손실 최소화하고 성과는 극대화하는 <기회손실 제로의 법칙 #경제 #경제 #기회손실제로의법칙

기회손실 제로의 법칙 - 손실은 최소화하고 성과는 극대화하는
시미즈 가쓰히코 지음, 권기태 옮김 / 성안당 / 2021년 1월

#경제 #경제 #기회손실제로의법칙

오늘 다룰 책은?

 <기회손실 제로의 법칙>이라는 제목의 책을 읽어보았습니다.

기회손실은 '하지 않았던 일'이나 '할 수 없었던 일'에서 얻을 수 있는 더 큰 가치를 말합니다.

작가는 기회손실의 본질적인 문제는 '보이지 않는 것'에 있다고 강조합니다.

많은 집단이나 개인이 눈에 보이지 않지만 더 중요한 안건들을 놓치며,

우선 순위가 낮은 일에 시간을 너무 많이 빼앗기고 있다는 것입니다.

중점적으로 다음과 같은 부분들에서 독자들은 각자 어떤 기회손실을 발생시키고 있는지 생각해볼 필요가 있다고 작가님은 지적합니다.

1) 한정된 자원을 어떻게 배분할 것인가,

2) 무엇가를 할 것만을 결정하지 말고 무엇을 안 할 것인지도 결정하고 있는가,

3) 후회가 두려워서 결정을 내려야할 타이밍에 머뭇거리고 있지 않는가(후회 비용),

4) 이미 지나간 일에 대한 미련을 부르면서 시간을 낭비하고 있지 않는가,

5) 일의 우선순위를 파악하고 그에 맞추어 행하고 있는가

경영자는 물론 스스로를 자기관리하는 개인들까지도

'우유부단'을 고치고 싶다면 일독하기 좋은 책이었습니다.

저는 이 책이 특히 좋았던 부분은 선택과 집중이 막연하게 쉽다고 하지 않는다는 것이었습니다.

작가님은 분명하게 말씀하십니다.

선택과 집중은 아주 고통스러운 문제이며, 고통스럽지 않다면 오히려 위험한 상황일 수 있다고 합니다.

고통이 없는 전략은 기업(개인)의 성장 가능성과 경쟁력을 위태롭게 만든다고 지적합니다.

스타트업의 예시를 드는데,

스타트업 기업이 실패하는 것은 기회가 없어서가 아니라 오히려 너무 많은 기회를 소화할 수 없기 때문이라고 합니다.

실제로 스타트업에서 실패한 많은 사람들이 하는 말은 국가나 공공기관 프로젝트를 따내기 위해 공지만 쫓아다니다가

정작 스타트업의 비전도 열정도 일관성있는 결과물도 아무것도 얻지 못하고 공중분해 되었다는 인터뷰들이 뇌리를 스쳐지나갔습니다.

제 개인적인 경험으로는 스펙 혹은 직무능력을 향상시키기 위해서 여러가지 자원을 쌓을 수 있는데

어떤 자원을 선택하여 집중적으로 퀄리티를 향상시킬 것인가 선택하는 것이 늘 쉽지 만은 않았습니다.

선택하기 전에 과연 내가 해낼 수 있을지, 감당할 수 있을지 생각해보는 일이 두렵기마저 했습니다.

하지만 그러한 고통스러운 고민을 정리한 후에 저만의 자원을 쌓아나갈 때, 아무 생각(고통)없이 선택한 결정들보다 보다 발전적인 결과가 도출되었던 것 같습니다. 또 하나, 결정을 한다는건 늘 더 나은 상황을 염두에 두고 판단한다는 점에서 현실에 안주하기를 그만둔다는 뜻과도 동일하다고 생각합니다. 현실에서 안주하기를 그만두고 컴포트존에서 벗어나는 것 그 자체로 고통일 수밖에 없지요.

또한 책에서는 아마존의 비즈니스 모델, 의사결정 모델, 리더십 모델 예시를 굉장히 많이 듭니다.

아마존의 의사결정에 대한 책을 읽어야지 읽어야지 미루기만 하였는데

꽤나 분석적으로 써져있기에

이 책을 읽으시면 기회손실 최소화 방법은 물론이고 아마존의 운영 정신 및 비전이 궁금하셨던 분들도 은은하게 도움을 얻으실 수 있겠습니다.

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이 글은 도서를 제공받아 '직접 작성'한 리뷰입니다.

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