판세를 바꾸는 리더십

어드밴티지 메이커 - 위기에서 기회를 만드는 리더들
스티븐 파인버그 지음, 신성환 옮김 / 케이앤피북스 / 2008년 11월

‘비범하게 생각하고 전략적으로 행동하라’

이런 말은 스스로 리더로서 행동하고자 했던 사람이라면 한번쯤은 들었던 말이다. 하지만 역설적이게도 이 말은 아무런 실행을 낳지 못한다. 왜냐하면 구체적으로 어떻게 행동해야 하는지의 구체적인 지침이 없기 때문이다. 무엇이 비범하고 전략적인 행동이란 말인가?

저자는 불리한 상황을 자신에게 유리하게 바꾸는 리더들의 성과들을 통하여 그런 능력을 키울 수 있는 실제적인 훈련의 방법과 지침들을 제공한다.

Part1에서는 보이지 않는 기회를 찾아내는 수단들을 제시해준다.

T.I.P.S로 제시하는 시간, 상화작용, 인식, 구조의 4가지 수단을 이해하고 전략적인 이동을 통해서 판세를 유리하게 이끌 수 있는 방법들을 설명해준다.  이런 요소에 대한 나 자신의 수준을 측정해 볼 수 있는 진단지를 제공하고 있고, 판세를 유리하게 바꾸기 위한 해법들을 생각하는 사고를 촉진시키는 질문들을 제공하고 있어서 전략이동이란 개념을 충분히 훈련 할 수 있게 해 놓았다. 물론 패배를 부르는 다섯 가지 법칙도 있어서 내가 훈련해야 할 영역과 버려야 할 영역들을 선별하여 자신을 어드벤티지 메이커로 만들어 가는 훌륭한 기회를 찾을 수 있다.

Part2에서는  상황을 유리하게 바꾸는 지렛대에 대해서 설명하고 있다.

민첩한 적응력, 문제의 본질을 볼 수 있는 통찰력, 실행력, 사람과 조직을 설득하는 것, 구조적으로 문제의 해결을 시도하는 것 등에 대해서 심도 있게 설명하고 가능한 행동 규범들을 설명하고 있다. 훌륭한 리더는 역시 문제의 본질을 통찰하고 조직과 사람을 정해진 방향으로 이끌어 가며, 그것이 가능하도록 조직을 구조적으로 변경시키는 일을 하도록 앞서 가는 사람이다.

모든 상황에서 승리자가 되기 위해서는 항상 피를 흘릴 필요는 없다. 그러나 언제나 승리자가 되는 리더는 앞으로 나아가는 결정을 항상 내리는 훈련이 절실히 필요한 것 같다. 비즈니스의 상황뿐 아니라 개개인의 모든 상황도 이와 다르지 않다고 본다. 이 책에서 설명하고 있는 어드밴티지 메이커의 규범들을 이해하고 자신의 삶 속에서 훈련시키고 삶의 행동수칙들이 된다면 나뿐 아니라 내가 속해 있는 조직에 분명한 성과가 있을 것이다. 리더가 되기를 소망하는 모든 사람들에게 자신의 역량을 진단하고 성장 방향을 제시해 주는 좋은 책이라고 생각이 든다.