옵션B

옵션 B - 역경에 맞서고, 회복탄력성을 키우며, 삶의 기쁨을 찾는 법
셰릴 샌드버그.애덤 그랜트 지음, 안기순 옮김 / 와이즈베리 / 2017년 10월

사랑하는 누군가를 갑자기 잃는다면, 누구라도 큰 상실감에 사로잡힐 것이다. 그리고 우리의 삶은 이런 큰 상실감 뿐만 아니라 작은 상처들을 수시로 겪는다. 이럴 때, 누군가는 쉽게 그 상처를 극복하고 일상으로 돌아오지만 그렇지 못한 경우도 많다. <옵션 B>는 회복탄력성에 대한 책이다.

“회복탄력성은 개인이 역경에 반응하는 힘과 속도를 뜻하는데, 우리는 이를 개발할 수 있다. 쉽게 말해, 척추를 세우는 것이 아니라 척추를 감싸고 있는 근육을 강화하는 것이다.”

공저자 중 한 명인 셰릴 샌드버그는 남편이 세상을 떠난 후 큰 공허감에 빠졌고 이를 극복하기 위해 심리학 교수인 친구 애덤 그랜트에게 이를 상담한다. 그리고 그 경험을 책으로 펴냈다. 이 책은 셰릴의 이야기 뿐만 아니라 다른 사람들의 상담 사례까지 엮은 책이다.

요즘 자존감, 회복탄력성, 치유 등 자신의 마음을 다스리는 방법에 대한 책들이 많이 나온다. 이 책도 그런 유형의 책이지만 실제 상담 사례나 경험을 제시하고 있다는 점이 다르다. 나를 다스린다는 것은 쉬운 것 같지만 마음이 약한 사람들에게는 쉽지 않은 일이다.

책의 내용을 읽다 보면 자신의 관점에서 삶을 즐기지 못하는 것이 자신에게 얼마나 해가 될 수 있는지를 보여주는 사례도 나온다. 그런 측면에서 본다면 회복탄력성은 결국 다른 사람이 아닌 나의 관점에서 나에게 필요한 것이 무엇인지 생각해보는 것이 필요한 것 같다. 스스로를 존중하는 자존감말이다. 이는 아이를 키울 때도 똑같다. 자존감을 가진 아이일수록 회복탄력성이 높기 때문이다.

“즐겁게 생활하는 것은 자기연민의 한 형태다. 실수했을 때 자신에게 너그러워야 하는 것처럼, 삶을 즐기는 문제에서도 자신에게 관대해야 한다.”

이는 조직도 마찬가지일 것이다. 조직도 회복탄력성을 가지는 것이 필요하다. 이를 위해서는 조직 내 실패에 대해서 관대해야 한다. 조직이 방어적이 되지 않도록, 그리고 잘못을 인정할 수 있도록 말이다. 개인의 회복탄력성도 중요하지만 요즘 같이 경쟁이 심화되는 시기에는 조직의 회복탄력성도 생각해볼 필요가 있을 것 같다. 조직 내 구성원들의 자존감을 어떻게 높여서 조직의 역량과 성과를 어떻게 높일 수 있을지 말이다.

끌리는 사람의 다이어리

끌리는 사람의 다이어리 - 좋은 관계를 만드는 21가지 비밀
이민규 지음 / 더난출판사 / 2017년 10월

좋은 관계를 만드는 것은 쉽지 않다. 누구나 다른 사람하고 좋은 관계를 원하지만 사람마다 가치나 성향이 다르기 때문에 관계라는 것은 자연스레 만들어지는 것이 아니다. 그래도 우리는 다른 사람들을 이해하는 법을 배우면서 관계라는 것을 형성해 나간다. <끌리는 사람의 다이어리>는 어떻게 하면 사람들과 좋은 관계를 만들 수 있는지를 알려주는 책이다.

저자 이민규 교수는 심리학 전공으로 <끌리는 사람은 1%가 다르다>, <실행이 답이다>로 우리에게 잘 알려져 있다. 이 책은 기존 책의 연장선상에 있는 책으로 다이어리 형태를 띠고 있다. 21가지의 관계의 법칙을 제시하면서 이를 실천할 수 있는 노트를 제공한다. 우리는 누구나 다른 사람들하고 잘 지내는 법을 잘 안다. 하지만 실천이 어려울 뿐이다.

“누군가를 변화시키고 싶다면 논리에 앞서 감성을 터치하라. 좋아하면 판단할 필요가 없기 때문이다.”

책에서 제시하는 초두효과, 감정전이법칙, 후광효과, 유사성법칙, 근접성효과, 우회칭찬법칙, 머레이비언법칙, 자기사랑법칙 등 21가지의 법칙은 인간 관계를 잘 형성할 수 있는 기반을 마련해줄 것이다. 한 번쯤 들어봤을 법칙들이지만 책에서 제시하는 실천방법을 삶에 적용해보면서 이를 체화해본다면 더 좋을 것이다.

“사과란 패자의 강요받은 굴복이 아니라 자긍심 있는 사람이 선택하는 주도적인 행동이다.”

관계는 누군가의 위에 서는 것이 아니라 서로 대등한 관계에서 이야기를 나누는 것이다. 그리고 이를 통해 서로의 생각을 공유하고 공감하는 것이다. 그리고 때로는 완벽해지기 보다는 빈틈을 보이면서 말이다.

“확실히 멋진 사람이 빈틈을 보이면 더 멋있어 보인다. 겸손한 모습으로 자세를 낮추면 결과적으로 더 많은 것을 얻게 된다.”

관계라는 것이 점점 소원해지는 세상에서 이 책은 사람다운 삶을 살아가는 데 있어 관계가 어떤 의미를 주는지를 보여준다.

온 트레일스

온 트레일스 - 길에서 찾은 생명, 문화, 역사, 과학의 기록
로버트 무어 지음, 전소영 옮김 / 와이즈베리 / 2017년 10월

길이라는 누군가에 의해서 만들어진 것이다. 물론 내가 먼저 지나감으로써 만들어질 수도 있을 것이다. <온 트레일스>는 이런 길에 대한 이야기다. 길은 사실 우리 주변에 많이 존재한다. 그리고 그 길은 수 많은 이야기를 담고 있지만 그 이야기는 그것을 알고 싶어하는 사람만 알 수 있다. 저자인 저널리스트 로버트 무어는 애팔래치아 트레일을 종주하면서 느낀 이야기를 이 책을 통해 여행에세이처럼 풀어놨다.

하지만 이 책은 단순한 에세이가 아니다. 길 위에 담겨진 역사, 철학, 과학, 문화 등과 함께 펼쳐진다. 그리고 그 속에서 내가 다니고 있는 길이 얼마나 많은 의미를 담고 있는지 알려준다. 개미, 가축, 야생동물 등에 대한 이야기를 통해, 더 나아가 화석을 통해서도 길이 어떻게 만들어지며 어떤 의미를 담고 있는지 알 수 있다.

“걷기는 트레일을 만든다. 트레일은 다시 지현을 형성한다. 그리고 시간이 흐르면서 지형은 공동체 지식과 상징적 의미의 기록 보관소 역할을 한다.”

“모든 트레일은 본질적으로 최근사치 추측이다...일단 처음에 가장 근접한 추측이 이루어지고 다른 사람들이 그것을 따라가면, 그때서야 발자취가 트레일로 진화하기 시작한다.”

이 뿐이 아니라 역사학자 마셜과의 체로키 트레일을 통해서길 속에 숨겨진 역사에 관련된 이야기도 접할 수 있다. 사실 이 책을 통해서 이렇게 많은 지식을 얻을 수 있을 거라고 생각하지 못했다. 그냥 길에 관한 에세이라고 생각했기 때문이다.

“사람과 장소와 이야기를 이어주는 선, 즉 트레일 위를 걷는 사람의 세계를 비록 부서지기 쉬울지언정 일관성 있는 전체와 이어주는 문화적 관통선으로 거듭난다.”

하지만 이미 이야기했듯, 길은 모든 이야기를 담고 있다. 그리고 길 위에서 만난 사람들과 더 많은 것들을 공유하며 길의 의미를 더 깊이 느낄 수도 있다. 이런 길은 디지털 시대에서는 의미가 약해지고 있지만 그런 점이 길을 더 가치있게 만들어주는 것 같다.

“우리가 노드와 커넥터의 세계로 이행할수록 장소와 맥락의 중요성은 점점 더 약해질 수 밖에 없다.”

길을 걸으면서 우리는 스스로 생각해볼 수도 있고, 주변의 것들을 관찰하며 나를 둘러싼 환경을 오랜만에 볼 수도 있다. 우리는 앞으로도 이런 길을 개척해나갈 것이다. 그리고 그 길은 누군가가 걸을 것이다. 그런 의미에서 길은 역사이자, 문화이자, 철학이다.

근데, 영화 한 편 씹어먹어 봤니

근데, 영화 한 편 씹어먹어 봤니? - 학력도 스펙도 나이도 필요없는 신왕국의 코어소리영어
신왕국 지음 / 다산4.0 / 2017년 10월

한국 사람이라면 영어 한 번 잘해보겠다는 결심은 한 번쯤 해봤을 것이다. 사실 수 많은 영어관련 책이 나왔지만 그 책들은 나의 영어에 대한 갈증을 해소시켜주지 못했다. <근데, 영화 한 편 씹어먹어 봤니?>는 그런 갈증을 조금 해소시켜준다.

사실 자신이 영어에 대한 명확한 목표가 있지 않은 상황에서는 어떤 책도 영어를 완벽하게 할 수 있는 방법을 제시해주지 못한다. 그럼에도 불구하고 영화 한 편을 완벽하게 이해하는 영어 방법은 다른 방법들 대비 괜찮은 것 같다. 책 한권을 통째로 외우는 방법도 유행이긴 하지만 개인적으로 책 보다 영화가 낫다는 생각이 든다.

이 책의 저자는 고등학교를 자퇴했지만 6개월만에 미국 명문대에 합격한 사람이다. 그리고 지금은 영어전문강사로 활동하고 있다. 저자는 자신의 경험담을 바탕으로 어떻게 영화를 통해 영어를 공부할 수 있는지 알려준다. 저자는 영화 대사 하나 하나를 자신의 것으로 만들면서 영어를 능숙하게 할 수 있다고 말한다.

이를 위해 먼저 영어 소리의 특성을 아는 것이 중요하다. 그래서 발성, 강세, 리듬을 먼저 연습하라고 말한다. 이런 특성을 바탕으로 영어 대사 한 개를 씹어먹는다. 이는 영어 대사를 들릴 때까지 들어보고 단어마다 끊어서 말해보고 영어 대사를 반복해서 말하는 것이다. 이렇게 영어 대사 한 개를 씹억먹었다면 이제 전체를 씹어먹는다. 이렇게 영어 듣기가 어느 정도 완성이 되면, 스토리텔링법을 활용해 스스로 영어 말하기를 훈련한다. 마치 서로 대화하는 것처럼 말이다.

이처럼 저자는 자신의 영어 습득법을 제시하는데, 영어의 첫걸음은 듣기라고 한다. 그리고 라푼젤, 슈퍼배드, 미운 오리 새끼와 랫소의 모험 등의 애니메이션을 가지고 연습했다고 한다. 어떤 것을 가지고 하든 자신이 흥미를 계속 가질 수 있는 영화나 애니메이션이 좋다고 한다.

이 책을 보면서 가장 마음에 와 닿은 것은 무작정 듣는 것은 의미가 없다는 것이다. 나도 한때 무작정 듣기를 했지만 시간 대비 성과가 떨어진다. 그런 측면에서 저자가 제시한 한 문장씩 영어를 뽀개는 방식이 더 효율적이다. 단순히 책(텍스트)을 외우는 것보다는 영상이 있는 영화를 통한 공부가 더 나을 것 같다. 다시 한 번 영어 정복에 대한 목표가 생긴다면, 그 때는 이 방법을 통해 영어를 정복해봐야겠다.

나는 돈이 없어도 사업을 한다

나는 돈이 없어도 사업을 한다 - 스펙도 나이도 필요 없는 주말 48시간의 기적
프레이저 도허티 지음, 박홍경 옮김, 명승은 감수 / 비즈니스북스 / 2017년 10월

사업을 한다고 했을 때, 가장 큰 걱정거리 중의 하나는 무엇일까? 아마 자본금일 것이다. 돈이 없는데, 도대체 어떻게 사업을 할 수 있어라는 이야기가 나올 것이다. 분명 돈은 필요하다. 하지만 과거보다 지금은 돈이 없어도 사업을 쉽게 시작할 수 있는 환경이 많이 조성되어 있다. 다만, 우리에게 필요한 것은 자신이 괜찮다고 생각하는 사업아이템을 실행하는 결단력이 더 중요할 것이다.

“인터넷이 출현하고 관련된 기술이 발전하면서 누구나 집에서 거의 돈 한 푼 들이지 않고도 하루아침에 세계적인 기업과 경쟁할 기업을 단기간에 세울 수 있다.”

<나는 돈이 없어도 사업을 한다>는 영국의 젊은 사업가 프레이저 도허티의 이야기다. 이 사업가는 10대 때 할머니한테 과일 100퍼센트인 제품인 ‘슈퍼잼’을 만드는 방법을 파악해 이를 제품화시켜 판매했고 큰 돈을 벌었다. 이뿐만 아니다. 온라인으로 맥주를 판매하는 비어52, 회원제로 원두를 판매하는 엔벨롭 커피 등 다수의 사업을 성공을 시켰다.

이쯤 되면 한국에서는 프레이저 도허티라는 사람의 집안의 배경, 개인의 역량 등이 평범한 사람을 뛰어넘을 것이라는 생각을 할 수 있다. 저자 또한 주변사람들로부터 그런 이야기를 많이 들었다고 한다. 하지만 그런 것보다 자신이 생각한 사업아이템에 얼마나 집중하고 실행시키는 능력이 다른 사람들보다 더 뛰어나다는 생각이 든다. 그만큼 사업에 대한 열정이 큰 것이다.

저자는 이 책을 통해 2일만에 사업을 하나 시작해볼 수 있는 방법을 제시해주고 있다. 그래서 아이템 선정부터 시작해서 시장조사, 사업아이템의 타당성 평가, 바이어 발굴, 제조 및 생산, 홍보 및 마케팅까지의 방법을 48시간만에 할 수 있는 방법을 시간대별로 제시하고 있다. 저자가 말한 48시간은 사업을 몇 번 해본사람에게는 좋은 방법인 것 같다. 하지만 사업에 대해 아무런 경험이 없는 사람에게는 현실적으로 어려울 수 있다. 하지만 저자가 제시하는 구체적인 방법들은 분명 영국에서 사업을 할 때 많은 도움이 될 것이라 생각한다.

예를 들어, 홈페이지는 어느 사이트를 활용해서 만들면 되는지, 개발자나 디자이너는 어떻게 구하는지, SNS 마케팅(페이스북, 구글, 리타겟팅, 소셜커머스 등)은 어떻게 해야 하는지 등을 제시하고 있다. 특히 홍보 관련해서는 박람회, 이벤트, 이메일 마케팅, 제휴, 홈쇼핑, 고객추천 제도, 인쇄 광고, 우편물 등 디테일한 내용을 많이 제시하고 있다. 이 책의 감수자인 벤처스퀘어 명승은 대표는 친절하게 사업에 필요한 다양한 기관이나 사이트가 한국에는 어떤 것이 있는지 같이 제시해주고 있다.

최근 많은 스타트업 관련 사업 방법의 책을 봤지만 이 책은 한국적 상황에 안 맞을 수 있음에도 불구하고 많은 도움이 될 것이라 생각된다. 48시간안에 사업이라는 것이 셋팅되기는 쉽지 않지만 그 시간 동안 분명 사업의 기본 모습은 완성될 것 같다. 준비해야 할 것은 내 사업아이템의 희소성도 중요하지만 저자가 말한 것처럼 독창적 스토리가 필요할 것 같다. 그것이 내 사업의 시발점이 되기 때문이다.

“기업의 성공은 차별화 여부에 달려 있지 않다. 그저 남들과 조금 다르거나, 낫거나, 싸거나 빠르면 성공한다...하지만 독창적인 스토리, 독창적인 브랜드야말로 성공의 열쇠다.”