실무에 유용한 책입니다.

최고의 팀을 만드는 사람관리의 모든 것 - 인사관리 실무에 꼭 필요한 65가지 진실
스티븐 로빈스 지음, 오인수 외 옮김 / 시그마북스 / 2014년 5월

※ 본 도서는 출판사의 지원을 받은 도서입니다.

회사에서 자신의 인생의 절반을 희생을 하면서 얻어지는 것은 관리직으로 승진을 하는 경우에 느끼는 잠시의 기쁨과 함께 자신의 밑으로 있는 사원들을 잘 관리를 하여서 실적을 만들어야 한다는 압박감이 더욱 가중이 되어지는 위치가 바로 관리직인데 그러한 위치에 있는 사람들을 위하여서 만들어진 책들이 별로 없는 와중에 관리직이 느낄수가 있는 여러 가지의 현황에 대하여서 논하고 있는 책입니다.

1. 채용

조직을 운영을 하기 위하여서는 조직원이 필요하고 어떠한 인재를 뽑아야 자신이 속하는 조직에 융화가 되어서 발전을 할 수가 있는지에 대하여서 논하고 있는데 주로 면접의 중요성에 대하여서 보여줍니다.

입사를 하면 회사에 맞는 교육에 들어가는 시간과 자금이 많은데 그러한 일들을 하여서 일에 적응을 하면 된다고 생각을 하였던 인재들이 퇴사를 하는 것을 막기 위하여서는 면접의 순간에 중요성을 가지고 생각을 하여야 한다는 사실과 회사가 가지고 있는 긍정적인 면모만이 아닌 부정적인 부분에 대하여서도 진솔하게 알려주면서 입사를 결심을 한 인재들에게 준비시간을 주는 것이 중요하고 처음의 인상만을 가지고 사람을 평가를 하는 것은 어려움이 많다는 것을 보여줍니다.

2. 동기부여

조직에 속하는 인원들이 자신들이 무엇을 하고 있는지에 대하여서 정확한 이유를 알고 그 업무에 매진을 한다면 상당한 시너지를 얻을수가 있지만 아무런 이유도 모르고 타성적으로 일을 하는 경우가 많은 것이 현실이고 그러한 현실을 극복을 하기 위하여서 사원 개인에게 일정한 부분의 동기를 부여를 하여서 그가 이루고자 하는 실적에 대하여서 정확한 인상을 주는것과 그것을 달성을 할 수가 있도록 지원을 하여주는 것이 진정한 관리직의 업무라는 사실을 보여줍니다.

3. 리더십

많은 경우에 등장을 하는 카리스마있는 인재에 대한 호평이 실제로는 자신이 속한 조직의 특성에 의하여서 구분이 되어지고 조직원의 성향에 의하여서 호불호가 갈리고 있다는 사실을 알려주면서 선천적으로 리더십을 가지고 태어나는 것이 아니라 후천적인 노력에 의하여서 만들어지는 부분이 더욱 많고 리더십의 종류는 엄청나게 다양하고 한가지의 모습만을 유지를 하면서 살아가기에는 사회가 너무나 복잡하게 운영이 되어지고 있다는 것을 알려줍니다.

중간층으로 근무를 하는 관리직과 조직을 운영을 하면서 자신이 모든 책임을 가지고 운영을 하는 위치에 있는 사람들이 느낄수가 있는 자신의 마음과 다르게 움직이는 조직원들에 대하여서 느끼는 좌절감의 종류에 대하여서 다양하게 보여주고 있고 책에서 소개를 하는 것 만이 진실이 아니고 자신이 속한 장소에서 생활을 하면서 느끼고 있는 다양한 부분들이 실제적으로 소용이 되어지는 관리법이라는 사실을 강조를 하면서 계속하여서 변화를 거듭을 하는 실정에 맞게 한가지의 방법만을 고집을 하면서 운영을 하는 것이 아니라 다양성을 강조를 하면서 새로운 정보를 반영을 하는 것이 좋다는 사실을 보여주는 책입니다.