샐러리맨의 90가지 지혜

샐러리맨의 90가지 지혜 - 정년까지 살아남는
후쿠다 히데토 지음, 박은희 옮김, 신광수 감수 / 매일경제신문사 / 2012년 9월

사람은 누구나 봉급 많고, 승진 잘되고, 정년이 보장되는 회사를 선호한다. 이 세 가지 중에서 한 가지만 꼽으라면 사람들마다 약간의 차이가 있을 것이다. 하지만 요즘 같은 구조조정이 심한 시기엔 아무래도 정년이 보장되는 직장일 것이다. 그렇기 때문에 신분과 정년이 보장되는 공무원의 인기가 높은 것이다.

이 책은 ‘서스테이너블 리서치’ 대표로 리더 및 후계자 연구와 위기관리지도에 종사하는 한편, 란체스터 전략학회 부회장, 일본법제학회 위기관리 위원장 등을 맡고 있는 저자 후쿠다 히데토가 젊은 샐러리맨마저도 ‘정리해고’라는 쓰나미의 큰 파도에 한순간에 사라져버릴 운명에 놓인 이 시대에, 위기를 슬기롭게 헤쳐나가기 위해서 어떻게 하면 좋을지 방법을 알려 주는 책이다. 회사 임원과 컨설턴트로서의 저자의 경험을 살리고, 직장인의 처세에 관련된 다양한 이론을 기초로 하여, ‘바보 같은 짓을 하지 않는 편이 최선의 생존방법이다’라는 주제를 담고 있다.

요즘은 정년이 되기 전에 해고 당하지는 않을까 걱정이 많다. 그러나 정년까지 해고되지 않으려면 꼭 지켜야 할 생존 법칙이 있다. 그것은 이 책의 제목에서 말해주는 ‘정년까지 살아남는 샐러리맨의 90가지 지혜’는 샐러리맨을 무너뜨리려는 위협을 4가지로 정리하고 있다.

부하들이 상사를 조종하는 ‘에이전시 문제’, 제멋대로인 부하들의 판단과 행동에 휘둘리는 ‘안티 관리주의’, 부하들의 의견에 끌려 다니다 바보 같은 결정을 하는 ‘집단사고’, 부하들의 의욕과 성실성을 파괴하는 ‘성과주의’. 저자는 “샐러리맨은 젊을 때 부하를 거느리는 현장 리더가 될 기회도 있지만, 4가지 위협과 싸워 얼마나 관리능력을 연마하느냐가 구조조정을 피하는 데 결정적인 영향을 미친다”고 강조한다.

이 책에서 저자는 ‘현명한 샐러리맨’이 되려면 정도와 기본에 충실할 것을 강조한다. 즉 너무 과하지 말고, 너무 앞서가려고 하지 말고, 너무 성과를 내려고 해서는 안 된다는 것을 말한다. 또한 ‘해서는 안 되는 것’과 ‘해야 할 것’을 구분하여 행동해야 한다고 말한다.

특히 ‘성과주의에 무너지지 마라’에서 저자는 평가를 너무 얕잡아보지 마라고 하면서 “우등생이 되지 마라. 그렇다고 모두의 발목을 잡는 열등생도 되지 마라. 또한 밀고하지도 마라”(p.211)고 하면서 그렇지 않으면 왕따 상태가 되어, 업무를 제대로 수행하지 못할 뿐만 아니라 구조조정의 대상으로 내몰리게 된다.

이 책에서 저자는 계획과 실행, 확인과 수정작업을 통해서 조직이 끊임없이 창의력을 발휘해야 한다고 강조한다. “창의력”을 발휘하지 못하는 개인과 조직은 고여 있는 물과 같다. 고여 있는 물은 썩게 마련이다. 썩지 않으려면 끊임없이 샘솟아야 한다. 샘솟는 창의력은 개인과 조직의 가치를 실현하고 목표를 달성하는 데 필요한 에너지가 된다.

이 책을 읽고 배운 것은 이 책에서 가르치는 대로 적용한다면 어떤 직장에서도 정년까지 인정받고 존경받는 샐러리맨으로 설 수 있다는 것이다. 특히 쉬고 간결하게 다양한 이론들을 비교 정리하여 샐러리맨에게 실제적인 도움이 되는 내용으로 구성했기에 직장인들에게는 정년까지 해고되지 않게 해주는 가이드가 될 것이다.