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이익의 90%는 가격 결정이 좌우한다
니시다 준세이 지음, 황선종 옮김 / 한국경제신문 / 2015년 7월
평점 :
당신이 회사를 창업했다고 생각해보자. 일단 같이할 사람들을
모으고 제품을 계발했다. 회사의 성격에 따라 서비스든 제조업이든 IT든지
간에 모두 통칭해서 제품이라고 여겨보자. 헌데 가격책정은 어떻게 해야 하는걸까?
가격 책정에 따라 구매자들이 인식하는 제품의 가치가 결정된다고해도 과언이 아니다. 배블런 효과는 괜히 나온 것이 아니면 일명 매스티지 마케팅으로 불리면서 남들보다 높은 가격의 제품을 구입하는
것 자체가 신분상승의 의지로 표현되고 있는 자본주의 사회에 살고 있기 때문이다.
IT회사들의 경우를 비교해보자.
박리다매라로 제품을 판매하는 삼성같은 회사와 점유율을 적어도 높은 가격만큼이나 이익이 월등히 높은
애들만 비교해 본다면 가격 책정이야말로 기업의 컨셉과 마케팅에 지대한 영향을 미친다는 것을 충분히 알 수 있다.
이 책은 이런 가격 책정과 이익의 연관성을 탐구한 책이다. 제대로
된 가격책정만이 제대로 된 평가와 인지도를 얻을 수 있으며, 이에 따라 이익은 당연히 따라올 수 밖에
없다. 저자는 수익 개선 컨설턴트로 유명하며 현재는 경영 기술 사무소 대표로 있다. 그가 제시하는 6가지의 가격 책정 원칙은 참으로 합리적이고 표준화되어
있다고 할 수 있다.
6가지의 원칙은 스펙, 서비스, 수량, 시간, 가격인하, 현물이다.
스펙은 말 그대로 제품의 본질을 보는 것이다. 구성과재료, 내용과 품질에 따라 각기 차별화된 가격을
책정해야 된다는 것이다.
서비스란 소비자에게 무료로 제공하던 것들을 유료로 전환하라는 것이다.
수량이란 규모의 수로, 수지타산이 맞는 만큼의 양이 판매되어야
이득을 취할 수 있는 분기점을 넘어야 하는 것이다.
시간이란 일정 시간이 지나면 자회사든 타회사든 비슷한 스펙의 제품이 출시되기에 그에 따라 가격책정에
변동이 있어야 한다는 것이기에 초기에 올바른 가격책정이 되어야 한다는 것이다.
가격인하란 세일의 폐해라고 하면, 이미 겪어본 소비자들이
세일만을 기다리고 정가의 제품을 구입하려 하지 않기에 가격인하를 쉽게 내리지 않아야 한다는 것이다.
현물이란 창고에 쌓여진 제품들로 인해 물품 보관비로 손해를 보기 때문에 오랜 시간 쌓이면 안되는 것을
말한다.
이 6가지 원칙을 제대로 명심하고 활용한다면 보다 높은
이익을 누릴 수 있을 것이다