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88 연승의 비밀 - 불패의 신화 존 우든 감독이 들려주는
존 우든 & 스티브 제이미슨 지음, 장치혁 옮김 / 클라우드나인 / 2014년 2월
평점 : 
이 글에는 스포일러가 포함되어 있습니다.
hong30.tistory.com/229
■■■ 한줄평
살아있는 리더십과 만나다.
■■■ 평점
9.7 / 10
■■■저자 소개
존 우든 john wooden
1910년 10월 14일 미국 인디애나 주에서 태어나 2010년 6월 4일 100번째 생일을 넉 달 앞두고 타계했다.
미국에서 농구 선수와 감독으로 활약하며 경이적인 대기록을 세운 신화적 인물이다.
그가 이끈 UCLA 농구팀은 12년 동안 88연승과 완벽한 네 시즌 연속 우승과 10회의 전미대학농구선수권NCAA 챔피언십 우승이라는 대기록을 세웠다.
그는 세계 최고 권위를 자랑하는 스포츠 채널 ESPN에 의해 ‘세기의 감독’이라는 칭호를 얻었고 선수와 코치 부문 모두에서 최초로 농구 ‘명예의 전당’에 올랐다.
또한 대통령 자유의 메달을 받았다.
그는 41년 감독생활 중 905승 205패를 기록했다.
승률이 무려 81.5퍼센트였다.
스포츠계뿐만 아니라 그 어떤 비즈니스 리더도 그보다 높은 성공 확률을 갖고 있지 못하다.
이 책은 그가 감독으로 지낸 40여 년 동안 농구, 성공, 인생에 대해 기록한 것들을 총정리했다.
전 세계 수많은 리더 사이에서 ‘승리의 바이블’로 읽히고 있다.
■■■■■■
인생에서 성공하고 싶은가?
당신도, 나도, 우리 모두 다 성공을 원한다.
모든 사람에게 성공, 승리, 리더십은 영원한 화두이다.
사람들은 보통 리더십을 승리와 성공의 도구로 사용하기 위해 찾는다.
사람들 사이의 경쟁에서는 어떻게 다른 사람에게 영향을 주느냐가 관건이라는 것을 배우고 느껴서 알기 때문이다.
같은 상황에서도 어떤 사람들은 힘을 모아 승리하고, 어떤 사람들은 분열하여 패배한다.
그렇게 승리하는 집단들 사이에서도 또 승패는 나뉜다.
계속된 승리는 술과 같이 사람을 취하게 만들고 결국 넘어지게 만든다.
이에 취하지 않는 극히 소수만이 지속적으로 승리 한다.
그리고 끝까지 추한 모습을 보이지 않기란 더더욱 어렵다.
계속 좋은 성과를 내면서 추하지 않을 수 있는 방법이 있다면, 그 비밀은 무엇일까?
과연 무엇이 집단의 지속적인 승리, 영속하는 집단을 가능하게 할까?
전 세계 최고의 농구 리그에서 41년 감독생활 중 905승 205패를 기록한 감독의 말이라면 믿을만할 것이다.
그 주인공 존 우든은 이렇게 말한다.
“정말 성공하기 위해선 사회적인 성공의 정의를 그대로 받아들여서는 안 된다.
성공에 대해 자신만의 정의를 내려야 한다.
그리고 승리하기 위해서는 승리를 최우선으로 두어서는 안 된다.
승리를 무엇보다 우선하는 것은 오히려 승리에서 멀어지는 길이다.”
이게 대체 무슨 선문답인가?
우든의 이야기를 들어보자.
존 우든은 선수 시절부터 매우 뛰어났다.
선수로서 최고의 명예인 농구 명예의 전당에 올랐으니 더 이상 할 말이 없다.
하지만 존 우든은 선수로 은퇴한 후 41년간의 감독 생활을 마치고 감독으로서 또한 농구 명예의 전당에 올랐다.
존 우든은 선수와 감독으로 양쪽 모두 농구 명예의 전당에 오른 유일한 인물이다.
존 우든이 선수로서 타고났을까?
그렇다.
겸손한 편인 존 우든이 자신은 모든 것을 빠르게 배우고 뛰어나게 해냈다.
초기 감독 시절의 우든은 선수들의 낮은 수행력을 이해하기 어려웠다고 말한다.
존 우든은 타고난 선수였던 셈이다.
하지만 리더로서, 감독으로서 존 우든이 타고났을까?
우든은 “No”라고 말한다.
“나는 처음엔 자신만만한 미식축구 감독이었는데 2주 만에 그만두었다.
나에게 감독은 매우 어려운 일이었다.
나에겐 쉬웠던 일들을 다수의 선수들이 어려워했기 때문이다.
나의 리더십 기술은 많이 듣고 관찰하고 연구한 후에 시행착오를 거치면서 서서히 터득한 것들이다.
모든 사람이 리더가 될 수 있는 것은 아니지만, 대다수의 사람은 자신이 생각하는 것보다 훨씬 큰 잠재력이 있다.
나는 리더가 되기를 갈망하는 사람들은 누구나 그렇게 될 수 있다고 믿는다.
또 아주 위대한 리더가 되고 싶은 사람들은 또한 그렇게 될 수 있다.
내가 모든 것을 직접 체험한 경험자이기 때문에 장담할 수 있다.”
우든이 위대한 감독이 될 수 있었던 이유는 실용적이었고 지혜로웠던 아버지로부터 받은 영향이 컸다.
존 우든이 아버지에게 배운 가장 중요한 교훈 중 하나는 이것이다.
매일 매일을 최고의 날로 만들어라.
Make each day your masterpiece.
우든은 아버지로부터 시간과 최선의 가치를 배운 것이다.
한편, 존 우든이 말하는 “성공”은 무엇인가?
우든은 책의 여러 곳에서 다양한 단어로 성공을 정의하였는데, 그것을 묶어보면 이렇다.
(실제 우든이 말한 성공의 정의는 책에서 직접 찾아보기 바란다.)
성공 success
어떤 상황에서도 자신만의 위대함을 달성하기 위해 온 정성과 노력을 다 한 후 느껴지는 마음의 평안
우든의 정의는 사회에서 말하는 일반적인 성공과는 매우 다르다.
우든의 관점에서 성공은 내면적인 것이고 스스로 떳떳한 것이다.
외부적인 결과물이 아니다.
“승리, 돈, 명예 같은 최종 결과는 가장 중요한 부산물이다. 하지만 가장 중요하긴 해도 여전히 부산물일 뿐이다.”
많은 사람이 우든의 말을 보고 세상 물정 모르는 사람이라는 소리를 할 것이다.
하지만 우든은 이렇게 응수한다.
“내가 최선을 강조할 때 어떤 사람들은 세상 물정을 모른다고 말한다.
하지만 내가 그럼 최선 이외에 무엇을 더 할 수 있냐고 물었을 때 대안을 명확하게 제시하는 사람은 없었다.”
책 전체를 보면 우든의 도덕주의자적인 면모가 반복적으로 나타난다.
그는 강단이 있는 사람이었고, 원칙주의자였다.
하지만 섬세한 면도 뛰어났으며, 상황에 따라 예외도 허용할 줄 알았다.
존 우든 역시, 다른 위대한 인물처럼 중심을 잃지 않으면서 모순을 잘 다뤘던 사람이다.
이제, 책에서 중요한 부분을 살펴보자.
그것은 40년간 시행착오를 통해 완성한 성공의 피라미드이다.
성공하기 위한 15개의 자질은 근면, 우정, 협동심, 충성심, 열정, 자제력, 기민함, 진취성, 집념, 컨디션, 팀 정신, 기술, 평정심, 자신감, 위대한 경쟁력이다.
책을 읽지 않고 여기 있는 단어의 정확한 의미를 이해할 수는 없을 것이다.
우든은 성공에 대해 자신의 정의를 내린 것처럼, 피라미드의 블록의 의미를 다시 정의한 경우가 많다.
하지만 처음 피라미드를 보더라도 존 우든이 어떤 사람인지 알 수 있고, 각 블록들은 매우 기본적이고 기초적인 가치들이라는 것을 알 수 있다.
특히, 우든은 이 15가지 블록 중에서도 근면과 열정을 가장 처음에 언급했다.
우든은 근면과 열정을 가장 기초적인 자질로 언급하면서 열정을 가지고 근면하게 계속하는 자세 즉 최선을 지속하는 자세를 가장 중요하게 생각했다.
존 우든은 이런 자질을 모두 높은 수준으로 갈고닦으면 성공은 자연스러운 결과라고 증명했다.
물론 이 성공은 앞서 말한 존 우든의 정의에 따라 마음의 평안이다.
놀랄만한 사회적 승리, 예를 들면 41년간 승률 81%는 덤이다.
이런 자질들이 성공하기 위해 필요한 것이라고 인정한다 해도 의문은 남는다.
이런 것들을 갖추도록 어떻게 주변에 있는 팀원들에게 영향을 미치는가?
우든이 책 전반에 걸쳐 제시한 방법은 단순하다.
그 방법은 “모범”이다.
조금 세부적으로 들어가면 4단계를 걸치지만, 결국 중요한 것은 모범이다.
(4단계란 학습의 원리로 1설명, 2시범, 3모방, 4반복 이다)
리더십에 대해 무엇인가 특별한 비법을 기대했다면, 조금 허탈한 답변 일 수도 있다.
하지만 근본적인 답변인 만큼, 그 안엔 단단함이 있다.
조직에 대한 충성심이 뛰어난 사람을 모으고자 한다면, 리더 먼저 조직에 충성해야 한다.
하지만 자신의 무지와 실수를 인정하고 도전을 받아들이고 개선하여 조직의 승리를 얻기보다 체면을 택한다.
팀 정신이 뛰어난 사람들을 모으고자 한다면, 역시 리더가 먼저 팀 정신을 발휘해야 한다.
리더는 팀에서 빛나는 사람만 칭찬하고 보상하기 쉽다.
하지만 묵묵히 팀에 공헌하는 사람들에게 정당한 대우를 해주지 않는다면 그들은 충성을 다하지 않거나 이탈할 것이다.
결국 팀은 예측 못한 돌부리에 걸려 넘어지게 된다.
리더는 재능과 능력에 취해 팀을 위협하는 인물을 영입하거나 예외로 두어서는 안 된다.
리더가 어떤 이유 때문이건 팀을 위협하는 인물을 예외로 두는 순간, 팀 전체를 유지하던 단결성은 사라지게 된다.
리더가 아무리 쉽게 승리할 수 있는 방법이라도 도덕적 균형을 잃어서는 안 된다.
예를 들어 장부를 유리하게 수정한다거나, 관행이라는 이유로 거짓말을 해서는 안된다.
그런 행동들 하나하나가 팀원들에게 퍼져 심각한 문제를 키우게 될 것이다.
사실 이것은 가장 어려운 일이다.
바로 리더가 자기 자신을 통제하는 과제이기 때문이다.
자기 통제가 얼마나 어려우면, 자기 자신을 이긴 사람은 세계를 제패한 사람 못지않다고 하겠는가?
하지만 자기 통제는 존 우든의 말처럼 누구에게나 가능한 일이다.
오히려 승패나 나뉘어 반드시 한 명은 패배해야 하는 것보단 나은 조건일 수 있다.
자기 자신을 통제해 모든 일에 할 수 있는 최선을 다하는 것은 모두에게 공평하기 때문이다.
우든의 관점에서 보면 리더가 주변을 탓할 이유는 없다.
모든 것은 자신 때문이다.
■ 정리1 - 아버지가 조언 7가지
1. 자신에게 진실해라.
2. 다른 사람들을 도와라.
3. 당신의 하루 하루를 걸작으로 만들어라.
4. 좋은 책을 많이 읽고 특히 성경을 벗 삼아 정독하라.
5. 친구와의 우정을 예술작품처럼 생각하고 아름답게 가꿔라.
6. 힘든 날을 대비해 항상 대비책을 마련해둬라.
7. 날마다 앞길을 인도해달라고 기도하고 지금 주어진 축복에 감사하라.
■ 정리2 - 아버지의 금언 6가지
1. 거짓말하지 마라.
2. 속이지 마라.
3. 훔치지 마라.
4. 우는소리 하지 마라.
5. 불평하지 마라.
6. 변명하지 마라.
■ 정리3 - 승리의 공식
승리의 공식
S = C + F + U
승리 success
컨디션 조절 conditioning
기본기 fundamentals
단결력 unity
■ 정리4 - 승리의 피라미드 15개 블록에 관하여
■ 성공의 피라미드 1층
근면 (industriousness)
어떤 일에 완벽히 집중하고 몰입하는 자세
어떤 일을 완수하는 데 쉬운 방법이란 없다.
열정 (enthusiasm)
자기 일을 사랑하는 태도
자신이 하는 일에 마음이 가 있어야 한다.
a strong feeling of excitement and interest in something and a desire to become involved in it
적극적 또는 절제된 2가지 형태가 있다.
우정 (friendship)
프로정신 + 동료애
존경과 동료애를 추구하라.
친구가 되되 프로정신을 유지하는 것
충성심 (loyalty)
팀을 우선하는 태도
인간의 차원 높은 본성이다.
the quality of being constant in your support of somebody/something
리더가 팀원의 관심사나 행복에 진심으로 염려할 때 얻을 수 있는 팀원의 마음
리더가 먼저 모범을 보여야 전염된다
협동심 (cooperation)
누가 옳은가 보다 무엇이 옳은가에 초점을 맞추는 태도
다른 사람들의 창의적인 생각을 수용하라.
■ 성공의 피라미드 2층
자제력 (self-control)
자신의 감정을 통제하라.
존 우든은 40년 동안 선수들에게 욕을 하지 않았다.
기민함 (alertness)
자신, 상대, 상황을 끊임없이 관찰하여, 빠르게 판단하고, 신속하게 이용하는 것
빈틈없고 조심성 있음
진취성 (initiative)
닫힌 손실을 두려워하지 않는 것
신속하게 판단하고 즉시 행동하라.
집념 (intentness)
아무리 주위에서 가망이 없다고 말해도 끝까지 옳은 행동을 하는 것
목표를 향해 끝까지 흔들리지 마라.
■ 성공의 피라미드 3층
컨디션 (condition)
무슨 일을 하든 절제와 균형을 유지하라.
생활에서 절제와 균형을 잃어버리면 개인의 인생은 물론 팀에게 까지 큰 해를 입힐 수 있다.
특히 리더가 자신의 컨디션을 해치게 되면, 팀에게 큰 피해를 주게 된다.
기술 (skill)
최고의 리더는 평생 배움을 멈추지 않는다.
리더는 자기가 하는 일의 모든 측면을 알아야 하고, 빠르고 정확하게 행동에 옮길 줄 알아야 한다.
팀 정신 (team spirit)
좋은 리더가 되려면, ‘기술적인 것을 넘어서는 어떤 것’을 갖춰야 한다.
팀 전체의 이익을 위해 자기 자신의 이익이나 영광을 희생하려는 열의(egerness)
오늘 우리 팀을 위해서 내가 할 수 있는 일은 무엇인가?
가장 빛나는 스타는 오직 하나, “팀”이다.
■ 성공의 피라미드 4층
평정심 (poise)
침착하고 의연한 태도를 가져라.
어떤 상황에서도 당황하거나 흔들리지 않고 평소의 용기와 균형을 잃지 않는 굳건한 태도
승리와 패배를 똑같은 사기꾼으로 대하는 것
곤경에 처했을 때 팀원들을 제대로 이끌기 위해 리더에게 꼭 필요한 것
평정심은 지금까지 쌓아 올린 다른 자질들로부터 자연스럽게 나온다.
자신감 (confidence)
완벽히 준비한 후 생기는 감정
respect without fear
우리 자신의 준비 상태와 실력에만 집중하라.
the quality of being certain of your abilities or of having trust in people, plans, or the future
주의! 자신감은 오만으로 변질하기 쉽다.
■ 성공의 피라미드 5층
위대한 경쟁력 (competitive greatness)
경쟁을 진심으로 즐겨라
치열한 경쟁의 연속인 사는 것에 대한 진정한 사랑
자신의 능력을 최고로 발휘해야 하는 치열한 전투에 대한 진정한 사랑
오직 치열한 경쟁만이 나를 갈고닦는 유일한 방법이라는 것을 알고 수용하고 치열함 자체를 즐기는 것
리더는 경쟁에서 최선을 다하면 느낄 수 있는 즐거움과 평안을 팀원에게 가르칠 책임이 있다.
리더가 앉아 있더라도 팀원들이 아무런 문제 없이 잘 헤쳐나갈 것을 진심으로 믿기 위해 가르쳐야 할 것.
■■■마무리
나는 본 책 “88연승의 비밀 wooden on leadership”을 읽으면서 정말 행복했다.
기술서나 분석에 관한 것이나 다른 책들이 주는 것과 다른 감동을 내게 주기 때문이다.
인간으로서 높은 수준의 가치를 추구하여 스스로에게 떳떳하면서도 사회적 성공까지 거뒀기 때문이다.
감히 이 책을 두 문장으로 요약하자면 다음과 같지 않을까?
모든 일에는 원인과 결과가 있고, 그 원인이 모두 자신에게 있다.
자신은 자신이 통제할 수 있다.
이보다 더 기쁜 것이 또 있을까?
그러나 결국 이 책을 받아들이는 것, 적용하는 것은 읽는 사람인 당신의 몫이다.
전체적으로 이 책은 경험에서 우러난 책이고 상당히 체계적으로 정리되어 있다.
존 우든은 체계성을 더 높여 인간미를 줄이기보다, 일화를 말하고 독자 스스로 생각하도록 만든다.
이 책 전반에는 인간적인 면모를 보이며 실수를 함에도 불구하고 완벽을 추구하는 존 우든의 모습이 사실적으로 그려져 있다.
이 책은 리더십을 추구하는 사람뿐만 아니라 누구에게나 추천할만한 좋은 책이다.
by 피터 리
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