10년 후에도 살아남을 주식에 투자하라 - 무극선생과 김민희 앵커가 알려주는 주린이를 위한 실전 투자 교과서
김민희.이승조(무극선생)외 지음 / 새빛 / 2021년 8월
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주식투자자들의 필독서

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10년 후에도 살아남을 주식에 투자하라 - 무극선생과 김민희 앵커가 알려주는 주린이를 위한 실전 투자 교과서
김민희.이승조(무극선생)외 지음 / 새빛 / 2021년 8월
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“당신이 주식시장에서 바로 호구가 될 수 있다” “떨어지는 칼날을 잡아라” “시장을 합리적 사고로만 보지 말자. 30~40%만 맞는 것 같다” 주식시장을 이해하고 생존투자전략을 제시한 좋은 책이다

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10년 후에도 살아남을 주식에 투자하라 - 무극선생과 김민희 앵커가 알려주는 주린이를 위한 실전 투자 교과서
김민희.이승조(무극선생)외 지음 / 새빛 / 2021년 8월
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2020년 코로나19  등으로 주식시장이 급락한 이후, 극적 반전으로 급등 장세가 전개되면서 동학개미라 불리는 많은 개인투자자들이 주식시장에 등장했다.  나도 역시 등장!! 2021년 현재까지 주식시장이 꾸준히 상승하고 있지만,  나는 수익률이 기대에 미치지 못하면서 주식시장에 대한 경계감과 두려움도 커지고 있다.

 

이 책의 가장 큰 특징은 불확실한 시장에서 향후 주식시장을 주도할 핫이슈 33가지와 주도 종목군의 실전 투자 전략을 개인투자자들이 쉽게 이해할 수 있도록 여러 사례들을 통해 소개하고 있다는 점이다.

 

이 책에서는 최근 기업의 최대 화두중 하나로 화제가 되고 있는 ‘ESG’ 관련주, 그린 뉴딜 관련주, 코로나19로 알아보는 제약바이오 업종, 반도체 공급 부족에 따른 슈퍼사이클 도래, 삼성 지배구조와 삼성생명법 등 향후 시장의 이슈를 설명하면서 관련 종목군을 설명하고 있다. 또한 개인투자자들이 시장을 이해하기 위해서 꼭 알아야하는 유상증자, 공시를 보는 이유, 재무제표를 읽는 법, 파생상품의 기본적 이해 등을 다루고 있다.

 

무극선생은 투자에서 가장 중요한 것은 생존투자 전략이라며 개인투자자들은 대박 종목의 환상에서 벗어나 각자의 귀중한 자산을 나무 키우듯 돌보며, 큰 거목이 될 때까지 외풍의 시련을 극복하고 투자하는 투자호흡과 투자철학이 중요하다고 강조했다.

 

또한 저자 김민희 아나운서는 이 책이 개인투자자들에게 투자의 성공 기회를 주는 종목을 만나길 바라는 마음으로 ‘10년 후에도 살아남을 주식에 투자하라를 세상에 내놓았다.” 이 책을 통해 각 이슈와 연결되는 투자세상과 종목에 대한 인사이트를 얻어, 보다 나은 삶을 위한 기반과 경제적 자유를 얻으시기를 소망한다.”고 말했다.

 

주식시장의 호구는 되지 말자...두려움과 외로움을 이겨내고 다시 주식투자 성투하자


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스타벅스의 미래 - 누가 혼돈스런 변화 속에 마켓리더가 될 것인가?
맹명관 지음 / 새빛 / 2021년 5월
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‘누가 혼란스러운 변화속에 마켓리더가 될 것인가’ 분석한 이 책은 스타벅스프리즘으로 들여다 본 미래기업기상도 소개한다. 이를 통해 우리 기업들이 배워야 할 디지털 트랜스포메이션 등 경쟁력 소개한다

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스타벅스의 미래 - 누가 혼돈스런 변화 속에 마켓리더가 될 것인가?
맹명관 지음 / 새빛 / 2021년 5월
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스타벅스가 기껏해야 100호점 수준일 때 스타벅스 100호점의 숨겨진 비밀을 세상에 내놓으며 스타벅스를 이야기했던 마케팅스페셜리스트 맹명관 교수. 그 이후 약 15년이 흐른 2021년 맹명관 교수는 스타벅스의 미래라는 새로운 이름으로 스타벅스를 이야기한다.

 

이 책은 우리에게 스타벅스는 어떤 의미인가로 시작한다. ‘밥보다 비싼 커피라는 오명과 함께 썩 좋지 않은 출발을 알렸던 스타벅스는 이제 고급스러운 라이프 스타일을 추구하는 현대인들에게 3의 공간으로 어필되며 무서울 정도로 혁신을 거듭 중이다.

 

저자는 스타벅스의 이러한 성장을 스타벅스가 자부하는 최상의 커피가 아니라 감성적 문화를 체험할 수 있는 3의 공간’, 그리고 철저한 데이터를 활용한 디지털 트랜스포메이션에서 찾고 있다. 2008CEO에 복귀한 하워드 슐츠는 선불 충전식 스타벅스 카드’(2011)-드라이브 스루 매장 오픈(2013)-모바일 주문 및 결제 시스템 사이렌 오더’(2014)-차량번호 등록으로 자동 결제하는 마이 디티 패스(My DT Pass)’(2018) 등 차근차근 스타벅스에 IT를 입혀 스타벅스 만의 디지털 트랜스포메이션을 구축하고 있다. 그 결과 스타벅스는 독보적인 성장을 이어가고 있다.

 

2020년 전 세계를 뒤덮은 코로나19라는 팬데믹으로 이제는 어느 누구도 코로나19 이후 어떤 변화가 닥칠지 모르고 예견할 수 없다고들 한다. 이에 스타벅스 뿐 아니라 애플, 아마존 등 수많은 글로벌 기업들이 새로운 시대를 준비하고 있다. 이른바 코로나19가 가속 페달을 밟은 디지털 트랜스포메이션 열풍에 동참하고 있다.

 

특히 이 책의 저자인 맹명관 교수는 디지털 트랜스포메이션을 통한 스타벅스의 미래를 내다보고 있다. 저자는 악어 떼가 넘치는 생태계에서 스타벅스는 어떻게 생존할 것인지 가상의 시나리오라도 보고 싶었다.”한 인생이 살아온 여정이 그리 순탄치 않듯이 스타벅스의 장구한 위기 속에 헤쳐 나온 생존 경쟁력을 담고 싶었다. 이것은 단지 스타벅스 만의 사례가 아니라 롤러코스터를 타는 모든 기업의 경우에 해당되기 때문이다.”라며 이 책을 쓰게 된 이유를 말했다.

 

이 책에서는 이장우 브랜드마케팅그룹 회장, 김경준 딜로이트안진 경영연구원장, 한명수 우아한 형제들(배민) 상무, 이종혁 파젠다커피연구소 소장 등 국내 전문가 21인의 인터뷰를 통해 스타벅스의 미래를 조명하기도 했다.

    

또한 이 책은 윤은기 한국협업진흥협회 회장, 지니언스 대표인 이동범 한국정보보호산업협회(KISIA)회장, 한인석 송도 바이오융복합센터장, 한명수 우아한 형제들 크리에이티브디렉터 등이 추천사를 썼다. 특히 윤은기 회장은 디지털 경영 시대에 전통적 경영학 이론대로 경영을 한다면 그 기업은 틀림없이 망할 것이다. 스타벅스는 전통적 경영 이론을 뛰어넘는 신경영을 통해 성공하였다.”코로나19 이후 신경영을 추구하는 기업들에게는 그것이 든든한 나침반이 될 것이다.”라고 추천사를 적었다.


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