리더는 하루에 백 번 싸운다

리더는 하루에 백 번 싸운다 - 정답이 없는 혼돈의 시대를 돌파하기 위한 한비자의 내공 수업
조우성 지음 / 인플루엔셜(주) / 2019년 8월

리더의 덕목을 배우려면 꼭 읽어봐야 할 고전이 있다. 바로 한비의 <한비자>와 마키아벨리의 <군주론>이다. 많이 이들이 이 고전들을 리더쉽의 필독서라 꼽은 이유는 무엇일까? 단언할 수는 없지만 이 둘의 공통점을 찾다보면 대략적인 감을 잡을 수 있다. 둘 다 인간의 본성에 대해 부정적인 시각을 가졌으며 이를 타계하기 위해 지독하리 만큼 냉정한 통치를 주장하지만, 시대의 풍파와 권력 투쟁에 있어 효력을 가졌으며, 그 원래의 목적은 공동체의 평화와 안정이라는 점이다. 결국 악법도 법이며, 필요의 악이라고나 할까? 이번에 소개할 책은 기업 컨설팅 전문 변호사가 해석하고 제시하는 한비자의 가장 냉철하고 현실적인 법, 술, 세에 관한 이야기이다. 한비자가 강조한 세가지로 스스로를 단련하고 조직을 장악하는 방법은 무엇일까?

‘<한비자>는 모략과 권모술수에 관한 비법을 담은 책이 아니라

매우 현실적이고 실용적인 리더십에 관한 책이다.

이러한 관점에서 한비자의 가르침을 되짚어본다면 리더는 이익에 따라 움직이는 것이

인간의 어찌할 수 없는 본성이라는 점을 알고 있어야 하고,

따라서 이익에 따라 움직이는 직원들에 대해 분노하거나 좌절하는 대신

과연 어떻게 해야 서로의 이해관계를 원만하게 충족시킬 수 있을 것인가

하는 방법론에 집중해야 한다.‘

<한비자>는 군주의 강한 리더쉽에 대한 동양 최고의 고전으로 많은 이들이 추천해 온 책이다. 삼성의 이병철과 이건희가 읽고 임원들에게 권한 도서이며, 진시황이 자신의 통치에 직접 사용한 참고서이기도 하며, 임종을 앞둔 유비가 큰아들에게 수시로 읽을 것을 당부한 책이기도 하다. <한비자> 순자의 성악설을 따르기 때문에 인간의 악한 본성을 가정하고, 인간의 악의 교만 권태 안일 거짓 술수 등을 경계하기 위해, 리더는 혹독하고 냉철한 법치를 해야한다고 주장한다. 이것만 보면 <한비자>는 오로지 리더, 제왕을 위한 책이고, 다른 이를 강압하고 통치하기 위한 술법으로 보일지도 모른다. 하지만 저자는 하버드 협상론을 공부하던 중 ‘설득을 위해서는 상대방의 입장에 얽매이지 말고, 상대방의 욕구에 집중하라’라는 메시지를 읽고 한비의 한비자를 떠올렸다 한다. 즉 리더는 부하를 설득해 끌고가야 하며, 설득이 어려운 이유는 심의를 파악하기 어렵기 때문이다. 이는 <한비자>가 고대의 제왕학을 다루지만, 현대의 기업 경영과 개인간의 협상에도 인용할만한 참된 교훈과 지침이 가득하다는 것을 알 수 있다.

이 책은 난세에 지략의 대가의 전략이지만, 현대에도 활용가능하다. 앞에서는 웃는얼굴로 수긍하지만 뒤에서는 교묘하게 말을 바꾸는 직원들로 고심하는 사람, 리더로서 스스로가 악역을 맡는다는 것에 괴로운 사람, 어떤 방법이 민주적이고 수평적이지만 조직의 기강을 바로 세우는지를 고민하는 사람, 수많은 사람들의 마음을 사로잡고 협상 테이블에서 최선의 선택지를 내야하는 사람, 순간의 실수나 감정으로 자기 통제력을 잃어버리고 월권을 행사해 악평을 받은 사람들은 주목하자. 2200년전 한비자의 가르침이지만, 그의 고전의 세가지만 파악하면 이런 고민들을 지울만한 현실적인 조언이 있으니.