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프로 팀장의 조건
로렌 벨커 외 지음, 안기순 옮김 / 비즈니스북스 / 2005년 10월
평점 :
절판
팀장은 리더가 되기 위한 기본기를 쌓는 단계이다.
대부분의 기업들이 팀조직을 채택하고 있고 또한 팀단위로 업무가 진
행되고 있다.
팀장의 역할이란 그래서 더욱 막중할 것이다..
끊임없는 자기계발과 조직과 체계를 효율적으로 운영하기 위한 리더십
은 기업 경영의 중추 역할을 하기 위한 팀장의 업무이다.
그래서 관리자의 역할 담당을 위한 중요한 직책인 것이다..
아마추어가 아닌 프로 팀장이 되기 위한 관리 기술과 직원들을 통솔하
기 위한 업무 방침등 리더의 역할과 소임, 직원 채용, 업무 평가, 커
뮤니케이션을 통해 최고의 팀이 되기 위한 방법등 팀장이라면 꼭 알아
야 할 업무지침등이 세세히 서술되어 있다.
목차
제1부 나는 이제 팀장이다
제2부 새로운 업무의 시작
제3부 열린 태도로 사람들과 더불어 일하라
제4부 팀장의 실제적인 업무 수행을 위한 기술
제5부 프로 팀장을 위한 자기 관리 기술
제6부 완전한 인격체가 되기 위한 노력
리더는 힘든 사람이다..
또한 슈퍼맨이 되어야 한다.
통찰력, 직관력, 결단력, 추진력이 겸비되어야 함은 물론 칭찬과 배려
등 인간적인 따스함도 배제할 수 없는 자원이다..
상사와 팀원들간의 중간 역할 헬퍼십이라고 부르는 회사의 비전과 성
공, 개인의 자아성취를 위해 팀장은 일인다역으로 노력을 기울려야 한
다..
노력하지 않고 자기계발을 게을리 하면 도태되고 만다..
합리적 사고와 폭 넓은 지식과 풍부한 경험을 바탕으로 리더의 기본기
인 팀장의 업무와 소임을 다하는 방법을 통해 오늘날의 경쟁력 있는
리더가 되자...
프로 팀장을 위한 체크 포인트
*성공에 대해 생각하고, 성공한 사람처럼 보이고, 성공하리라 확신한
다면 성공의 가능성은 훨씬 커진다. 여기서 가장 중요한 것은 바로 태
도다.
*성공을 거두었을 때는 거만한 사람으로 오해받지 않도록 감정 표현
에 유의해야 한다. 다른 사람이 성공한 팀장에게서 받는 인상은 조용
한 자신감 같은 것이어야 한다.
*자신의 실수를 인정하고 사과하는 것을 어렵게 생각하는 팀장들이 많
은데, 이런 말을 하는 것은 자신의 약접을 드러내는 일이 아니라 팀장
이 자신의 인간성에 대한 믿음을 갖고 있음을 보여 주는 일이다.
*자신이 완전히 객관적이라고 장담할 수 있는 사람은 없지만 그렇게
되려고 노력하는 것은 칭찬 받을 만한 일이다.
*팀장으로서 자신의 업무에 숙달되었다면 자신을 대신할 사람을 찾아
라. 그 이유는 회사가 팀장을 대신할 후보를 고려하지 않는다면 이는
그들이 팀장을 지금의 업무에 꼭 필요한 사람으로 생각한다는 것이
고, 그렇게 되면 승진 기회를 놓칠 수 있기 때문이다.
*진정으로 효율적이고 헌신적인 경영자는 자신이 회사를 영원히 떠나
는 경우에도 업무에 지장이 없을 정도까지 직원 개발에 힘쓴다.
*승진하고 싶다면 자신이 책임지고 있는 분야의 전문가가 되는 것만으
로는 충분하지 않다. 자신의 회사가 속해 있는 산업 전반에 대한 지식
을 넓히고 전체 회사가 어떻게 운영되는지를 이해해야 한다.
-본문 279페이지 중에서-