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비효율성을 없앤다.
포트폴리오 단계의 문제점 중 하나는 그 속에 비효율성이 있다는이다. 포트폴리오가 다양하면 흥미와 관심이 생기지만, 이 단계에 뛰어든 사람들이 수확체증의 법칙에 따른 수익을 얻지 못하는 단점이 있다. 포트폴리오 단계의 전형적인 1주일을 생각해보자. 아마도 이틀은 돈을 버는 일을 할 것이다. 하루는 공동체를 위한 일을 할 것이고,
또 하루는 취미 활동을 할 것이고, 또 다른 하루는 자선단체에서 일을 할 것이다. 이때 어떤 활동에서 다른 활동으로 넘어가면서 전환비용switching cost이 많이 발생한다. 당신은 하루는 자선단체 일을 하다가 그다음 날에는 공동체 일을 하고, 그다음에는 기업 이사회 일을 한다.
이 모든 활동은 정신적으로 다른 자세를 필요로 하고, 또 한 장소에서 다른 장소로 이동하니 신체적으로도 전환을 해야 한다. 우리는 이러한 전환비용이 포트폴리오 단계에서 주요한 문제가 될 것으로 생각한다.
그러나 이러한 전환비용을 줄일 수도 있다. 가장 확실한 방법은 포트폴리오를 구성하는 활동 간의 시너지를 발생시키는 것이다. 이러한 시너지는 이 모든 활동에 공통적으로 적용되는 능력이나 지식이 있기 때문에 발생한다. 예를 들어, 수준 높은 프로젝트 관리 기술은 수많은 이질적인 활동을 묶어주는 토대가 될 수 있다. 여기서는 기술이나 독립적이기보다 서로 연관되게 하는 것이 관건이다.