보기드문 현장형 자기개발서

동사형 인간 - 내 삶을 성취로 이끄는
전옥표 지음 / 위즈덤하우스 / 2008년 11월

예전에 이기는 습관을 읽고 직장생활을 하면서 본받을 만한 분을 만났다고 생각했다. 그 책을 읽고 나니 베스트 셀러의 소문이 결코 헛소문이 아님을 바로 알 수가 있었다. 매번 실패하는 조직을 성공적인 자리로 올려 놓을 수 있었던 저자의 열정과 치밀함이 아주 놀라웠다. 그런데 조직의 이기는 습관만큼이나 개개인의 역량을 키울 수 있는 방법서가 나중에라도 출판되면 좋겠다고 생각했었는데, 3년여의 준비로 ‘동사형 인간’을 출판하셨다고 하니 과연 정말 반가운 생각이 들었다.

실사구시란, 사물의 이치를 깨달아서 그 원리를 나의 상황과 문제의 해결에 적용한다 라고 나름대로 해석해 보았다. 아무생각없이 빈 구호와 소망만으로는 결코 성과를 낼 수가 없다. 원함 만으로는 안 된다는 것, 반드시 계획을 세워야 한고,  그것도 세분화된 계획들이 하나 하나씩 실행되면서 자신에 대한 변화와 성과도 이룰 수 있다는 실행력의 중요성을 다시 한번 깊이 깨달을 수 있었다.

또한 관찰을 통해서 양파의 껍질를 벗기듯이 문제점들을 철저하게 분석하여 고객이 진정으로 원하는 것에 도달 하려는 현장중심의 통찰력도 바르게 훈련되어야 함을 알게 되었다. 비록 사무직이라 할지라도 현장을 방문하고 고객을 위해 바르게 일들이 진행되도록 문제의 해결을 위한 통찰을 훈련해야 하는 교훈을 얻게 되었다.

리더란 다른 사람이 보지 못하는 방향성을 설정하고 그것으로 사람들을 이끌어 가는 능력이라고 정의를 한다면, 유수한 인재들과 현재의 왜곡된 상태를 유지하여 자신에게 유리한 입장을 만드려는 파워 있는 사람들의 반대를 무릎 쓰고 올바른 시스템과 법칙을 만들어가는 저자의 확고한 신념이야 말로 리더의 온전한 본보기라고 생각한다. 그래서 모두가 함께 성장하는 모델을 만드는 과정은 정말 숙연해지기까지 한다.

참 아쉬운 것은 이런 선배를 나는 일터에서 만나지 못했다는 것이다. 나도 힘들었었겠지만 좀 더 젊었을 때 나를 진정으로 이끌어 주는 선배나 상사가 있었다면 정말 지금보다 몇 배 더 성장해 있을 수 있었을 텐데 하는 마음 말이다. 하지만 이 책을 읽고 나의 마음이 성장에 대한 동기를 받았고 내용이 피부로 이해가 되었으니 지금 부터는 나 스스를 훈련시키고 성장시킬 수 있는 역량이 네게 있다는 자신감을 가지게 되었다. 또 내가 그런 선배가 되어 후배들을 격려하고 올바르게 이끌어 줄 수 있지 않을까 하고 진지하게 생각하게 되었다.

저자가 이야기하는 20가지의 성장 지침을 이해하고 한가지씩 매일 매일  나를 위한 실천계획을 만들어 실행한다면 지금의 나는 좀 더 능력 있는 사람으로 성장해 있을 것이다. 나에게 기대가 된다