 자신이 원하는 목적지에 도달하기 위해서 차를 고속으로 운전하는 것만으로는 부족하며 네비게이션을 잘 찍는 등 경로를 잘 선택해야 하는 것처럼 말이다.

오히려 성공하기 위해서는 더 어려워진 듯하다. 하지만, 이 책을 읽는 내내 가벼운 흥분과 즐거움이 전해진다. 누구나 부여받은 재능이 있을 것이며 굳이 천재일 필요도 없다. 그리고, 자신의 기회와 유산을 잘 파악하여 죽도록 노력하면 누구나 될 수있다는 희망을 준다. 얼마나 희망적인가? 천재일 필요도 없다. 60억분의 1등 혹은 4500백만 중의 1등이 될 필요가 없는 것이다.

이 책은 자기계발서와 옴니버스식 소설과 같은 구조를 하고 있어서 배움과 즐거움을 함께 할 수 있는 훌륭한 책이다. 저자의 날카로운 통찰력과 풍부한 지식 그리고 긍정적인 시각 때문이 아닐까 생각된다. 진로를 고민하는 사회 초년생이나 학생에게 권해주고 싶은 책이며 자녀를 둔 모든 부모들의 필독서가 아닐까 생각된다.

투자의 기본 마인드!

좋은 투자 나쁜 투자 이상한 투자
데이비드 M. 다스트 지음, 이영래 옮김 / 엘도라도 / 2009년 3월

좋은 투자 나쁜 투자 이상한 투자? 흡사, 어떤 영화를 떠올리게하는 감각적인(?) 제목이다. 하지만, 실제 원저의 제목은 '당신의 자산을 지켜주는 작은 책(THE LITTLE BOOK THAT SAVES YOUR ASSETS)'이다. 한국판 제목이 거창하다면 원제목은 조금은 소박하면서도 겸손하다. 하지만, 원제가 실제 내용에 어울리며 한국판 제목은 왠지 실제 책의 의도를 오해할 소지를 만든다고 생각된다.

제목만 보고 어떤 투자의 노하우, 좋은 투자 종목 골라내는 방법 등을 얻고자 이 책을 선택하였다면 매우 실망스러울 것이라고 생각된다. 반면에, 직접 혹은 간접적으로 자산 투자 및 관리를 하는 사람들 특히, 투자 기술의 바탕이 되는 투자 철학에 갈증을 느끼고 있는 사람들에게는 아주 유용할 것이라 생각된다.

서문을 보면 포트 폴리오만을 강조하는 책으로 여겨지지만 조금은 과장된 듯 하다. 오히려 이 책은 리스크 관리에 대해서 중점적으로 이야기 있으며, 분산투자는 그저 리스크 관리의 기술적 한 형태일 뿐이다.

저자는 이 책을 통해 '리스크에 대비하는 것이 리스크를 없애거나 리스크를 피하도록 돕지는 못한다'라고 이야기 한다. 결국 리스크는 비와 같다. 우리가 비를 없앨 수는 없다. 그럼 어떻게 할 것인가? 체온을 보존하기 위해서는 적절한 대비책을 해야 할 것이다.

그렇다면 관리가 가장 필요한 가장 위험한 리스크는 무엇인가? 저자는 바로 투자자 자신이라고 지적하고 있다. 또한, '13장 파멸로 향하는 7가지 지름길'에서 다음과 같이 지적하고 있다. 이 모두 기술적 한계가 아닌 투자가 자신의 내면을 관리하는 측면이다.

1. 위험성을 인식하지 못하고 리스크를 껴안는 것
2. 군중속에서 편안함을 찾는 일
3. 좋은 투자는 영원히 좋을 것이라는 생각
4. 욕심이 투자에 대한 지배권을 차지
5. 완벽한 시기를 기다리는 과도한 두려움- 2가지,
6. 편협하게 단기적인 것에만 집중하는 것
7. 장기적 트렌드(수평선)에 주의를 기울이지 않는 것

이 책은 아직도 어떤 누군가의 특출난 방법을 기다리는 투자가에게 좋은 경종이 될 것이라 생각이며 요즘처럼 혼란스런 시기에 유용한 가치를 전해줄 것으로 생각된다. 또한, '3장 포트폴리오에 당신의 개성을 반영하라'에서 집의 인테리어에 비유하여 설명한 부분이 매우 인상깊고 흥미롭다. 또, 중간 중간에 첨부되어 있는 도표와 그래프들이 매우 유용하며 저자가 책 속에서 독자에게 던지는 물음에 충실하게 응답한다면 매우 유용할 것이라 생각된다.

이 책을 마무리하면서, 저자가 던진 의문이 남는다. '투자의 성공이나 무엇인가? 돈을 만들고, 돈을 잃지 않게 함으로써 나는 무엇을 얻고 싶은가?'