엘론 머스크 대담한 도전

엘론 머스크, 대담한 도전 - “아이언맨”의 실제 모델, 미래를 바꾸는 천재 경영자
다케우치 가즈마사 지음, 이수형 옮김 / 비즈니스북스 / 2014년 4월

인간의 우주 진출에 대한 욕망은 소설이나 영화에 많이 나온다.

거기에는 지구의 종말을 예상하는, 그래서 지구를 벗어나야만 하는 암울한 미래에 대한 극복의 의미가 있을 것이다.

또한 우주나 인류의 시작에 대한 해답을 찾고자 하는 욕구도 들어가 있다고 본다.

다만 우주 진출을 위한 준비작업과 비용이 상상을 초월하기 때문에 수많은 사람들과 국가들이 꿈꾸지만 쉽게 접근하지는 못하는 영역이라 생각한다.

우리나라도 이제 겨우 위성을 쏘아올리는 정도의 단계에 와 있을 뿐이다.

그런데 누군가 개인이 우주로 진출하는 것을 꿈꾸며 현실에서 행동으로 옮기고 있다면 그 사람의 투자와 실행이 정상적으로 보여지겠는가?

아마도 현재를 살고 있는 우리가 보기엔 미친 사람쯤으로 여겨지는 것이 당연하지 않을까 생각한다.

 

“모든 사물의 가치는 보는 각도에 따라 현저히 달라진다. 특히 ‘미래’의 가치는 우리가 ‘현재’의 기준에 대한 집착을 버릴 때 비로소 모습을 드러낸다.” - P. 111.

 

<엘론 머스크 대담한 도전>은 어쩌면 현재로서는 허황되게 보여지는 우주개척과 같은 꿈들을 미친듯이 실천에 옮기고 있는, 그리고 조금씩 성공을 향해 달려가고 있는, 영화 아이언맨의 실제 모델이기도 한 엘론 머스크에 대한 이야기를 기록한 책이다.

총 8장으로 구성된 이 책은 남아프리카공화국에서 미국으로 이민와서 무일푼에서 시작하여 인터넷 전자결제 시스템인 페이팔, 전기자동차업체인 테슬라와 태양광 발전기업인 솔라시티, 그리고 민간 상업용 항공우주 회사 스페이스 X를 설립하여, 남들이 생각할때는 먼 미래의 일쯤으로 여기는 사업들을 현실에서 실행에 옮기고 있는 엘론 머스크의 삶과 사업에 관한 이야기들이다.

 

“지금까지 걸어온 인생길에서 어느 한 순간도 순탄했던 때가 없었음에도 머스크는 자신이 도전한 길에서 포기를 생각해 본 적이 없었다. 그것은 그 일이 ‘인류의 미래와 세계를 변화시키는 도전’이자 자신의 모든 것을 걸 만큼 가치 있는 일이라고 확신했기 때문이다.” - P. 125.

 

저자는 엘론 머스크가 돈이 아니라 자신이 꿈꾸는 미래 - 화성에 사람을 보내 살 수 있게 만들겠다는 - 를 위해 자신이 가진 모든 것을 쏟아부은 사람이라고 말한다.

또한 그는 바로 눈앞의 문제의 해결을 위해서도 전력투구할뿐 아니라 먼 미래의 계획을 성취하기 위해서도 동일한 열정과 노력을 투자한다고 이야기한다.

그렇기에 화성에 사람이 살게 하겠다는 먼 미래의 계획을 위해 지구의 환경을 지금의 상태로 조금이라도 더 길게 유지하게 하기 위해 전기자동차와 태양광 기업을 설립하고 운영하고 있으며, 우주항공회사를 운영하고 있는 것이라 말한다.

 

“위대한 사업가들의 공통점 중 하나는 무언가를 개발한 첫 번째 목적이 ‘돈’이 아니었다는 사실이다. 새로운 세상을 꿈꾼 그들의 목적은 사람들에게 좀 더 편리한 세상, 이전에는 경험하지 못한 세상을 보여주는 데 있었다.” - P. 241.

 

결론적으로는 엘론 모스크도 수많은 실패를 경험했다.

그러나 그는 실패에 굴하지 않고 자신이 꿈꾸던 미래를 향해 달려가고 있다.

그것은 그의 끝없는 꿈을 이루기 위한 열정이 있었기 때문에 가능해졌다고 생각한다.

또한 그와 함께 남아공의 이주민인 그의 실패를 받아줄 수 있는 미국이라는 열린사회가 있었기 때문에 가능하였다고 생각한다.

미국이라는 나라를 개인적으로는 그리 좋아하지 않지만 실패를 포용해주는 개방된 문화는 정말 부러울 수 밖에 없다. 단 한번의 실패도 용인하지 않는 우리나라와는 극명하게 대비되는 부분이라 더 그럴 것이다.

 

“인생에서든 로켓 개발에서든 실패를 100퍼센트 피할 수는 없다. 단, 중요한 것은 실패를 통해 무엇을 배우느냐 하는 점이다.” - P. 64.

 

“경영자로서 머스크가 갖춘 뛰어난 점 중 하나는 눈앞이 문제에 전력을 기울이는 동시에 미래를 향해 에너지를 적절히 배분할 줄 아는 능력이다.” - P. 72~73.

 

청년실업률이 계속해서 올라가고 있다.

정부에서는 창조경제를 외치며 새로운 아이디어를 통한 청년창업을 강조하지만, 사회적 바탕이 제대로 받쳐주지 못하는 현실에서 이런 공약은 거의 무용지물이라 생각한다.

강하고 건강한 대한민국의 경제를 위해서 지금이라도 교육과 사회, 정치 등 전체적이고 전면적인 변화가 있어야 되지 않을까 생각한다.

아니 세계경제 구조에서 살아남기 위해서 반드시 변화되어야만 한다고 생각한다.

그럼으로써 보다 밝은 대한민국의 미래를 꿈꿔본다.

 

“그의 성공을 돌아보면서 머스크라는 한 개인의 능력 덕분이라고 규정하는 것은 옳지 않다. 내가 그의 성공 과정에서 주목하고 싶은 건 이민자 출신에다 다소 허황되어 보이는 목표를 꿈꿨음에도 그것까지 과감히 포용할 수 있는 미국 사회의 힘이다. 개인의 창의력은 개방과 수용의 문화 속에서 발휘되고 그 과정 중에 습득한 지식과 행동력으로 남다른 성과를 내는 법이다. 머스크의 성공은 개인의 성취이자 미국의 성공이기도 하다.” - P. 250.

통쾌한 반격의 기술 오자서병법

통쾌한 반격의 기술, 오자서병법 ㅣ Wisdom Classic 11
공원국 지음 / 위즈덤하우스 / 2014년 3월

인류는 수천 년이라는 역사의 흐름 속에서 무수한 병법서를 배출해 왔다.

그 중에서도 세계 3대 병법서로 불리는 책들은, 첫째는 중국 춘추전국시대 손무(孫武)가 저술한 <손자병법>이고, 둘째는 19세기 프로이센의 클라우비츠가 저술한 <전쟁론>, 마지막이 일본의 <오륜서>이다. 물론 이외에도 수많은 병법서가 있다. 특히 중국에는.

이들 병법서들은 과거에는 전쟁에서 승리하기 위한 전술전략으로 제공하였다.

그리고 현재는 전쟁같은 경쟁사회에서 어떻게 하면 승리하면서 살아갈 수 있을 것인지를 알려주는 인생의 지침서로 널리 사랑받고 있다.

“나라는 부유하지만 백성은 가난하다면 누가 그 나라를 지킬 수 있겠는가? 이런 조직은 비록 크다고 해도 상대해볼만 하다는 것이다.” - P. 29.

<통쾌한 반격의 기술 오자서병법>은 우리나라에 처음으로 소개되는 병법서로 춘추전국 시대 오나라왕 합려와 오자서의 대화로 이루어져 있으며, 1983년 과거 초나라 수도인 강릉의 장가산의 서한시대 무덤에서 발견된 것을 옮겨놓은 책이다.

물론 이 병법서의 저가가 오자서 본인인지는 정확히 알 수가 없다. 손자병법의 저자가 손무라고 확정할 수 없듯이.

총 2부 9장으로 구성되어 있는 이 책은, 1부 5개 장에서는 약자가 강자를 이기는 방법을 오자서병법의 원문과 함께 해석하여 설명하고 있으며, 2부 4개 장에서는 중국 역사속 인물중에서 실제 오자서병법을 가장 잘 활용한 4명의 인물을 하수(유비), 중수(주원장), 상수(유방), 고수(모택동)로 구분하여 그들이 얼마나 오자서병법에 맞게 실천하여 성공하였는지를 설명하고 있다.

마지막에는 오자서와 오자서병법에 관한 역사적 설명과 오자서병법 원문을 싣고 있다.

저자가 말하는 오자서병법의 핵심은 ‘약자가 강자를 이기는 방법’을 알려준다는 것으로 두가지 원칙을 견지하고 있다.

첫 번째는 상대보다 빨라야 한다는 것이고, 두 번째는 명분이 상대보다 우위에 있어야 한다는 것이다. 이것이 약자가 강자를 상대하는 게릴라전의 핵심이다.

이와 같은 관점에서 볼때 대장정을 통해 모든 열세를 극복하고 국민당 정부에게서 중국대륙을 빼앗아 온 모택동이 가장 고수의 반열에 든 것이 아니겠는가 생각한다.

내용은 간단하지만 약자는 반드시 배우고 익혀야만될 병법이 아닐까 싶다.

“이 책에는 ‘약자의 결정적인 한방’이 들어 있다. 독자들은 이 책을 통해 약자의 운명이 속적없는 패배는 아니라는 것을 실감하게 될 것이다. 이 책을 읽으면서 잠시 자신만의 승리 방법을 설계해보기 바란다.” - P. 11.

싸움을 좋아하는 사람 또는 국가는 오랫동안 그 생명을 유지하지 못한다는 것을 우리는 역사를 통해 알고 있다. 하지만 약육강식의 세계에서 언제까지나 싸움이나 전쟁을 피할 수만은 없는 것 또한 사실이다.

싸움 또는 전쟁은 되도록 피해야만 한다. 그러나 피할 수 없이 전쟁을 치러야 한다면 반드시 마지막 단 한번의 승리를 위해 인내해야 하며, 나아갈때는 주저함없이 축적된 힘을 한번에 쏟으면서 나아가야만 할 것이다. 약자에게는 다시 돌아올 곳이 없으므로.

인생도, 작은 기업들, 국가도 이와 같지 않을까 싶다.

인생의 성공을 위해 인내하고 자신을 갈고 닦는 과정이 무엇보다 중요하지 않겠는가.

그리고 결심하고 나아갈때는 온 힘을 다 쏟아부어 후회하지 않도록 해야 하지 않겠는가.

“승리를 과시하고자 하는 이, 싸움 자체를 즐기는 이, 오직 싸움으로 문제를 해결하려 하는 이들은 생각보다 강하지 않다. 쉴 때를 모르고 힘을 너무 많이 소진했기 때문이다.” - P. 28.

“자고로 싸움을 좋아해서 끝이 좋은 사람은 없었다. 인생에는 단 한 번의 싸움과 단 한 번의 승리만 필요하다. 나머지 시간은 행복을 즐기는 것이다.” - P. 217~218.

[서평/인문] 미래경제

미래 경제 - 당신은 준비되었는가?
손성원 지음, 황숙혜 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2014년 3월

미래를 정확히 예측하는 것이 가능할까?

나비효과에서 말하는 것처럼 아주 조그마한 차이에 의해서도 엄청난 간격의 결과가 나올 수 있는 것이 우리가 살아가고 있는 세계이기에 정확하게 미래를 예측하는 것이 가능하겠는가 하는 의문이 든다.

그렇다면 우리는 미래를 예측하는 것을 포기해야만 할까?

우리가 100%에 가까운 정확한 미래예측을 기대하지만 않는다면, 미래가 어떤 방향으로 변화되어 갈 것인가 하는 정도의 수준만 기대한다면 미래를 예측하는 것이 우리의 삶에 많은 도움이 되지 않을까 생각한다.

수많은 데이터와 분석을 통해 향후 10년, 20년, 50년 뒤를 예측해 봄으로써 현재의 우리가 어떻게 해야만 하는 지를 배우고 준비할 수 있으리라 생각한다.

미래 예측이 어렵다고 해서 반드시 이를 포기해야 한다는 얘기는 아니다. 아예 전망을 하지 않으면 경기 상승과 하강에 무방비로 휘둘릴 수 밖에 없다. 최선의 대응은 가능한 모든 정보를 수집하고 앞으로의 경기 향방을 노련하고 이성적으로 판단하는 것이다. - P. 6.

결론적으로 미래를 정확히 예측할 수 있는 사람은 아무도 없다. 하지만 함정이 어디에 있는가를 파악하고 이를 피해나가는 국가와 산업 그리고 개인은 시들한 글로벌 경제 속에서도 승자가 될 것이다. 이 책이 제시하는 아이디어가 길을 열어주리라 기대해본다. - P. 11.

<미래 경제>는 캘리포니아주립대 석좌교수이자 세계적인 이코노미스트로 알려져 있는 손성원교수의 세계 경제와 한국의 현실과 미래를 예측한, 그리고 미래를 어떻게 준비해야할 것인지를 이야기하는 최신 글이다.

총 6부 21개의 주제로 구성된 이 책에서 저자는 현재의 세계 경제의 현실과 문제점, 그리고 미래에 대한 예측과 대응 방법 등을 이야기한다.

1부에서는 경제협력개발기구 회원국들을 중심으로 앞으로 글로벌 경제 성장이 둔화될 수 밖에 없는 이유를 설명한다. 2부에서는 미래 경제를 좌우하는 정부지출과 세금, 신용, 규제 등의 각국의 정책들에 대해서, 3부에서는 선진국 경제의 문제점과 미국의 잠재력과 신흥국의 기회와 위험을 이야기한다.

4부에서는 앞으로 한국이 나아가야 할 미래를 설명한다. 일본의 아베노믹스에 적극적으로 대응할 것과 원화의 평가문제, 교육, 산업클러스터의 조성과 윔블던 효과에 대해서 이야기한다.

5부에서는 향후 경제 패러다임이 어떻게 나아갈 것인가와 그런 변화에 기업은 어떻게 대응해야 할 것인가를, 6부에서는 세계적인 저성장 속에서 개인은 어떤 투자를 해야할 것인지를 상세히 설명한다.

이 책에서는 글로벌 경제에 영향을 미치는 장기 요인이 무엇인지 살펴보고 몇가지 요인들에 대해 논의할 예정이다.... 장기적인 경제 추세에 대한 이야기는 이 책의 첫장부터 마지막 페이지까지 끊이지 않을 것이다. 보다 심층적으로 파고들어 정부와 기업 그리고 개인이 앞으로 펼쳐질 험난한 경제 파고를 어떻게 넘을 것인가에 대해서도 길잡이를 제시할 것이다. - P. 6~7.

저자는 기업과 국가의 흥망성쇠에서 리더십의 중요성을 강조한다.

리더가 현재가 아닌 미래를 내다볼 수 있는지에 따라, 현재의 원칙을 따라가는 것이 아닌 새로운 원칙을 만들어 다른 기업들이 따라오게 만들 수 있느냐에 따라서 기업의 미래가 완전히 바뀔 수 있음을 수많은 세계적 대기업들의 흥망성쇠를 예를 들어가면서 설명한다.

이는 국가에도 동일하게 적용가능할 것이다.

어떤 리더냐에 따라 국가의 흥망성쇠도 결정될 것이다.

오늘날 멀리 내다볼 줄 아는 경영진은 원칙을 충실하게 따르는 것이 아니라 원칙을 만들어갈 수 있어야 한다. 새로운 원칙을 세워 다른 이들이 따르도록 해야 한다. - P. 214.

역사는 성공한 기업의 대부분이 기존의 기술을 어설프게 조작하는 엔지니어가 아니라 새로운 비즈니스를 개척하는 건설자라는 사실을 분명히 보여준다. - P. 219.

새로운 패러다임 속에서 기업이 대응할 수 있는 핵심 열쇠 중 하나는 리더십이다. 어떤 기업도 시장 지배력을 당연시할 수 없다. 계속해서 리더십을 확보해야 한다. - P. 220.

일반인인, 경제를 잘 모르는 내가 보더라도 세계는 오랜 기간동안 저성장의 늪에서 빠져나오기가 상당히 어려우리라 생각된다.

게다가 급속한 부의 편중은 미래의 우리네 삶을 더욱 힘들게 하리라 예상할 수 있다.

다만 저자와 일반인인 나의 예상에 근본적인 차이는 자료의 정밀함과 분석력일 것이다.

이 책을 통해 구체적인 정밀한 내용까지는 어렵더라도, 또한 현실의 우리의 삶에 직접적인 영향을 주지는 못하더라도, 그리고 사용되는 용어가 조금 어렵게 생각되더라도 향후 50년까지의 세계경제의 흐름을 최신의 구체적인 데이터를 기초로 설명하고 분석하는 저자의 혜안을 볼 수 있을 것이다.