스트래티직 씽킹(전략적 사고)에 대해

스트래티직 씽킹 - 리더들의 구루가 들려주는 경쟁하지 않고 이기는 6가지 비즈니스 전략
마이클 왓킨스 지음, 이재득 옮김 / 동녘사이언스 / 2024년 7월

<스트래티직 씽킹>
세계에서 가장 영향력 있는 경영사상가 마이클 왓킨스의 최신작.
이 책의 핵심은 제목과 같이 전략적 사고(Strategic Thinking)이다.

전략적 사고는 비판적 사고나 창의적 사고나 디자인 씽킹과는 다르다.
또한 경쟁 분석이나 전략 기획도 아니다.
전략적 사고는 이 모두를 포괄하는 메타적 사고에 가깝다.
마이클 왓킨스는 전략적 사고를 “전략적 사고는 리더가 잠재적 위협과 기회를 인지해 우선순위를 정하고, 자신과 자신이 이끄는 조직을 동원해 미래를 향해 진일보할 유망한 방향을 구상하고 실행하는 데 사용하는 일련의 정신 훈련”이라고 정의한다.

책에서 읽었던 내용 중에 가장 인상 깊게 읽은 구간을 다음과 같이 요약하였다.

1. 패턴 인식 능력의 한계에 대해
확증 편향처럼 이미 가진 생각과 일치하는 새로운 자료를 찾거나 기존 이론을 뒷받침하는 증거를 떠올리는 전형적인 함정은 최대한 피해야 한다.
이기적 편향으로 인해 개인적 성공 의식과 정치적 힘을 키우는 데 도움이 될지 몰라도, 판단을 흐려 장차 재앙 수준의 문제를 일으킨다.

2. 위협 감지 하위 시스템의 필요성에 대해
조직에 최우선으로 필요한 것은 변화에 주목해 잠재적 위험을 식별하는 위협 감지 하위 시스템이 필요하다. 의미 있는 신호를 놓쳐 소극적으로 조처하거나 잘못된 신호에 속아 과잉 대응하게 된다.

3. 조직의 전략 수립에 필요한 단계는 다음과 같다
첫째, 계획 기간을 확립하고,
둘째, '무엇이 사실이 될 것인가'와 '무엇이 가능할 것인가'를 전망하고,
셋째, 목표 달성 기반을 마련하고, 단기적 실행 방안을 역추론 한다.
이에 따라 '비전'을 개발하는 데도 도움이 된다.

4. 체계적 문제 해결 과정을 이끌기 위한 단계는 다음과 같다
1단계: 역할을 정하고 문제 해결 과정을 알려라.
2단계: 문제의 틀을 잡아라.
3단계: 잠재적 해법을 모색하라.
4단계: 최고의 해법을 선택하라.
5단계: 행동 방침을 고수하라.
이 단계의 핵심은 경험이다.
경험 많은 이들이 이끄는 체계적 문제 해결 과정에 참여할 기회도 찾는다.

이 책을 통해 조직 생활의 핵심은 "경험"으로 인지하였다.

내가 누구를 아는 게 아닌, 누가 나를 아는 게 포인트이고, 전략적 사고 기술을 보여줄 기회를 얻기 위해선 다양한 실행 기술을 통해 "경험"을 쌓고, 뇌를 훈련하지 않으면 조직 생활에서 전략적 사고 자체를 할 수 없는 상황을 만든다는 것을 인지하였다. (재능+능력+경험=전략적 사고)
조직의 패턴을 인식하는 것도, 체계적 문제 해결 능력 훈련도, 비전 훈련 또한 "경험"의 필요와 중요성에 따라 리더로 첫발을 내딛는 모든 사람들에게 도움이 될 수 있는 하나의 방법이라 생각된다.
리더의 절대적 무기인 '전략적 사고'에 대해 훈련을 통해 모든 리더가 갖출 수 있는 6개의 단계별 훈련에 대해서 명확히 인지하고 연습하고 노력한다면, 기존에 맡았던 프로젝트의 결과를 더 월 등하고, 효율적인 결과물을 만들지 않았을까 한다.
자기 계발 中 "리더" 관련 입문 책으로 딱 알맞은 선택이라 생각된다.