멀티플라이어

멀티플라이어 - 전 세계 글로벌 리더 150명을 20년간 탐구한 연구 보고서 ㅣ 멀티플라이어
리즈 와이즈먼 외 지음, 최정인 옮김, 고영건 감수 / 한국경제신문 / 2012년 6월

스티븐 스필버그, 팀 쿡, 버락 오바마, 조지 클루니, 닉 라일리…. 이들의 공통점은 영화, 기업가, 정치인, 연예인 등 공통점이 전혀 없어 보이는 이들은 모두 함께 일하는 사람들의 능력을 최고로 끌어올려 최고의 성과를 달성하는 리더들이다.

이 책은 오늘날의 CEO들이라면 꼭 읽어 보아야 할 리더십에 관한 책으로 자신이 할 수 있다고 생각하는 것보다 더 많은 능력을 끌어내는 사람, 1+1을 2가 아니라 100으로 만드는 사람을 ‘멀티플라이어’라고 했다. 저자 리즈 와이즈먼과 그렉 맥커운은 글로벌 기업 35개사의 150명 이상의 임원을 대상으로 인터뷰해 20년 동안 연구한 결과 ‘멀티플라이어 효과’를 입증했다며 책을 편 동기를 설명한다.

이 책에서는 팀과 조직의 지혜와 창의성을 고갈시키는 사람이 있는가 하면 팀과 조직의 역량을 최고로 이끌어내고 사람들을 더 똑똑하게 만드는 사람이 있다며 상대를 더 탁월하게 만드는 이들을 ‘멀티플라이어’라고 정의하고 있다.

이 책에서는 CEO를 크게 두가지로 구분한다. 첫째 멀티플라이어다. 재능자석이 되어 인재를 끌어당긴다. 누구에게 속한 사람인지에 상관하지 않고 재능을 끌어당기고 남김없이 이용한다. 멀티플라이어와 함께 일하면 성장하고 성공한다는 것을 알게 된 사람들이 몰려든다.

둘째 디미니셔는 제국건설자처럼 조직을 운영한다. 그는 직접 사람을 소유하고 통제해야 더 생산적이라고 주장한다. 그는 자신에게 속한 사람과 그렇지 않은 사람을 분명히 나누고, 이런 인위적인 구분으로 말미암아 모든 사람을 자원으로서 효율적으로 사용하는 데 실패한다. 처음에는 디미니셔에게 끌릴 수도 있지만 그것이 발전의 끝이 되는 경우가 많다.

또한 저자는 탁월한 성과를 내는 멀티플라이어의 특성 5가지를 뽑아내 누구나 멀티플라이어가 될 수 있다고 강조했다. 첫째, 뛰어난 인재를 탁월한 인재로 키우는 방법, 둘째, 그에 맞는 작업환경으로 일터를 쉼터로 바꾼다. 셋째, 변화와 도전을 즐긴다. 넷째, 스스로 결론을 내리지 않는다. 다섯째, 능력을 소유하지 않는다.

이 책에 대해서 클라이너 퍼킨스 대표인 존 도어는 “성공한 사람은 모두 멀티플라이어다. 평범함을 위대함으로 변화시키는 멀티플라이어의 방법을 배워라”라고 말한다.

이 책은 CEO들이 멀티플라이어가 되기 위해 어떠한 부분에서 어떠한 자세를 취해야 하는지 자세히 알려준다. CEO라고 해서 모두 완벽한 것은 아니므로 부족하다고 생각되는 부분을 찾아 자세하게 읽어볼 필요가 있다고 생각한다. CEO뿐만 아니라 청소년에게도 꼭 권해주고 싶은 책이다.

이 책은 세계적인 리더로 성공한 사람은 물론이고 성공하고 싶은 사람들에게 깨달음을 준다. 현재 당면해 있는 문제를 해결하기 위해 먼저 무엇을 해야 하는지 알려주기 때문이다. 평범한 비즈니스맨부터 초보관리자, 그리고 세계적인 리더까지 모든 계층의 사람들에게 필요한 교양서로서의 역할을 할 것이다.