기적의 목 지압 프로그램

다산북스 초대전 이벤트 <내 서가 속 다산북스> 참여중

책을 펴자마다 눈안으로 쑤 ~~ 욱 들어오는 내용 !

바로 목 지압 부분이다.

거추장스럽게..아니..딴 책처럼 글로만 이런 저런 내용을 적어놓은 그런 흔한 책이 아니다.

실제로 목 지압을 하는 방법이 사진으로 자세히 나왔기에 하는 말이다.

책의 40%를 사진으로 덮었을 만큼 목 지압을 정말 알기 쉽게 표현해 놨다.

나도 목 때문에 고통받는 사람들중에 한 사람으로써 어떤 핏줄이라고 해야하나...ㅠ.ㅠ

목 중심부에 있는 그 핏줄이 피곤하면 너무나 아프다.

그래서 어쩔수없이 막 문지르곤 하는데...

정말 온 몸이 솟아 오르는 만큼 아프지만 문지르지 않으면 더욱 아프기에...

5분이고..10분이고 계속 문지르고 한다.

하지만 이 책은 내가 언급한 그 부분에 대해서는 나오지 않아서 조금 아쉽다.

아마 관절이나 뼈 부분에 문제가 있는..즉, 만성 질환에 관한 내용과 함께 조금은 더 가벼운 문제들을 언급해놨다.

나는 음..어디에 속하나?  하고 찾아봤기에...흠...조금 눈물이...

하지만 통상적으로 목으로 고생하는 사람들에게 큰 희망을 줄 수 있는 책이다.

왜냐하면...

단순히 사진으로만 언급한 책이 아니기 때문이다.

우리들이 쉽게 간과할 수 있는 여러가지 상황과 통증들에 대해 조금은(?) 민감하게 다루고 있기 때문이다.

특히 예상치 못한 (턱관절이나 귀,손 저림) 곳까지 목과의 연결을 잘 설명해 주었다.

초등학생도 술술 읽힐 정도록 책 내용도 전혀 버겁지 않아서 정말 많은 분들에게 추천해 주고 싶다.

울 어무이도 목 때문에 힘들어 하시는데 이 책을 통해 효도 노릇을 한번?  ㅋㅋㅋ

아무쪼록 이제는 더 이상  !!

조금 있으면 나아지겠지..하는 생각을 버려야겠다.~

화제의 목 지압 노하우 !!

더이상 망설이지 말고 적극적으로 행해보자 !

팔란티어 인사이트

팔란티어 인사이트 - 제2의 테슬라를 넘어 기업 자율 주행 OS를 만들다
안유석 지음 / 처음북스 / 2025년 9월

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다.

팔란티어 하면 생각나는게 엄청난 주가 상승에 대한 내용과 생각보다(?) 오래된 기업이구나 이다.

빅데이터 분석과 다양한 산업의 정보속에 갈길을 읽어가고 있는 가운데, 팔란티어라는 기업은 모든 데이터의 연결성에 대한 지표를 확실히 제시하고 디지털 권력 시대에서의 승리에 대한 확신을 가졌다. AI 하면 여러 기업들이 떠오르겠지만 팔란티어를 모르고 지나친다면 큰 실수를 범하리라 생각하기에 선택한 책이였다.

저자는 서울대 공과대학 졸업에 현재 한 기업의 대표이사이며, 개발자로써 살아가는 혁신적인 인물이다. 또한 오랫동안 팔란티어라는 기업에 관심을 둔터라 우리나라에서는 팔란티어에 대한 관심분야에 있어서 선구자라 할 수 있겠다. 그만큼 빠르게 변화하는 세계의 흐름속에서 성공적인 혁신을 꿈꾸어 온 이라 할 수 있겠다. 이런분이 쓴 책이기에 더욱 책의 내용들은 궁금해졌고 한장 한장 넘길때마다 새로운 지식들을 쌓을 수 있게됨을 감사했다. 이미 팔란티어에 대한 한권의 책을 세상에 선보인 이력이 있기에 이번책은 더욱 기대가 큰 바였음을 감출 수 없는 터였다.

근래에는 엄청난 양의 정보의 홍수속에 많은 이들이 살아가고 있다. 그러한 정보들을 쌓아두고 적재해 놓는 것을 어떤 기업들은 최우선순위를 두고 기업 경영을 해왔지만 이제는 그 정보들의 연결성과 인사이트 찾음에 한계를 느끼는 기업들이 차고 넘치고 있다. 그것을 해결하고 해답을 찾고자 한 기업이 바로 팔란티어라 할 수 있겠다. 책 속에서는 팔란티어가 단순한 정보의 분류나 소위 말하는 AI 기업의 일종의 단숨함의 표현에 그치지 않고 정보를 살아 숨쉬게 하며, 그야말로 유기체로 서로간의 통합과 함께 근본적인 회사의 철학을 담았다.

책을 읽다가 느낀것은 진정한 팔란티어가 추구하는 지향점인 오퍼레이팅 시스템이란 명제아래 그들이 세상을 이끌어 가는 것들에 감탄 그 이상의 설렘을 느꼈다. 데이터를 하루에도 수만건 그 이상으로 다루는 나로써는 긍정적인 모티브가 되는 훌륭한 기업이라 생각된다. 예전에 구글이 세상을 향해 시사하는 바에 대한 책을 읽고 엄청난 감명을 받았는데, 이 책또한 그에 준하는 좋은 책이라 생각한다.

빅데이터를 다루거나 혼재된 정보속에 가치를 판단해야 하는 업무를 보고 있다면 반드시 읽어 볼 것을 추천한다.

AI 매니지먼트

AI 매니지먼트 - AX 시대 CEO가 갖춰야 할 비즈니스 전략
윤태성 지음 / 시크릿하우스 / 2025년 3월

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다

AI라는 기술이 빠르게 진화하고 있지만, 막상 조직에 적용하려고 하면 막막함이 먼저 앞선다. 개발과 도입은 물론이고, 어디서부터 무엇을 시작해야 할지도 매일 바뀌는 기술 흐름에 맞춰 움직이다 보면 방향을 잃기 쉽다. 기술총괄이라는 위치에서 AI 도입을 늘 고민해왔던 나에게 'AI 매니지먼트' 은 단순한 지침서를 넘어, 지금 같은 혼란의 시대에 명확한 길잡이 역할을 해준 책이었다.

파트는 1과 2로 크게 나눠져 있으며, 파트 1에서는 AI에 대한 근본적인 도입에 관한 스토리가 펼쳐진다. AI에 대한 지식이 조금 부족하다면 파트1만 주구장창 읽어봐도 큰 도움이 되리라 생각된다. 파트2에서는 AI가 실질적으로 도움을 주는 과제와 성과에 대해 자세히 알려준다.

책에서는 AI 경영을 코끼리에 비유하며, 전체를 조망하지 못하면 그저 부분적인 시도만 반복된다는 점을 강조한다. 실제로도 많은 조직이 기술만 도입하면 혁신이 이루어질 거라 기대하지만, AI는 단순히 도구가 아니라 전략 그 자체다. 데이터, 인재, 자원, 문화까지 통합적으로 고려하지 않으면 성과를 만들기 어렵다. 이 책은 그걸 아주 구체적이고 현실적인 프레임으로 잘 풀어준다.

무엇보다 좋았던 건, AI 경영의 ‘결핍’을 인정하면서도 그보다 앞서 “우리는 어떤 기업이 되고 싶은가?”라는 근본적인 질문을 던진다는 점이다. 요즘처럼 AI 개발 방향이 시시각각 바뀌는 시대에는 확신을 갖기 어려운데, 이 책은 비전에서 출발해 실제 적용 전략과 투자 우선순위까지 단계적으로 안내해주며 흐려진 방향을 또렷하게 잡아주는 역할을 해줬다. 특히 ‘작게 시작해서 크게 확장하라’는 전략과, 퍼스트 그룹 진입을 위한 경쟁 구조 분석, 데이터 확보의 중요성 같은 내용은 실무를 고민하는 입장에서 깊이 와닿았다. 기술만 강조하는 기존 AI 관련 책들과는 달리, 이 책은 진짜로 ‘경영자의 언어’로 말하고 있었다. 또한 인상적이었던 것은 AI 경영이 단순히 기술 문제가 아니라, 기술, 경제, 안보를 동시에 고려해야 하는 다층적인 과제라는 점이다. 조직의 규모와 상관없이, 모든 기업은 각자의 맥락에서 최적의 전략을 도출해야 하며, 이 책은 그 과정에 꼭 필요한 구조적 사고와 도전적인 상상력을 동시에 제시해 준다. 특히 AI 기술을 중심으로 어떻게 생태계를 만들고 경쟁 우위를 점할 수 있을지에 대한 관점은 기존의 기술서에서는 만나기 힘든 통찰이었다.

AI 개발에 대한 막연한 두려움이 있었던 나에게, 그리고 실질적인 방향성을 매일 고민해야 하는 현장 실무자들에게, 이 책은 아주 실용적이고도 전략적인 나침반이었다. 기술을 몰라서, 또는 준비가 덜 되어 있어서 AI 경영을 망설이고 있는 모든 리더에게 꼭 권하고 싶은 책이다. AI 시대에 생존하고 성장하기 위해서 지금 이 책을 읽는 것부터가 좋은 시작이 될 것이다. 비전 없는 실행보다, 생각 있는 준비가 필요한 지금, 이 책은 그 시작점에 가장 어울리는 가이드다.

[100자평] 왜 이런 사람이 리더인가?

왜 이런 사람이 리더인가? - 최악의 리더에서 최고의 리더가 되는 5가지 조건
모모노 야스노리 지음, 이유진 옮김 / 시원북스 / 2025년 1월

현 시대에서의 리더라면 반드시 읽어야만 하는 책! 올바른 리더의 5가지 조건을 반드시 익힐 것!

Why 이런 사람이 리더인가?(#리더의조건 #리더십교육 #왜이런사람이리더인가)

왜 이런 사람이 리더인가? - 최악의 리더에서 최고의 리더가 되는 5가지 조건
모모노 야스노리 지음, 이유진 옮김 / 시원북스 / 2025년 1월

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다

#리더의조건 

#리더십교육 

#왜이런사람이리더인가

조직을 이끌어가면서 가장 많이 고민하는 것은 기술과 사람을 어떻게 조화롭게 관리할 것인가이다. 기술총괄로서 최신 트렌드를 익히고 적용하는 것도 중요하지만, 그것만으로는 조직을 성공적으로 운영할 수 없다. 결국 조직을 성장시키는 것은 ‘사람’이고, 리더는 그 사람들을 올바른 방향으로 이끌어야 한다. 그렇다면 좋은 리더란 무엇인가? 리더는 타고나는 것인가, 아니면 배워서 만들어지는 것인가? 이런 고민 속에서 '왜 이런 사람이 리더인가?'  책을 읽게 되었다. 이 책은 단순히 ‘좋은 리더가 되려면 어떻게 해야 하는가’라는 원론적인 질문에서 벗어나, 시대와 조직의 특성에 따라 리더십도 변화해야 한다는 점을 강조한다. 과거의 리더십이 명령과 통제 위주였다면, 현대 조직에서 요구되는 리더는 공감과 협력, 그리고 세밀한 조직 운영 역량을 갖춘 사람이다. 특히 IT 업계처럼 변화 속도가 빠른 분야에서는 기술적인 안목만큼이나 사람을 이해하는 능력이 필수적이다.

 책을 읽으면서 가장 공감이 갔던 부분은 리더의 역할이 단순한 의사결정자가 아니라, 조직 구성원들이 신뢰할 수 있는 가이드이자 성장의 촉진자가 되어야 한다는 점이었다. 나에게 비춰어 적용시켜 본다면  IT 분야는 지속적인 변화 속에서 새로운 기술과 방법론이 끊임없이 등장하는 환경이다. 그렇기 때문에 리더가 트렌드를 빠르게 익히고, 팀원들에게 올바른 방향을 제시해야 한다. 단순히 ‘이 기술을 도입하라’라고 지시하는 것이 아니라, 왜 도입해야 하는지, 어떤 방식으로 조직에 적용해야 하는지를 고민해야 한다. 변화에 둔감한 리더는 조직의 혁신을 막고, 반대로 변화를 너무 앞서가도 구성원들이 따라오지 못할 수 있다. 적절한 균형을 유지하면서 조직을 이끌어야 한다는 점에서 많은 깨달음을 얻었다. 또한, 이 책에서는 조직 운영에서 불필요한 업무를 줄이고, 핵심 업무에 집중할 수 있는 환경을 만들어야 한다는 점을 강조한다. 특히 IT 조직에서는 개발자들이 본연의 업무보다 문서 작업이나 비효율적인 보고 체계에 시간을 빼앗기는 경우가 많다. 리더는 이러한 비효율성을 줄이고, 조직원들이 본인의 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 해야 한다. 나는 조직을 보다 세밀하게 운영하면서도, 구성원들이 몰입할 수 있는 환경을 만들기 위해 많은 노력을 기울여 왔다. 이 책을 읽으면서 기존의 방식에서 더 개선할 수 있는 점을 찾게 되었고, 실무에서 꼭 적용해 보고 싶다는 생각이 들었다.

 책에서 강조하는 리더의 책임감에 대한 내용도 깊이 와닿았다. 특히 기술 조직을 운영하면서 중요한 의사결정을 내려야 할 때가 많다. 새로운 기술을 도입할지, 어떤 프로젝트를 우선순위로 둘지, 팀을 어떤 방향으로 성장시킬지 등의 결정이 조직의 미래를 좌우한다. 하지만 결정보다 더 중요한 것은 그 결정에 대한 책임을 지는 태도다. 성공한 프로젝트는 팀원들에게 공을 돌리고, 실패한 프로젝트는 리더가 책임져야 한다. 현실에서는 반대의 경우가 많다. 성과가 나면 본인의 업적으로 포장하고, 문제가 생기면 팀원들에게 책임을 돌리는 리더를 많이 보아왔다. 하지만 진정한 리더는 조직이 나아갈 길을 제시할 뿐만 아니라, 그 길에서 발생하는 모든 결과를 책임질 줄 알아야 한다.

 책을 읽기 전에는 ‘좋은 리더란 무엇인가?’에 대한 답이 모호했다. 하지만 책을 읽은 후에는 리더십이 단순한 경험의 축적이 아니라, 지속적인 학습과 열린 태도에서 비롯된다는 것을 확신하게 되었다. 좋은 리더는 조직의 성과를 높이는 것뿐만 아니라, 구성원들이 성장할 수 있는 환경을 조성하는 사람이다. 나는 조직의 리더로서, 그리고 IT 기술을 다루는 기술총괄로서 더욱 정교한 리더십을 갖추고 싶다는 욕망이 크다. 이 책을 통해 여러 관점을 배우고, 실무에서 반드시 적용해야겠다는 생각을 하게 되었다.

 조직의 리더라면, 그리고 앞으로 리더가 되고 싶은 사람이라면 꼭 읽어야 할 책이다.