자신이 있는 자리에서 긍정적인 변화를 유도하는 사람

체인지메이커 - 긍정적인 변화를 이끄는 사람들의 12가지 행동 법칙
앨릭스 부닥 지음, 손영인 옮김, 오승민 감수 / 21세기북스 / 2023년 10월

💡 체인지 메이커 = 자신이 있는 자리에서 긍정적인 변화를 유도하는 사람

1. 현재 상태에 의문을 제기하기

- 1955년 포천 500대 기업 중 52곳만이 지금까지 남아있음

- 변화 적응 사례 : 호주 양조장 투 버즈 브루잉은 코로나-19 기간 드라이브 스루 주류 판매 서비스 시작함

- 확산적 마인드셋 : 수렴적 사고보다 확산적 사고를 통해 통찰을 얻음

- 초심자의 마음으로 사물을 바라봄 > 다른 사람의 시각으로 바라봄 > 어떻게 하면 좋을까?로 마무리

2. 신뢰는 체인지 메이커의 힘이다.

① 작게 신뢰하고 검증되면 더 큰 신뢰를 주기 시작한다.

② '무엇'은 명확하게, '어떻게'는 유연하게 : 하려는 것은 명확하지만, 방법은 유연하게 가져간다. 

③ 타인을 신뢰하는 것이 익숙해지기 전까지는 신뢰가 깨지는 가능성에 대비한다.(플랜B)

3. 유한게임과 무한게임

① 유한게임은 규칙이 있다.(룰, 목표, 승자) 무한게임은 정해진 것이 없다.(시작, 끝, 승자, 플레이어)

② 무한게임을 축소하여 플레이함으로써 지속가능하게 결과를 만들어 나갈 수 있다.

③ 예) 첫 직장 구하기를 완벽한 직장 바로 취업하기라고 하면 유한게임이 된다. 하지만 1~2년의 커리어는 순간에 불과하기 때문에 더 넓은 시야로 배움과 성장의 기회로 생각한다면 무한게임이 된다.  

4. 조언의 중요성

- 래퍼 핏불 : "돈을 달라고 하면 조언을 얻게 되지. 조언을 해달라고 하면 돈을 두 번 얻게 돼."

✍ 이 책을 읽으면서 느꼈던 흥미로운 점들 중 하나는 숫자로 나타내기 힘들 것 같은 것들에 대한 수치화가 성과측정에 사용되었다는 사실이다. 인식, 마인드셋, 리더십, 행동, 효과 등이 정량적으로 측정되었다.